影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

隨著城市化進(jìn)程的加快，中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速，而建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們?cè)絹?lái)越重視工程質(zhì)量。但在建筑工程施工管理中仍然存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的快速發(fā)展［1］?；诖耍疚木蛯?duì)中國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行信息分析，并提出全面提升建筑工程管理水平的對(duì)策，以期促進(jìn)我國(guó)建筑工程的快速發(fā)展。

1 中國(guó)的建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1 在思想上對(duì)建筑工程管理重視程度不夠

隨著中國(guó)的世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展迅速，但建筑業(yè)的迅速發(fā)展的同時(shí)還存在建筑企業(yè)管理人員在思想上對(duì)建筑工程管理重視程度不夠的情況，造成我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量直線下降，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2 工程管理制度難以落實(shí)

建筑施工單位在實(shí)行監(jiān)督管理過(guò)程中，對(duì)一些管理制度沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，從而造成部分建筑工程管理體制成為“墻面的一紙公文”，無(wú)法發(fā)揮出建筑工程管理制度的重要作用，造成建筑工程管理質(zhì)量一直處于最低水水平。

1.3 不健全的管理體制

建筑工程管理體制直接影響到建筑工程質(zhì)量，為建筑工程的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程在管理過(guò)程中還缺乏健全的體制，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，建筑企業(yè)缺乏安全的管理體制，導(dǎo)致相關(guān)管理人員在管理過(guò)程中沒(méi)有依據(jù)，當(dāng)施工人員出現(xiàn)問(wèn)題后，管理人員不能及時(shí)按照管理體制進(jìn)行管理，從而增加建筑工程安全隱患，延長(zhǎng)建筑工期。其次，一些建筑企業(yè)為了減少工程成本就會(huì)將減少建筑工程管理部門的工作人員，導(dǎo)致管理人員一人身兼數(shù)職，管理工作效率難以保證。

1.4 工程管理人力資源匱乏

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量有了更高的要求，但我們的建設(shè)還存在不足，在管理過(guò)程中的人力資源狀況，具體主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，在中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)的人力資源管理人才非專業(yè)的薄弱，他們掌握的知識(shí)管理，人力資源管理水平較低，建筑公司不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用的過(guò)程中，人力資源管理；另一方面，在管理過(guò)程中的工程項(xiàng)目管理人員沒(méi)有掌握工作的重點(diǎn)，而不是從建筑施工企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，致使施工企業(yè)人力資源管理一直處于發(fā)展階段，人力資源管理人員短缺。

2 影響建筑工程的主要因素

2.1 主觀的因素

通常情況下，影響建筑工程的主要因素主要包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：首先，受到傳統(tǒng)管理觀念影響，管理人員思想落后，在這種觀念的影響下，建筑工程管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中存在“偏心”等情況，相關(guān)管理人員為了減少建筑工程成本，就會(huì)大力減少人力、物力方面的投入，從而降低建筑工程質(zhì)量。其次，受到傳統(tǒng)技術(shù)管理觀念影響，管理人員思想落后，管理技術(shù)無(wú)法進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)人員仍然采用傳統(tǒng)的管理手段，從而造成建筑工程管理技術(shù)無(wú)法使用現(xiàn)在管理狀態(tài)，建筑工程管理無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。最后，建筑工程在管理過(guò)程中缺乏完善的管理體制，造成建筑工程管理責(zé)任不明確，從而造成我國(guó)建筑工程管理效果一直處于最低狀態(tài)，在建筑工程管理過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.2 客觀的因素

在現(xiàn)階段，影響我國(guó)建設(shè)的客觀因素主要包括除建設(shè)本身外，其他一些機(jī)構(gòu)的影響，具體主要包含以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是我國(guó)相關(guān)部分缺乏一套完善的建筑工程管理的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致建筑管理人員無(wú)法按照規(guī)范的施工工作流程對(duì)施工人員技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督工作，同時(shí)也無(wú)法對(duì)施工作業(yè)人員的文化程度進(jìn)行針對(duì)性的管理，從而造成建筑施工質(zhì)量嚴(yán)重下降。二是我國(guó)建筑工程管理監(jiān)督工作起步晚，在監(jiān)督管理過(guò)程中經(jīng)常是第三方單獨(dú)參加，但是這些監(jiān)督管理部門缺乏一套完善的施工監(jiān)督管理制度，造成在建筑施工監(jiān)督管理過(guò)程中相關(guān)人員就無(wú)法保證施工項(xiàng)目之間具有連貫性和緊密性，導(dǎo)致建筑工程工期延長(zhǎng)，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量。

3 全面提升建筑工程管理水平的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工安全管理工作

我國(guó)要加強(qiáng)建筑工程施工管理安全意識(shí)，就需要對(duì)建筑工程管理人員和施工人員進(jìn)行施工安全問(wèn)題培訓(xùn)，讓建筑施工人員需要緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身施工技能，應(yīng)注意建設(shè)項(xiàng)目施工中的安全問(wèn)題和施工工程師的管理需要制定一系列建筑工程安全保護(hù)措施，對(duì)建筑工程施工期間中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行分門別類，制定針對(duì)性制定應(yīng)對(duì)措施，以期保證在施工期間發(fā)生危險(xiǎn)性事故時(shí)施工人員能采取有效應(yīng)對(duì)措施，從而保證施工人員的安全。

3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

建筑企業(yè)要想保證建筑管理工作高效性，就需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，加強(qiáng)自身先進(jìn)的建筑工程管理理念的學(xué)習(xí)，并將所學(xué)到的理念應(yīng)用到建筑工程管理中，促進(jìn)建筑工程管理工作朝著好的方向發(fā)展。與此同時(shí)，相關(guān)建筑企業(yè)需要根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)完善建筑工程競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在建筑工程表現(xiàn)好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高相關(guān)人員工作積極性，保證建筑工程管理工作健康有序的開展。

3.3 強(qiáng)建筑工程施工人員的培訓(xùn)工作

通常情況下，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)具體需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，建筑工程企業(yè)要引進(jìn)綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的建筑工程施工人員，對(duì)引進(jìn)的人才進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)考核，對(duì)錄用的人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能和安全意識(shí)等方面內(nèi)容的培養(yǎng)，從而提施工人員的施工技術(shù)回評(píng)，使得施工單位有一批高素質(zhì)的建筑施工人員隊(duì)伍。其次，建筑施工人員需要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身施工技能，從而保證建筑施工質(zhì)量符合要求。最后，建筑企業(yè)需要實(shí)行有效的績(jī)效考核制度，定期對(duì)建筑施工人員進(jìn)行施工技術(shù)考核，全面了解施工人員技能，加深施工人員對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視，提高建筑工程施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理監(jiān)管工作力度

加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理監(jiān)督工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的快速發(fā)展需要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督，從以下幾個(gè)方面的具體需求：首先，相關(guān)人員應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，選擇一個(gè)高技術(shù)職稱、技術(shù)監(jiān)督管理員工規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，保證施工項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行；其次，相關(guān)人員在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，積極指導(dǎo)施工技術(shù)施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制；最后，建筑施工企業(yè)可以選擇現(xiàn)代先進(jìn)的技術(shù)來(lái)完成設(shè)備的監(jiān)督、管理和控制工作，利用超聲波檢測(cè)設(shè)備了解建筑工程中鋼筋混凝土的質(zhì)量，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的監(jiān)督和管理工作，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，施工管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的核心，對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量具有重要意義。因此，加強(qiáng)建筑施工管理，嚴(yán)格控制各方面的建設(shè)，提前做好應(yīng)對(duì)措施，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時(shí)，相關(guān)人員也需要總結(jié)建筑工程施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的研究方法、完善的施工工藝，以提高在中國(guó)建設(shè)工程施工效率。

［1］魏紅亮.影響建筑工程管理的主要因素和對(duì)策分析［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2014（34）：2581-2582.