鄧曉琴 朱嘯宇

【摘 要】論文以市政橋梁工程為研究對(duì)象，闡述了施工成本管理的重要性，剖析了市政橋梁施工成本的控制要點(diǎn)，研究了施工過程成本控制的方法，提出了施工成本控制的措施，以期為市政橋梁工程的項(xiàng)目管理提供一些有價(jià)值的參考。

【Abstract】This paper takes the municipal bridge engineering as the research object， expounds the importance of construction cost management， analyzes the key cost control points of the municipal bridge construction， studies the method of cost control in construction process， and puts forward some countermeasures of construction cost control， so as to? provide some valuable reference for the project management of municipal bridge engineering.

【關(guān)鍵詞】市政橋梁工程;施工成本;管理

【Keywords】 municipal bridge engineering; construction cost; management

【中圖分類號(hào)】TU711? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2018）12-0021-02

1 引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時(shí)代，隨之而來的，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展，必須在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的盈利能力。而建筑企業(yè)的盈利能力主要通過項(xiàng)目的效益來實(shí)現(xiàn)，在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工成本管理對(duì)項(xiàng)目效益起著至關(guān)重要的作用。

2 成本管理的重要性

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須提高企業(yè)的盈利能力，狠抓成本管理工作。目前我國(guó)橋梁工程項(xiàng)目的成本管理水平還比較低，傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)建筑行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，因此，必須建立新的管理模式來有效地控制成本。盡管已經(jīng)有許多學(xué)者對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)研究，但在實(shí)際應(yīng)用中還是需要做出改善，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高工程項(xiàng)目的成本管理水平，降低施工成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 施工成本控制要點(diǎn)

施工單位一般是通過招投標(biāo)活動(dòng)承攬到工程項(xiàng)目，當(dāng)施工單位獲得招標(biāo)文件，應(yīng)該立即組織參與投標(biāo)的技術(shù)人員對(duì)工程量清單進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)工程量清單存在錯(cuò)算、漏算等情況，應(yīng)在招標(biāo)答疑的有效期內(nèi)提出，從而盡量避免因工程量清單的錯(cuò)誤而造成工程項(xiàng)目收入的損失，影響施工成本率，給工程項(xiàng)目帶來損失。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要想對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，必須抓住影響工程成本費(fèi)用的主要因素，分析各要素對(duì)施工成本的影響程度，從成本控制關(guān)鍵點(diǎn)著手，采取有效的成本控制措施，以實(shí)現(xiàn)工程施工成本的管理目標(biāo)。

建設(shè)工程施工成本費(fèi)用包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金，其中，規(guī)費(fèi)、稅金是不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，必須按國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)足額繳納，因此，分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)成為工程施工成本管理的重點(diǎn)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)和單價(jià)措施費(fèi)的組成包括人工費(fèi)、材料費(fèi)（含工程設(shè)備）、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)。

在分部分項(xiàng)工程費(fèi)的成本控制中，應(yīng)針對(duì)工程量大、費(fèi)用占比高的主要分部分項(xiàng)工程，制定合理的施工方案，優(yōu)化資源配置，并通過不同施工方案的比選，分析施工方案對(duì)成本和效益的影響，從而達(dá)到降低施工成本、提高項(xiàng)目效益的作用。

4 施工成本控制措施

施工企業(yè)要效益，項(xiàng)目就必須盈利，在確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，采取有效的成本控制措施，對(duì)施工成本進(jìn)行全方位的控制，才能保證工程項(xiàng)目的盈利，保證企業(yè)的效益。

工程人工費(fèi)主要包括施工企業(yè)內(nèi)部自有的勞務(wù)費(fèi)用及分包勞務(wù)費(fèi)用，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，分包管理作為施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)和源頭，需要投入大量的人力和物力來進(jìn)行管理。因此，采取有效的分包管理措施，對(duì)于提高項(xiàng)目工程施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的。

工程開工之前，應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)分包隊(duì)伍履約能力和資金情況進(jìn)行考察，以橋梁結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)分包為例，可以從三個(gè)渠道開展分包商資源的收集：第一，從公司長(zhǎng)期合作的優(yōu)質(zhì)分包商中篩選出資質(zhì)符合要求的分包商;第二，從公司類似工程的合作分包商中選擇履約良好的優(yōu)質(zhì)分包商;第三，到工程所在地的類似工程在建工地實(shí)地考察收集有經(jīng)驗(yàn)的分包商信息。通過前期考察和篩選，邀請(qǐng)有實(shí)力有信譽(yù)的分包商參與投標(biāo)，有利于獲得優(yōu)質(zhì)分包隊(duì)伍，有利于分包成本控制。

針對(duì)土石方施工、交通疏解等地方壟斷性項(xiàng)目，對(duì)區(qū)域內(nèi)的各家分包商特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查分析，充分利用分包商的附加價(jià)值。如土石方施工，在分包合同中約定分包商必須協(xié)助項(xiàng)目部推進(jìn)征地拆遷工作;而交通疏解施工，在分包合同中約定分包商必須負(fù)責(zé)與交通部門的協(xié)調(diào)工作。

工程材料費(fèi)一般占工程造價(jià)的60%左右，材料費(fèi)用的變化將直接對(duì)施工成本造成影響，材料成本的控制主要包括材料消耗量、材料采購單價(jià)等方面的控制，通過對(duì)材料的合理管控，達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。

在材料消耗量控制方面，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目所在地的工程消耗量定額，編制科學(xué)合理的材料采購用量計(jì)劃;在施工過程中嚴(yán)格按照采購計(jì)劃進(jìn)行材料采購，嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān);加強(qiáng)材料的保管，減少材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、堆放、倉儲(chǔ)損耗;加強(qiáng)材料領(lǐng)用及使用管理，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi);選擇科學(xué)的施工工藝，降低因施工工藝不合理而造成的材料浪費(fèi);制定合理的施工計(jì)劃，使各施工工序緊密銜接，形成流水施工，避免租賃材料因施工工序的不連接而造成材料租賃費(fèi)增加。

在材料采購單價(jià)控制方面，對(duì)工程所在地的材料市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，及時(shí)更新施工企業(yè)內(nèi)部材料價(jià)格信息庫，掌握材料市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)規(guī)律，對(duì)主材的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，利用市場(chǎng)規(guī)律合理安排采購計(jì)劃，以便更好地與材料供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，盡可能將采購單價(jià)控制在工程所在地的平均水平以下。零星材料采購方面也要對(duì)材料的采購比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，及時(shí)滿足施工進(jìn)度的需要。

對(duì)主材的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，對(duì)主要材料進(jìn)行合理儲(chǔ)備，也可以達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。某市政項(xiàng)目考慮到2015年鋼材價(jià)格處于冰點(diǎn)，而2016年隨著橋梁的大面施工，鋼材需求量很大，如施工時(shí)再進(jìn)行鋼材采購，價(jià)格勢(shì)必上漲，項(xiàng)目部在2015年底租賃場(chǎng)地后存儲(chǔ)鋼筋6000余噸，成功為項(xiàng)目部節(jié)約了成本120萬元。

另外，對(duì)于一次投入量大、制作周期長(zhǎng)、租賃市場(chǎng)無供應(yīng)的特定周轉(zhuǎn)性材料，項(xiàng)目材料管理人員要關(guān)注區(qū)域內(nèi)同類型工程，可以低價(jià)采購其他項(xiàng)目多余的、結(jié)構(gòu)尺寸符合本項(xiàng)目要求的材料。以某城市軌道高架橋梁工程為例，由于業(yè)主對(duì)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，橋梁施工需要搶工，各種資源投入加大，尤其是橋梁模板的使用量增加，計(jì)劃性供應(yīng)已無法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)要求，且新模板制作周期較長(zhǎng)，為保證施工的順利進(jìn)行，在得知其他高架線路有一批剛從工地撤下來的六七成新橋梁模板，且結(jié)構(gòu)尺寸符合本項(xiàng)目要求后，最終與對(duì)方價(jià)格商談后采購橋模5套，既保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，同時(shí)節(jié)省成本約38萬元。

工程造價(jià)與施工方案關(guān)系密切，通過不同施工方案的比選，分析施工方案對(duì)成本和效益的影響，可以降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，增加項(xiàng)目利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理具有積極作用。在市政橋梁工程中，承臺(tái)基坑開挖和梁體支架體系采用不同施工方式時(shí)，將對(duì)項(xiàng)目成本和效益產(chǎn)生影響。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)施工方案的優(yōu)化，減少資源投入、降低成本支出，以提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。以梁體施工為例，為提高施工效率、減少周轉(zhuǎn)性材料投入，某項(xiàng)目對(duì)已完成的梁體施工過程進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)梁體鋼筋結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜且安裝困難的端梁、齒塊鋼筋，采取在施工場(chǎng)地預(yù)拼裝，再吊裝至梁體上進(jìn)行安裝的施工工藝，優(yōu)化了鋼筋安裝工藝，縮短了單片梁體施工工期，從而達(dá)到節(jié)約施工成本的目的。

5 結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取決于項(xiàng)目的盈利能力，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，施工成本管理對(duì)項(xiàng)目的盈利能力起著至關(guān)重要的作用。本文闡述了施工成本管理的重要性，剖析了市政橋梁施工成本的控制要點(diǎn)，研究了施工過程成本控制的方法，提出了市政橋梁工程成本控制的措施，并通過具體案例分析得出如下結(jié)論：

①隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)日趨蓬勃，建筑商要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作;

②在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要想對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，必須抓住影響工程成本的主要因素，分析各要素對(duì)施工成本的影響程度，從成本控制關(guān)鍵點(diǎn)著手，采取有效的成本控制措施，以實(shí)現(xiàn)工程施工成本的管理目標(biāo);

③在確定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，采取有效的成本控制措施，對(duì)施工成本進(jìn)行全方位控制，才能保證工程項(xiàng)目的盈利，保證企業(yè)的效益。