施工企業(yè)如何做好施工現(xiàn)場管理關(guān)鍵思路分析

康曉峰

引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理水平有了很大的提高，保證了項目施工的順利進行。施工現(xiàn)場安全管理工作會受到很多因素的影響，而施工現(xiàn)場的安全性關(guān)系著整個施工工程的進程，為此受到了很多人的關(guān)注。分析影響施工現(xiàn)場管理的因素的時候?qū)⒅攸c放在了施工企業(yè)施工現(xiàn)場的人員、施工企業(yè)的施工管理制度以及施工企業(yè)施工現(xiàn)場設(shè)置的安全設(shè)施上，除此之外還需要綜合考慮到施工材料、合同等方面的內(nèi)容，進而提出應(yīng)對措施，這符合當(dāng)前施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的要求。

1 施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理的影響因素

1.1 施工材料的管理和使用不當(dāng)

我國的近幾年的經(jīng)濟發(fā)展速度非常快，尤其是建筑行業(yè)處于蓬勃發(fā)展的趨勢。就建筑行業(yè)的施工現(xiàn)場來看，一些施工人員主要是農(nóng)民工或者沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)過的人。這些人以及沒有專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗的人針對施工材料的管理和使用不夠恰當(dāng)，不僅引發(fā)了資源浪費問題，還增加了施工現(xiàn)場的安全隱患。比如針對具體的施工材料的使用方法以及相關(guān)施工環(huán)節(jié)的操作規(guī)程都不夠了解，以至于施工工程的質(zhì)量受到了不利影響，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在施工現(xiàn)場施工人員經(jīng)常存在不根據(jù)具體的法規(guī)和要求操作施工材料的情況，令施工的不安全性增加了。另外施工材料在采購階段，負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格按照要求選擇材料，針對材料的運輸也采取了不恰當(dāng)?shù)姆绞?，?dǎo)致施工材料不符合質(zhì)檢要求，存在缺損等問題。施工現(xiàn)場對施工材料的儲存管理也存在問題，譬如將材料放在潮濕或露天的地方，令材料出現(xiàn)生銹腐爛等問題。施工人員在工作中也會出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任渾水摸魚等問題，影響了施工現(xiàn)場的秩序。

1.2 施工現(xiàn)場管理制度缺乏科學(xué)性

施工企業(yè)不注重優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度，使得施工現(xiàn)場管理制度與施工現(xiàn)場的具體情況不相適應(yīng)，無法發(fā)揮出預(yù)期的作用。一些施工企業(yè)不夠重視施工現(xiàn)場的管理工作，嚴(yán)重缺乏安全意識，在很多時候只是將安全制度當(dāng)作一紙空文。施工現(xiàn)場的管理人員與施工企業(yè)管理層之間沒有溝通和交流，無法及時調(diào)整施工現(xiàn)場管理制度。當(dāng)前我國施工企業(yè)較為明顯的問題是重效益輕管理，對于很多安全問題采取忽視的態(tài)度，也不重視施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)提升。此外由于施工現(xiàn)場管理制度本身就存在很多大的問題，即便是應(yīng)用到實踐當(dāng)中，也非常容易引發(fā)安全問題。

1.3 施工合同缺乏科學(xué)性

施工合同是保證施工順利進行的關(guān)鍵因素，而一些施工企業(yè)在簽訂和制定合同的過程中存在忽視合同的實踐價值的情況。最為常見的是不愿意在安全上加大投入，導(dǎo)致施工過程中發(fā)生許多的安全問題。再者就是合同中針對施工工期的規(guī)定缺乏科學(xué)性，當(dāng)正式施工的時候才發(fā)現(xiàn)施工工期過長或者過短，無法保證施工的質(zhì)量。施工企業(yè)為了應(yīng)對上級的檢查，施工合同中設(shè)計了法律漏洞，令施工工程置于危險之中，不利于現(xiàn)場的管理。針對安全設(shè)施設(shè)備的使用規(guī)范不夠明確，一些職工即便是在施工過程中出現(xiàn)了操作失誤等行為也不會受到懲罰。一些安全設(shè)施的維護檢修工作不到位，長期使用但是不維修和更換，一旦應(yīng)用到施工過程中，會引發(fā)很多的安全問題。

2 施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理辦法

2.1 提高施工材料管理水平

為了提高施工現(xiàn)場管理水平，確保施工順利進行，需要從施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)提升入手。只有這樣才能保證材料從購買到入庫再到使用的整個階段符合規(guī)范，材料的整體價值不受損。施工企業(yè)需要針對采購人員的具體情況制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程，以便于提高他們對材料的了解程度，確保他們選擇的材料符合施工要求和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，同時也可以防止出現(xiàn)采購人員為了謀取私利購買偽劣材料的問題。管理人員要認(rèn)真熟悉施工企業(yè)制定的現(xiàn)場管理制度和規(guī)范，并在施工現(xiàn)場逐一落實，監(jiān)督施工人員的工作，從整體上降低施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險。針對材料的儲存管理要按照規(guī)定進行，避免材料淋雨或者暴曬，防止材料被損毀。聘請具有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗的施工人員，積極培訓(xùn)施工現(xiàn)場管理人員提高他們的管理水平。通過這樣的方式，建立起一直高水平的人才隊伍，以確保實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益目標(biāo)。施工現(xiàn)場的宣傳工作也應(yīng)當(dāng)做到位，施工管理人員要積極宣傳施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工材料被妥善利用。

2.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度

施工企業(yè)要從施工現(xiàn)場的制度入手，加以完善和優(yōu)化，確保管理制度可以被應(yīng)用到實踐當(dāng)中，并發(fā)揮積極的作用。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度需要施工企業(yè)結(jié)合我國的相關(guān)法律法規(guī)和施工現(xiàn)場的具體情況，并安排具有專業(yè)技術(shù)和豐富經(jīng)驗的安全管理人員。當(dāng)項目正式開展之后，要確保各個環(huán)節(jié)都能夠在施工現(xiàn)場管理制度中找到依據(jù)，在實踐中也要做好人才隊伍的優(yōu)化工作。在施工現(xiàn)場管理制度中應(yīng)當(dāng)明確負(fù)責(zé)人和安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從我國施工現(xiàn)場的總體情況來看，設(shè)置項目經(jīng)理，并以其為第一負(fù)責(zé)人具有現(xiàn)實意義。此外配備相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員，建立起這樣科學(xué)管理體系，能夠推動施工精湛，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)之上，還要明確施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)，讓整個工作能夠朝著這一目標(biāo)進行。實踐中還可以分解目標(biāo)內(nèi)容，以落實到具體的工作人員身上，建立起嚴(yán)格的責(zé)任關(guān)系。為了推動施工進度的同時保證施工質(zhì)量，可以在施工制度中融入績效管理制度，激發(fā)工作人員的積極性和責(zé)任心。

2.3 優(yōu)化合同內(nèi)容

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理需要從合同入手，在合同中明確規(guī)定施工的進度、工程所需的資金、合同雙方各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。同時合同中也要就施工現(xiàn)場的具體管理內(nèi)容加以明確，比如針對安全設(shè)施購買和設(shè)置需要用到的資金數(shù)額。施工合同能夠保證施工順利進行。施工企業(yè)要篩查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施設(shè)置情況，清除那些已經(jīng)老舊、無法發(fā)揮作用的設(shè)施設(shè)備。嚴(yán)格控制安全設(shè)施設(shè)備的購買過程，保證質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)。在合同中也要明確責(zé)任雙方應(yīng)當(dāng)接受政府部門的監(jiān)督，以便于更好地推動施工現(xiàn)場管理工作。合同的內(nèi)容需要詳細(xì)科學(xué)，比如就施工現(xiàn)場設(shè)置好的安全設(shè)施，要安排技術(shù)人員進行測試，確保其能夠正常使用。同時也要配備管理維修人員，定期就安全設(shè)施設(shè)備進行檢修維護，這一工作要在施工項目展開之時進行到施工項目完成之后。政府部門發(fā)現(xiàn)那些不符合要求的施工現(xiàn)場的時候要及時進行整改和處理，責(zé)令其完善安全設(shè)施設(shè)備。合同中針對施工進度的規(guī)定要明確，確保施工單位的經(jīng)濟利益和社會效益得以實現(xiàn)。在施工現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)了合同內(nèi)容存在不符合實際情況的問題，要及時聯(lián)系相關(guān)部門溝通調(diào)整。合同中關(guān)于施工現(xiàn)場的管理方案以及具體的施工方案要被落到實處。施工現(xiàn)場管理受到很多因素的影響，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸收先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，不斷地優(yōu)化管理制度。也需要重視合同在施工現(xiàn)場管理整個過程中起到的作用。除此之外在合同中還需要明確施工人員和管理人員應(yīng)當(dāng)受到保護，確保他們能夠以最佳的狀態(tài)投入工作。政府除了發(fā)揮監(jiān)督管理作用之外，也要規(guī)范化行業(yè)合同的簽訂秩序，防止出現(xiàn)安全隱患。我國的經(jīng)濟仍然處于不斷發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)的規(guī)范化對于我國經(jīng)濟保持上升的狀態(tài)具有重要作用，為此要從多個方面考慮，不斷地提高施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的管理水平。

3 結(jié)束語

施工現(xiàn)場的情況多變且復(fù)雜，為了保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，同時也為了保障人員的人身財產(chǎn)安全，需要不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度，改進項目管理機構(gòu)，對各類新技術(shù)、新方法及時學(xué)習(xí)引入，增加施工現(xiàn)場安全設(shè)施，對新型項目風(fēng)險進行綜合考量，確保施工人員具有專業(yè)技能和安全知識。此外還要積極吸收國際國外優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，保持不斷進步和發(fā)展的狀態(tài)。