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      企業(yè)科技項目管理存在問題及對策研究

      2018-02-16 09:15:33陳高龍
      建材與裝飾 2018年47期
      關(guān)鍵詞:項目管理管理人員科技

      陳高龍

      (江西瑞林裝備有限公司 江西南昌 330000)

      1 概述

      企業(yè)科技項目是企業(yè)發(fā)展過程中的支柱產(chǎn)業(yè),也是社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)發(fā)展過程中的必然趨勢。加強企業(yè)科技項目的管理,有利于改變企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營模式,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進自身的良好發(fā)展。盡管企業(yè)科技項目取得一系列成績,但是由于企業(yè)在科技項目管理上仍然存在許多不足,沒有完善的管理機制和專業(yè)的技術(shù)人員,導(dǎo)致企業(yè)科技項目的發(fā)展比較緩慢。因此為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展,加強企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,必須制定科學(xué)有效的措施。建立健全企業(yè)管理制度,加強對企業(yè)內(nèi)部人員的考核,提高科技人員的專業(yè)性。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀不斷調(diào)整企業(yè)的管理方法,使企業(yè)在科技項目管理上取得良好的成效。

      2 企業(yè)科技項目的特點

      (1)具有很高的創(chuàng)新性。創(chuàng)新性是企業(yè)科技項目的主要組成部分,也是科技項目區(qū)別于傳統(tǒng)項目非常重要的內(nèi)容,企業(yè)科技項目的創(chuàng)新性意味著企業(yè)的整體發(fā)展有一個質(zhì)的飛躍。因此在進行創(chuàng)新的過程中,企業(yè)科技項目必須改變傳統(tǒng)的研究方式,將創(chuàng)新貫穿到企業(yè)科技項目的各個部分,在管理過程中也要做到創(chuàng)新,綜合考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場需求,通過創(chuàng)新進行企業(yè)科技項目的管理,促進企業(yè)科技項目的發(fā)展。

      (2)存在一定的不穩(wěn)定性。企業(yè)科技項目相較于傳統(tǒng)的企業(yè)項目,不穩(wěn)定性是其另一個特點。由于企業(yè)科技項目受技術(shù)以及市場變化的影響,在具體的實施過程中會遇到不程度的不穩(wěn)定因素,導(dǎo)致企業(yè)科技項目實施的難度會不斷增加。企業(yè)科技項目是一項在人力、技術(shù)以及經(jīng)費方面投入比較大的一種項目,項目研究的主導(dǎo)方向是科技項目發(fā)展的主要引導(dǎo),但是由于在研發(fā)的過程中,會受到各種外界因素的影響,導(dǎo)致科技項目的進度受到阻礙。在遇到新的情況時需要不斷調(diào)整,進行創(chuàng)新,這在一定程度上都增加了企業(yè)科技項目的復(fù)雜性以及不穩(wěn)定性。

      3 企業(yè)科技項目管理過程中存在的問題

      (1)缺乏對科技項目的深入研究和論證。通常在科技項目的有關(guān)管理工作中,最為關(guān)鍵的一點就是可行性論證,而在可行性論證中最重要的一個基點就是其具有的先進性、可行性,另外,經(jīng)濟效益以及社會效益也是其中夾雜著比較重要的一部分。但是就目前的情況來看,我國在進行科技項目的論證時,存在的問題還是較為明顯的,其中最為主要的問題就是有關(guān)的負責(zé)人過于重視科技項目帶來的經(jīng)濟效益,這就會在一定程度上忽視掉管理工作的重要性,這樣一來,科技項目就只是為了項目的發(fā)展而進行相應(yīng)的發(fā)展,時間一長,項目技術(shù)的實施條件就會變得越來越不全面。為了避免一些不必要的麻煩,相關(guān)部門必須對項目承擔(dān)單位的綜合條件進行嚴格的考察,不能高估企業(yè)的技術(shù)水平,這樣才可以避免一些問題的出現(xiàn)。

      (2)企業(yè)科技項目管理制度不完善。完善的管理制度是保證企業(yè)科技項目順利運行的重要方式,但是在實際管理中,企業(yè)科技項目缺乏完整的管理機制。不能根據(jù)企業(yè)科技項目的現(xiàn)狀以及后期的發(fā)展制定出科學(xué)合理的管理制度,導(dǎo)致企業(yè)科技項目在運行的過程中一旦出現(xiàn)問題不能依據(jù)現(xiàn)有的制度進行解決。同時企業(yè)管理人員對企業(yè)科技項目缺乏足夠的認識,不能制定合理的制度措施,引導(dǎo)企業(yè)科技項目的良好發(fā)展。

      (3)缺乏專業(yè)技術(shù)管理人員,人才儲備不足。在企業(yè)科技項目管理中人才儲備不足是最主要的問題,由于缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員導(dǎo)致企業(yè)在進行科技項目的研究中比較緩慢,各種問題也層出不窮,影響企業(yè)自身的良好發(fā)展。同時企業(yè)科技項目的管理人員對科技項目缺乏正確的認識和管理方式,企業(yè)管理人員隊伍中缺乏專業(yè)性的技術(shù)人才,不能對科技項目出現(xiàn)的問題采取合理的措施。而是運用傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式進行科技項目的管理,導(dǎo)致項目在研究中投入更多的人力和財力,沒有一個比較明確的發(fā)展方向,這些都時刻影響著企業(yè)科技項目的發(fā)展。

      4 企業(yè)科技項目管理的具體對策

      (1)完善企業(yè)科技項目管理制度,提高管理人員的專業(yè)性。為了保證企業(yè)科技項目能夠順利的進行,需要制定科學(xué)明確的管理制度加以保證和規(guī)范。在人員的管理上以及項目實施的過程中需要制定嚴格明確的制度,規(guī)范管理人員的管理行為。要不斷加強科技項目管理人員的專業(yè)性,招聘一些在科技項目管理上比較有經(jīng)驗的人員,這樣可以有效的保證科技項目在發(fā)展和研究過程中能夠沿著明確的方向進行,對于出現(xiàn)的問題也能夠及時的進行解決,保證企業(yè)科技項目的平穩(wěn)運行。同時還要加強對項目管理的專業(yè)培訓(xùn),提高管理者的管理能力,使其對科技項目管理有一個清晰的認識,不斷創(chuàng)新管理方式,促進企業(yè)科技項目的發(fā)展。

      (2)建立健全項目監(jiān)控評價體系。為了使科技項目保持科學(xué)性以及公正性,我們就需要充分的發(fā)揮出項目管理部門的職能,同時在這個基礎(chǔ)上對科學(xué)的專業(yè)項目監(jiān)控評價體系進行引進,以此實施項目全程化的跟蹤。通常情況下,監(jiān)控評價程序包含的內(nèi)容主要有以下幾點,即:項目論證、項目監(jiān)控等等。除了上述的內(nèi)容以外,項目監(jiān)控評價體系還應(yīng)該具備完善的科技項目評估功能。在進行有關(guān)功能完善的過程中,一定要讓其保持健全,只有這樣,項目監(jiān)控評價體系才能充分發(fā)揮出咨詢建議的作用,促進企業(yè)科技項目的科學(xué)有效管理。

      (3)完善企業(yè)科技項目管理考核機制。企業(yè)科技項目管理考核機制是促進企業(yè)科技項目發(fā)展的有效方式,通過對項目管理進行考核,能夠?qū)椖康恼w狀況有一個了解,對于難度較大的部分能夠及時的采取措施,解決出現(xiàn)的問題。同時還要加強對管理人員的激勵評價,具體方法是通過對科技項目的考核結(jié)果與項目的管理人員相互聯(lián)系,這樣既能促進企業(yè)科技項目的不斷創(chuàng)新和完善,還能夠提高管理人員的管理意識和管理水平,在管理過程中加強管理措施和責(zé)任心。

      5 總結(jié)

      綜上所述,企業(yè)的良好發(fā)展離不開有效的管理方式,對于企業(yè)科技項目而言更是如此。企業(yè)科技項目對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義,能夠提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。因此在管理方面必須引起足夠的重視,正視企業(yè)科技項目在管理過程中出現(xiàn)的問題,并根據(jù)企業(yè)的實際情況,不斷在制度和專業(yè)人員方面加強管理,使企業(yè)科技項目在管理上能夠切實有效,從而不斷促進企業(yè)自身的良好發(fā)展。

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