馬利國
(晉城市正華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展,而國家加大了對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度,在遏制房價上漲工作中做出了很大的努力,也取得了一定的成果。正是由于這種國家調(diào)控動作,讓我國房地產(chǎn)市場發(fā)展出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象,也對建筑行業(yè)造成一定的影響。為了應(yīng)對更加激烈的市場競爭,必須不斷的提升現(xiàn)場施工管理水平,挖掘施工企業(yè)的潛能,促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。
(1)管理理念滯后?,F(xiàn)階段,建筑工程施工過程中,很多施工企業(yè)忽視了對施工管理人員的培養(yǎng)。尤其是在現(xiàn)場施工管理中,往往存在一人多職的問題,將自己親屬、朋友安排到相關(guān)崗位中。同時,各個參建單位之間沒有形成良性的交流,影響協(xié)作,更不注重信息共享,增加溝通成本?;蛘吖芾砣藛T不能從企業(yè)長遠利益出發(fā),缺少長遠規(guī)劃,對建筑現(xiàn)場施工造成影響。
(2)施工組織不合理。由于目前建筑現(xiàn)場施工管理往往采用粗放式管理,施工企業(yè)沒有針對施工項目進行有效的組織設(shè)計,現(xiàn)場施工方案缺少有效的審核、指導等。在具體施工時,由于施工組織設(shè)計倉促編制完成,沒能經(jīng)過充分的討論分析,由某位設(shè)計者或領(lǐng)導指定,對編制者能力、經(jīng)驗、責任心等缺少考察,導致編制出來的施工組織以及方案照搬其他經(jīng)典資料,與現(xiàn)場實際情況不符。
(3)管理體系不夠完善。施工管理體系不完善,不能明確項目經(jīng)理責任與權(quán)利,或者缺少高效率的項目管理團隊,給建筑工程現(xiàn)場施工管理造成不可忽視的影響。在具體實施管理中,往往是由公司高層決定,但很多領(lǐng)導層對現(xiàn)場不夠熟悉,導致現(xiàn)場管理質(zhì)量受到影響。項目經(jīng)理按照領(lǐng)導指揮辦事,缺乏自主性性,影響項目部工作積極性,也是導致現(xiàn)場管理出現(xiàn)種種問題的原因之一。
施工企業(yè)必須做好現(xiàn)場施工人員的定期培訓工作,包括相關(guān)知識培訓以及技能培訓。尤其是對于現(xiàn)場施工管理人員,更需要開設(shè)專業(yè)的管理知識培訓,提升管理人員現(xiàn)場施工管理技能?,F(xiàn)場施工管理人員綜合素質(zhì)全面提升,是保證建筑工程順利開展的前提條件,能夠為各項施工工序順利實施提供保障。建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立相關(guān)培訓課程,在提升其管理水平的同時,應(yīng)該讓全體管理人員樹立責任意識、安全意識,從思想觀念到技能水平,全面的武裝施工管理人員,提升其綜合素質(zhì),為提升工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量打好基礎(chǔ)。國家對于施工安全的管理原則就是“安全第一,以人為本”,對于施工現(xiàn)場的一些安全隱患,一定要注重每一個施工細節(jié),當然也有必要設(shè)置專門負責管理的安全小組,力爭做到防患于未然。與此之外,還要不斷的加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng),并且提高施工人員的綜合素養(yǎng),培訓和教育結(jié)束后,通過考核才能夠上崗。因此,只有提升了施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識,才能夠從根本上完善現(xiàn)場的管理效果。
在土建施工現(xiàn)場管理實施過程中,最重要的是對現(xiàn)場施工組織計劃進行合理編制,在開工前,就需要對現(xiàn)場進行密切的調(diào)研考察,同時根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等,保證施工組織計劃的可行性、合理性。在編制計劃書中,應(yīng)該包含項目施工的具體辦法,現(xiàn)場施工要點、工程概況等,同時對可能發(fā)生的問題進行預(yù)測,制定預(yù)警措施,以便在問題發(fā)生時能夠及時的采取措施,保證各項管理工作有據(jù)可依。
建筑工程施工現(xiàn)場管理中必須制定行之有效的管理制度,同時為了保證各項制度能夠落實到位,必須進行有針對性的監(jiān)管,落實監(jiān)管制度,并建立施工全過程的監(jiān)管體系,確保每一道施工工序都能夠順利進行。近年來,建筑工程項目規(guī)模不斷增加,可謂是一項巨大的工程,人力物力財力消耗巨大,如果不能進行妥善的管理,則對施工質(zhì)量、安全、進度等都會造成影響。
因此,必須不斷提升建筑施工管理制度的規(guī)范性,保證各項制度實施過程的嚴謹性,從根本上解決施工現(xiàn)場問題,提升建筑施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。
建筑工程施工企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,為建筑物質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。對施工質(zhì)量的控制,不僅僅體現(xiàn)在竣工驗收階段,更重要的是在施工過程中,必須隨時做好現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗與控制。在建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制過程中,應(yīng)該實施掌控施工情況,對施工管理人員、各崗位施工人員工作情況了如指掌,這些情況在很大程度上能夠反映施工質(zhì)量。這就需要施工企業(yè)樹立高質(zhì)高效的現(xiàn)場施工質(zhì)量目標,不斷的激發(fā)相關(guān)人員的積極性,提升施工管理效率,為全面工程實施提供基礎(chǔ)。
有關(guān)部門做好對施工管理工作,在實際施工前制定好有效的管理制度,構(gòu)建完善的質(zhì)量保障體系,確保在施工過程中一旦發(fā)生問題能夠有針對的進行處理,保證施工全過程都能夠處于可控范圍。
完善施工企業(yè)相關(guān)管理人員的責任制度是十分重要的工作,將建筑工程現(xiàn)場施工各崗位責任細化,落實到個人頭上,同時配合有效的部門考核、監(jiān)督工作,保證各個崗位工作順利完成。另外,還可以設(shè)置有效的獎罰措施,對施工人員以及施工管理人員進行有效的激勵。
同時,建立完善的管理責任制度,有利于各項管理工作的實施,為建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全等提供保障。施工企業(yè)需要定期召開管理人員碰頭會,對相關(guān)工作進行分配,保證各個施工管理人員都能夠明確自身管理任務(wù),落實管理責任,將具體工作進行有效的記錄。
通過上述分析可知,建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快,尤其是在城市化建設(shè)進程中,建筑施工企業(yè)競爭不斷加劇,利潤空間也在不斷縮小。為了能夠前占先機,能夠在市場中占據(jù)主動,建筑施工企業(yè)必須不斷提升自身管理水平,從而促進整體競爭力的提升,高質(zhì)高效完工,提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益,促進建筑行業(yè)長遠發(fā)展。