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    關(guān)于農(nóng)牧民專業(yè)合作社發(fā)展存在的問題和幾點建議

    2018-02-17 21:07:24于鳳民
    現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 2018年10期
    關(guān)鍵詞:領(lǐng)辦農(nóng)牧民農(nóng)民

    于鳳民

    (巴林左旗農(nóng)牧業(yè)局,內(nèi)蒙古 林東 025450)

    近幾年,在各級政府及相關(guān)部門對于農(nóng)牧民專業(yè)合作社的發(fā)展高度重視,農(nóng)牧民專業(yè)合作社有了較快的發(fā)展,從數(shù)量到規(guī)模都有的較大程度的提高,但是一部分合作社運行還不夠規(guī)范,帶動作用不強,還存在著很多問題,需要長足發(fā)展。

    1 巴林左旗合作社的基本情況

    2017年,巴林左旗有各農(nóng)牧民專業(yè)合作組織1252個,其中:種植業(yè)692個,養(yǎng)殖業(yè)460個,農(nóng)機服務業(yè)59個,其他類專業(yè)合作社41個。其中國家級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社4個,自治區(qū)級示范社6個,赤峰市級示范社17個。涉及種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)及農(nóng)機服務,農(nóng)副產(chǎn)品加工等多個領(lǐng)域,形成了覆蓋農(nóng)村牧區(qū)主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)的專業(yè)合作組織網(wǎng)絡按照其領(lǐng)辦模式,主要分為龍頭企業(yè)領(lǐng)辦型、村委會領(lǐng)辦型、能人大戶領(lǐng)辦型、農(nóng)牧民自發(fā)型四類,加入到合作組織的會員達2.5萬戶,占全旗農(nóng)牧戶總數(shù)的28%左右。直接帶動農(nóng)牧戶4.4萬戶,農(nóng)牧民專業(yè)合作社的覆蓋率達到46.8%。合作社從數(shù)量上有了突飛猛進的發(fā)展,但管理運營上還存在著諸多問題。

    2 存在問題

    2.1 運行機制不合理

    一部分合作社屬于“空殼”,雖然在市場監(jiān)督管理局注冊成立,但是沒有開展經(jīng)營業(yè)務。還有一些合作社雖然在組織運營,但是內(nèi)部管理混亂,和社員之間連接機制松散,標準化生產(chǎn)率低,帶動作用不強,制度不健全,特別是財務管理方面,不能按時記賬,沒有建立健全社員賬戶,合作社負責人對合作社年終的收益分配認識模糊。

    2.2 品牌意識談薄

    全旗合作社取得了注冊商標不足0.5%,產(chǎn)品雖然能夠銷售出去,但未必能取得最大效益,且對專業(yè)合作社的發(fā)展很不利,是一個薄弱環(huán)節(jié)。

    2.3 缺乏經(jīng)營管理人才

    農(nóng)民專業(yè)合作社人才極度匱乏,已經(jīng)成為制約合作社發(fā)展的重要因素,成為合作社發(fā)展壯大的瓶頸。農(nóng)民合作組織的領(lǐng)域十分廣泛,涉及生產(chǎn)、消費、供應、銷售、信貸、保險等各個領(lǐng)域,其具體形式多樣。而實際中,合作社是一個新生事物,尚處于摸索階段,缺乏懂技術(shù)、會管理、市場開拓能力強等各方面的生產(chǎn)經(jīng)營管理人才。合作社不僅缺人才,而且缺少政府對合作社引進人才的實際性引導和扶持。

    2.4 運作資金匱乏

    由于大部分合作社處于發(fā)展初期,自我積累不足,內(nèi)部資金嚴重缺乏,難以滿足合作社的發(fā)展需要,嚴重制約著合作社正?;顒拥拈_展,使合作社無法進一步擴大生產(chǎn)和加強信息與技術(shù)服務交流等工作。

    3 幾點建議

    3.1 組建發(fā)展各類農(nóng)牧民專業(yè)合作社

    圍繞特色產(chǎn)業(yè),組建發(fā)展一批合作社。重點對于有一定發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)專業(yè)大戶、產(chǎn)品購銷大戶、產(chǎn)品營銷經(jīng)紀人進行鼓勵引導,創(chuàng)建興辦農(nóng)牧民專業(yè)合作社,努力提高其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平和農(nóng)民的組織化程度,支持發(fā)展一批具有巴林左旗特色和優(yōu)勢的農(nóng)牧民專業(yè)合作社。

    3.2 進一步加強合作社的引導和促進規(guī)范發(fā)展,采取切實有效措施,提高農(nóng)民合作社發(fā)展質(zhì)量

    重點從發(fā)揮章程的規(guī)范作用,完善協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的組織機構(gòu),健全財務管理制度,建立成員賬戶和管理檔案,堅持誠信經(jīng)營等方面進行規(guī)范化管理,使農(nóng)牧民合作社建立完備的成員賬戶、實行社務公開、依法進行盈余分配。

    3.3 落實優(yōu)惠扶持政策

    積極爭取地方財政安排專項資金扶持,相關(guān)農(nóng)牧業(yè)項目要加大對合作社的傾斜力度,各級政府配合銀信部門做好信貸服務,爭取更多金融資金對合作社進行扶持。

    3.4 協(xié)調(diào)解決合作社人才匱乏問題

    合作社解決好人才缺乏問題,要政府的扶持,政府提供人才的來源,通過派大學生村官到合作社工作,舉辦培訓班對合作社的人員開展培訓等方式解決人才短缺的問題。

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