淺談工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

寧小曼 寧二曼

中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限責(zé)任公司建筑工程公司 陜西 西安 712000

1 標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程管理

建筑工程將項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)，其重點(diǎn)在于全面審視項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理的重點(diǎn)則是成立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理制度與組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理帶頭作用，以項(xiàng)目整體為指導(dǎo)，核心放在項(xiàng)目主管上，所有工作人員精誠(chéng)合作、團(tuán)結(jié)一心。團(tuán)隊(duì)直接影響著工作進(jìn)度，核心、主導(dǎo)、龍頭是項(xiàng)目組織的重點(diǎn)，最好由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任。明確主導(dǎo)、龍頭與核心后，標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目骨架才成立。當(dāng)然，部門(mén)成員不必錙銖必較，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)肯定能帶出好團(tuán)隊(duì)。標(biāo)準(zhǔn)的組織機(jī)構(gòu)、管理人員、制度與執(zhí)行力，放在一起，就構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)構(gòu)[1]。

2 標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理

在技術(shù)管理中，主導(dǎo)由技術(shù)主任負(fù)責(zé)，核心由質(zhì)檢員與技術(shù)人員組成，互相協(xié)調(diào)，一起努力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，必須結(jié)合建筑面積科學(xué)安排管理人員數(shù)量，具體展現(xiàn)在以下方面：

2.1 圖紙會(huì)審

當(dāng)工程單位收到施工圖紙后，技術(shù)主任必須在一周以?xún)?nèi)組織專(zhuān)業(yè)的工作人員對(duì)方案進(jìn)行審核、提問(wèn)與更改，同時(shí)結(jié)合相關(guān)要求匯總，最后再提交監(jiān)理與甲方簽字。

2.2 前期策劃

在技術(shù)管理之中，策劃排在前面。未策劃的工程，如同無(wú)頭蒼蠅，所以建筑項(xiàng)目的技術(shù)管理者，要時(shí)刻謹(jǐn)記策劃在前，整個(gè)工程開(kāi)動(dòng)的前45天內(nèi)完成工程策劃，具體內(nèi)容包括：平面設(shè)置、物質(zhì)材料、工作進(jìn)度安排、組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)備出場(chǎng)安排、道路安排與臨時(shí)性安排等。

2.3 方案交底

分項(xiàng)工程要在工程開(kāi)動(dòng)的前10天做好方案審批與編制，不僅要切實(shí)可行，還必須具備指導(dǎo)價(jià)值。當(dāng)方案通過(guò)審批后，結(jié)合檢驗(yàn)批次、施工環(huán)節(jié)，做好專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，并且保證交底資料詳細(xì)準(zhǔn)確，方便理解與查閱，交底要在施工前面2天發(fā)放到施工班組，然后由技術(shù)管理人才結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)交底。

2.4 進(jìn)度計(jì)劃

月底技術(shù)人員必須做好施工進(jìn)度規(guī)劃，同時(shí)下發(fā)到班組，抄送到各個(gè)科室傳閱，這樣管理人員才能真正掌握工程進(jìn)展。施工進(jìn)度發(fā)放到班組后，施工班組要結(jié)合進(jìn)度設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，然后再結(jié)合實(shí)情擬定有效的節(jié)點(diǎn)安排與進(jìn)度規(guī)劃，最后提交到項(xiàng)目工程室。

2.5 素質(zhì)培訓(xùn)

技術(shù)人員要有與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，時(shí)刻清楚素質(zhì)培訓(xùn)的重要性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家規(guī)范，做好技術(shù)交底與方案培訓(xùn)，當(dāng)學(xué)習(xí)結(jié)束后，檢查學(xué)習(xí)成果，這樣技術(shù)人員才能真正擁有指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的能力[2]。

3 標(biāo)準(zhǔn)的成本管理

標(biāo)準(zhǔn)的成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，需要結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定與政策，根據(jù)管理與技術(shù)能力，擬定恰當(dāng)?shù)某杀竟芾順?biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，然后以此為依據(jù)制定成本預(yù)測(cè)、管理、規(guī)劃、核算與控制。

3.1 貫徹成本標(biāo)準(zhǔn)

落實(shí)成本標(biāo)準(zhǔn)是施工單位結(jié)合成本標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)，由項(xiàng)目成本的管理者學(xué)習(xí)成本標(biāo)準(zhǔn)，并在幫助落實(shí)，成立項(xiàng)目的根本目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)作為一項(xiàng)精細(xì)活，涉及企業(yè)管理多個(gè)方面，所以企業(yè)必須上下一致，這樣才能確保成本標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)執(zhí)行。

3.2 審核成本標(biāo)準(zhǔn)

頒布成本標(biāo)準(zhǔn)后，除了適應(yīng)期，還有穩(wěn)定期，方便貫徹使用，轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，從而真正發(fā)揮生產(chǎn)管理與成本標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值。通常，確立的成本子目編碼比較穩(wěn)定，只有穩(wěn)定的體系才能應(yīng)用。有新材料、新工藝、新設(shè)備投入利用后，可以打破這種局勢(shì)，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膭h減、修改。

4 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理

4.1 安排專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員

所謂質(zhì)量管理必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，部分施工單位為了縮減開(kāi)支，沒(méi)有質(zhì)檢員，技術(shù)人員兼職，當(dāng)然這種方法不能借鑒。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，質(zhì)檢人員會(huì)承擔(dān)很多責(zé)任，有專(zhuān)業(yè)要求，雖然技術(shù)人員也能兼職，但精力有限，并且質(zhì)檢的重點(diǎn)是整改并檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，技術(shù)人員的重點(diǎn)是下發(fā)、編制與整理資料，其側(cè)重不同，兼職的話(huà)很難做到兩手抓兩手都硬，所以施工單位要安排專(zhuān)業(yè)人員做好質(zhì)檢工作，只有和技術(shù)人員協(xié)調(diào)，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)高效、專(zhuān)業(yè)的管理。

4.2 成立領(lǐng)導(dǎo)小組

施工單位要成立全員參與、質(zhì)檢為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)管理的指揮、安排、規(guī)劃工作，并且記錄好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)情，定期做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管，在書(shū)面記錄后，再下發(fā)給班組，讓其整改。

4.4 擬定實(shí)施方案

在建筑工程施工管理中，必須擬定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐方案，明確質(zhì)量管理措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理清晰、齊全，使用“四新”技術(shù)，做好全過(guò)程質(zhì)量管控，重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵工序與重要部位，在精細(xì)化施工的環(huán)境下，落實(shí)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了讓技術(shù)管理真正發(fā)揮價(jià)值，要嚴(yán)格審核質(zhì)量管理與組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方案，把好材料關(guān)、檢測(cè)關(guān)與驗(yàn)收關(guān)，在全過(guò)程、全方位管理中，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.5 做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

技術(shù)管理人員要熟悉行業(yè)規(guī)范，結(jié)合相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與檢查。通過(guò)實(shí)測(cè)法的方式，借助施工規(guī)范、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，判定是否合格。

5 結(jié)束語(yǔ)

標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量管理，有助于建筑工程達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象與品牌市場(chǎng)。因此，建設(shè)單位必須規(guī)范項(xiàng)目管理，以人力資源為支撐，充分利用建筑施工技術(shù)與管理模式，提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

[1] 李錦睿,祝赫.淺談工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作[J].裝飾裝修天地,2017,(1):133.

[2] 黎曉偉,賈俊俊.淺談工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作[C].2014建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì).2014建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集.杭州:杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站,2014:133.