劉皎|文
“勝而后戰(zhàn)”,出自《孫子兵法·形篇》中的 “是故勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。大致意思是說,一支軍隊有了充分勝利把握,才會積極地同敵人做戰(zhàn)。這種對勝利的“把握”,則是根據(jù)敵情與自身實力等諸多軍事因素通盤考慮,通過一個完整有備的作戰(zhàn)計劃體現(xiàn)出來。所以,光有勝的“可能”還遠遠不夠,那僅僅停留在理論上,關鍵在于必須要有支撐這一“可能”的“可行性”方案。
筆者通過分析冶金企業(yè)檢修作業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)的一些惡性事故,發(fā)現(xiàn)其原因大致有以下4方面:一是事前基本沒有作業(yè)方案;二是作業(yè)方案不嚴謹、不可行;三是作業(yè)人員不熟悉方案;四是作業(yè)過程中走捷徑篡改了方案。
因此,對于冶金企業(yè)的檢修作業(yè)來說,想要實現(xiàn)“先勝而后戰(zhàn)”,就必須要在事前制定出“完備”的有操作性的作業(yè)方案,并且在作業(yè)人員熟練掌握的情況下認真地執(zhí)行下去。在這里,需要特別注意“完備”二字,“完”即“完整”;“備”則是要有“準備”。方案完整自然是基本要求,但再完整的方案也有可能出現(xiàn)紕漏,而且現(xiàn)場情況也很可能會發(fā)生突然變化,因此在制定方案的時候,還必須有第二,甚至第三套方案作為“準備”。如果不幸出現(xiàn)“意外”,甚至事故,也必須有補救方案,如應急預案。如此,方可讓檢修作業(yè)實現(xiàn)“勝而后戰(zhàn)”。