論土建施工管理的瓶頸問題及對策

曹 娜

（山西一建集團(tuán)有限公司 山西侯馬 043000）

當(dāng)前，我國建筑工程建設(shè)飛速發(fā)展，而土建施工是所有建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容，在施工期間做好相應(yīng)的管理工作，能夠更好的保證施工質(zhì)量，提高施工效率，保證施工人員的安全，進(jìn)而更好的滿足用戶多元化的需要。但是隨著建筑事業(yè)的飛速發(fā)展，土建施工管理所暴露出來的問題也越來越多，在管理工作中眾多問題亟待解決，下面，筆者將對其進(jìn)行詳細(xì)分析和探討。

1 土建施工管理的瓶頸問題

1.1 施工組織設(shè)計(jì)不當(dāng)

建筑施工管理是保證施工效率及質(zhì)量的有效手段，但是，當(dāng)前我國大部分建筑企業(yè)在施工管理中所采取的都是粗放型管理模式，因此，施工管理中的組織設(shè)計(jì)工作存在有較多不合理的地方。如施工企業(yè)在工程開工前，一般都需要編制一份合理有效的施工組織設(shè)計(jì)方案，對施工進(jìn)度及措施等進(jìn)行簡單的規(guī)劃，這樣后期相關(guān)工作的開展才能有據(jù)可行。但是，在實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)編制過程中，許多施工企業(yè)的編制人員綜合能力不足，其能夠?qū)κ┕さ哪骋粋€部分編制施工設(shè)計(jì)方案，但是針對工程的整體組織設(shè)計(jì)卻顯得力不從心，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)及能力。因此，工作人員所編制的具體施工組織設(shè)計(jì)或者是施工方案基本上都是根據(jù)投標(biāo)資料所設(shè)計(jì)的，其可能與施工現(xiàn)場狀況存在有出入，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)的作用難以有效的發(fā)揮。

1.2 管理機(jī)制不夠完善

完善的管理機(jī)制是保障土建施工管理工作落實(shí)的關(guān)鍵所在，但是當(dāng)前土建施工管理機(jī)制不完善是一個極為突出的問題。而土建施工管理機(jī)制不完善引發(fā)了多方面的問題，如管理體系的不完善導(dǎo)致土建施工中各種工序混亂，造成較為嚴(yán)重的物力損失及人力資源的浪費(fèi)，延遲了施工的進(jìn)度，施工質(zhì)量也難以得到有效的保障。而針對當(dāng)前土建施工管理情況來看，眾多施工企業(yè)都沒有認(rèn)識到管理制度的重要性，管理機(jī)制建設(shè)不完善，在管理工作開展過程中存在有盲目性的特點(diǎn)，沒有做好管理的規(guī)劃和部署工作，往往是發(fā)現(xiàn)施工中哪個環(huán)節(jié)存在問題之后，就急急忙忙的采取措施進(jìn)行管理，這種缺乏目的性和規(guī)劃性的管理，往往使解決了東邊的問題，西邊的問題又顯露出來了，其給建筑施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

1.3 沒有重視施工安全問題

安全是建筑施工工作的重中之重，近些年來，隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展建設(shè)，施工安全問題相較于過去來說得到了一定情況的改善，施工安全事故的發(fā)生頻率有所降低，但是施工安全問題并沒有完全被杜絕。如部分施工人員在工作中安全意識不夠強(qiáng)烈，在進(jìn)入施工現(xiàn)場是沒有按照規(guī)定要求，規(guī)范自己的各項(xiàng)操作，如沒有佩戴安全帽，難以準(zhǔn)確辨別施工危險，在遇到危險時缺乏自我保護(hù)和自救意識，引發(fā)安全事故。同時，隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，各種新技術(shù)和機(jī)械應(yīng)用于建筑施工中，其有效的提高了施工進(jìn)度及效率，但是部分施工人員的文化程度不高，對于一些新型設(shè)備的操作方法掌握不夠熟練，設(shè)備存在安全隱患也沒有及時的發(fā)現(xiàn)，其也可能會因此引發(fā)不必要的安全事故。而建筑施工企業(yè)對于土建施工安全管理的重視度有限，其也是引發(fā)安全問題的一個關(guān)鍵性因素。

1.4 施工技術(shù)有待進(jìn)一步提高

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，在城市里甚至可以說是每一天都有一座新的大樓開始施工建設(shè)，但是建筑事業(yè)的發(fā)展對施工技術(shù)及質(zhì)量也提出了更高的要求，尤其是對于一些高層建筑和超高層建筑來說，其一旦建成之后，環(huán)境承載力將是普通建筑的幾倍甚至是十幾倍，如果建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工技術(shù)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，必將會對建筑施工及其他各個方面產(chǎn)生影響。但是，在分析土建施工管理問題時，筆者發(fā)現(xiàn)就施工技術(shù)方面來說，經(jīng)過十余年的發(fā)展，我國各方面的技術(shù)水平雖然有所進(jìn)步，但相較于西方發(fā)達(dá)國家來說還存在有一定的差距。如在實(shí)際施工中，施工技術(shù)體系的細(xì)節(jié)處理不夠規(guī)范，參與建筑施工的基本上以農(nóng)民工為主，其缺乏專業(yè)的施工理論知識，沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)，雖然有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但是面對日新月異的建筑行業(yè)，其依然會給工程技術(shù)質(zhì)量帶來消極影響。

2 土建施工管理瓶頸問題的解決對策

2.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

針對上文所提到的問題，在建筑施工設(shè)計(jì)中首當(dāng)其沖的就是要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提升編制的質(zhì)量，確保施工組織設(shè)計(jì)具有方案的合理性及可行性，其是提高建筑施工管理質(zhì)量的基礎(chǔ)所在。在具體的設(shè)計(jì)過程中，工作人員要做好前期的準(zhǔn)備和考察工作，積極的前往土建施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩，對比多種施工組織設(shè)計(jì)方案，然后結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際施工情況，做出一個具體的設(shè)計(jì)方案，在方案設(shè)計(jì)過程中也應(yīng)當(dāng)注意其并非是一成不變的，而是會隨著具體的施工情況和內(nèi)容，發(fā)生相應(yīng)的變化。同時，要想合理的確定材料及工程的造價，就需要工作人員及時的了解各項(xiàng)材料的市場情況，積極落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施，仔細(xì)研究各種圖紙及技術(shù)材料，分析工期與建筑質(zhì)量之間的關(guān)系，遵循因地制宜的原則，合理地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，保證施工進(jìn)度及質(zhì)量。

2.2 進(jìn)一步提升施工技術(shù)水平

土建施工管理工作中，技術(shù)管理也是不容忽視的重要組成部分，為了更好的保證施工質(zhì)量，發(fā)揮管理的積極作用，還需提升施工技術(shù)水平，施工中可以嘗試?yán)萌詣踊蛘呤前胱詣踊瘷C(jī)械進(jìn)行操作。如混凝土施工中所使用的高拋免振動施工法，處理鋼筋時采用的自動加工機(jī)械施工法等。采用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備能夠有效的提高施工效率，還能減少人工操作帶來的失誤及質(zhì)量方面的問題，能夠有效的節(jié)省施工時間，降低施工成本。

2.3 規(guī)范施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度明確管理職責(zé)

規(guī)章制度是保證一項(xiàng)工作順利推進(jìn)的基礎(chǔ)，在土建施工管理中要想解決管理工作存在的問題，提升管理制度還需建立合適的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。以施工安全方面管理工作為例，企業(yè)可以嘗試建立一系列有效的懲罰獎勵措施，增強(qiáng)對企業(yè)員工的約束與管理，針對不按照規(guī)章制度進(jìn)行施工操作的工作人員可以采取一定的懲罰措施，明確不同工序管理人員的職責(zé)，在土建施工管理中出現(xiàn)問題時，要及時的問責(zé)到人，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。同時，在土建施工管理中，還需做好各項(xiàng)監(jiān)督工作，如對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程可以不予驗(yàn)收，責(zé)令其及時的整改工作中存在的不足。

2.4 提高土建施工管理人員的綜合素養(yǎng)

在管理工作開展過程中，如果管理人員的綜合素養(yǎng)不高，沒有認(rèn)識到土建施工管理的重要性，那么各項(xiàng)規(guī)章制度在實(shí)施時必然難以得到有效的落實(shí)，土建施工管理質(zhì)量也難以真正的提高。因此，筆者認(rèn)為需要想辦法提高土建管理人員的綜合素質(zhì)。①施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到土建施工管理工作開展的重要性，在日常工作中，要注意加強(qiáng)對土建施工管理人員各項(xiàng)工作的監(jiān)督，保證各項(xiàng)管理工作的順利推進(jìn)。②則需要提高企業(yè)的人才招聘門檻，招聘具有管理經(jīng)驗(yàn)且熟悉土建施工各項(xiàng)工作的管理人員，提高土建施工管理人員的薪資待遇水平，吸引更多優(yōu)秀管理人才的注意力。③還需做好管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，建筑施工技術(shù)是一項(xiàng)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的技術(shù)，土建施工管理工作也會因?yàn)樾录夹g(shù)的應(yīng)用而做出相應(yīng)的管理調(diào)整，因此，在管理工作開展過程中，做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作就顯得極為有必要了，其能夠使土建施工管理人員及時了解各種新型施工技術(shù)，及時的調(diào)整自身的管理策略，以更好的應(yīng)用施工管理中遇到的問題。

總之，土建施工是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，只有通過嚴(yán)格的施工管理，才能有效的解決施工中存在的種種問題，保證施工質(zhì)量，為后期建筑工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，具體施工中，要想做好相關(guān)的管理工作，解決施工中存在的問題也并非一朝一夕的事情，其需要工作人員具體問題具體分析，理清土建施工管理中的主要問題及次要問題，提高施工效率及質(zhì)量。