王忠秀
(山西省第二建筑設(shè)計(jì)院 山西長治 046000)
隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展,我國城市化進(jìn)程也在不斷加速,而建筑工程行業(yè)作為城市規(guī)模發(fā)展的核心行業(yè),其施工管理工作也要不斷進(jìn)行革新和發(fā)展。建筑工程施工管理中尤其要做好目標(biāo)管理工作,多層次、全方面的落實(shí)管理方法,從而讓施工管理中的目標(biāo)管理輔佐施工管理人員以參考依據(jù),并快速適應(yīng)建筑工程施工,保證建筑工程施工的效果和質(zhì)量。因此,必須對目標(biāo)管理的原則進(jìn)行分析,并掌握其基本方法。
對于施工企業(yè)來講,由于內(nèi)部專業(yè)分工不同,各部門、各崗位難免會(huì)出現(xiàn)矛盾和交叉,如果沒有明確的工程大目標(biāo),各自為政,那么無疑公司會(huì)陷入混亂。這就需要領(lǐng)導(dǎo)明確和剖析工程項(xiàng)目大目標(biāo),分清哪些是主要目標(biāo),哪些是次要目標(biāo),從而找到工程目標(biāo)的關(guān)鍵線路,并適時(shí)的不斷強(qiáng)化全體人員對目標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的印象,使員工對目標(biāo)過程有清晰的認(rèn)識(shí),并每天不斷的自我暗示,最后全力以赴的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
建筑工程施工管理的目標(biāo)要依據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)際情況綜合考慮、評(píng)估,制定出符合施工企業(yè)自身能力、經(jīng)過一定的努力可以實(shí)現(xiàn)的適度目標(biāo),目標(biāo)定高了很難實(shí)現(xiàn),定低了又沒有實(shí)際意義,只有適度的目標(biāo)才具有可行性。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行目標(biāo)管理,作為借鑒為下一輪施工管理目標(biāo)的制定提供參照和范本,也為管理人員在目標(biāo)的執(zhí)行過程中帶來經(jīng)驗(yàn)積累,從整體上全面的認(rèn)識(shí)和把控目標(biāo)過程,持續(xù)不斷的改進(jìn)和提高目標(biāo)貫徹落實(shí)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),形成一個(gè)良性的發(fā)展循環(huán)。
在建筑工程施工中,人是整個(gè)工程的主體,因此,在目標(biāo)管理的應(yīng)用中,管理人員一定要重視并充分貫徹與落實(shí)以人為本的原則,通過各種途徑和方式提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)加強(qiáng)不同崗位施工人員的學(xué)習(xí)和相互交流,提升其綜合素養(yǎng),使人的作用和價(jià)值在建筑工程目標(biāo)管理中得以充分實(shí)現(xiàn)。此外,企業(yè)要讓員工個(gè)人思維和智慧參與到整個(gè)工程的施工規(guī)劃和組織中來,并對這種參與進(jìn)行合理引導(dǎo)和控制,從而調(diào)動(dòng)所有人的積極性,激發(fā)其空前熱情和創(chuàng)造力,為企業(yè)帶來意想不到的收益。
有目標(biāo)才能有的放矢,目標(biāo)管理工作首先要制定明確的工程目標(biāo),通常情況需要從以下幾方面推進(jìn):①管理人員要對施工企業(yè)的內(nèi)部情況進(jìn)行了解,充分掌握內(nèi)部人物信息和工程數(shù)據(jù)后對工程項(xiàng)目本身進(jìn)行研究,據(jù)此做出科學(xué)合理的目標(biāo)定位。②先制定工程總目標(biāo),然后基于時(shí)間制定年度、季度、月度、旬、周等目標(biāo),基于空間制定各工種分目標(biāo),基于專業(yè)制定質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)。
在建筑工程管理工作中進(jìn)行目標(biāo)層次的劃分十分關(guān)鍵,唯有明晰不同的目標(biāo)層次才能布置好應(yīng)對方案,讓整個(gè)工程目標(biāo)管理工作得以高質(zhì)量完成。因此,要做到以下幾方面工作:①制定出合理的總目標(biāo),引導(dǎo)所有部門朝正確的方向努力,共同面對施工管理中的問題,同時(shí)密切各個(gè)部門之間的聯(lián)系,從而更好的進(jìn)行部門分工。②依據(jù)總目標(biāo)制定合理的分目標(biāo),促使各部門各專業(yè)充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,高效率完成各項(xiàng)事務(wù)。③考慮市場變化。建筑工程企業(yè)必須實(shí)施關(guān)注市場變化的動(dòng)向,積極做出發(fā)展應(yīng)對方案,唯有如此,才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo),必須向員工灌輸目標(biāo)意識(shí),讓員工認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目工作的重點(diǎn)方向之所在,并不斷的發(fā)掘員工的成就感,讓其有一個(gè)美好的對未來的期望。強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)恰恰為員工實(shí)現(xiàn)這種期望提供了途徑,其至少有以下幾點(diǎn)意義:①使工程人員時(shí)時(shí)刻刻處處有明確的目標(biāo),知道自己要做什么;②基于工程人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成就感的驅(qū)動(dòng),使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性,思考如何去做,怎樣才能做的更好;③每完成一個(gè)工程節(jié)點(diǎn),都是對自已一個(gè)正反饋,從而激活工程人員大腦的“獎(jiǎng)賞機(jī)制”,對工作充滿動(dòng)力和激情,便會(huì)遞進(jìn)下一個(gè)小目標(biāo)繼續(xù)攻克它。
在建筑工程目標(biāo)管理工作中,只有將工程目標(biāo)細(xì)分成若干個(gè)小目標(biāo),并逐一落實(shí)到每個(gè)管理人員和施工技術(shù)人員的頭上,才能確保最終總工程目標(biāo)的完成質(zhì)量。對此,施工管理人員要對目標(biāo)進(jìn)行分解,嚴(yán)格規(guī)范小目標(biāo)的范圍,并以此建立一個(gè)更加科學(xué)合理的施工管理體系。此外,施工技術(shù)人員作為工程建設(shè)的直接參與者,管理人員要合理分配工作任務(wù),并對目標(biāo)作出細(xì)分,讓員工對目標(biāo)管理工作不斷提高重要性認(rèn)識(shí)。需要注意的是,在整個(gè)工程目標(biāo)分解過程中,施工管理人員都要尊崇自上而下的管理方式,確保工作指令能有效下達(dá),使施工過程更加明晰。
在前期的施工規(guī)劃管理中,如果施工單位過于重視施工結(jié)果,對施工過程中面臨的問題很少做控制和保障措施,這便容易在施工中留下諸多的隱患,不僅影響工程項(xiàng)目總體質(zhì)量,更對人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全形成威脅。因此,在施工規(guī)劃前和規(guī)劃實(shí)施過程中,必須依據(jù)事先制定的目標(biāo)進(jìn)行一場“預(yù)演習(xí)”,對規(guī)劃的整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)作一遍校核,對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和預(yù)判,并有的放矢的制定應(yīng)對策略。
施工質(zhì)量的保證是目標(biāo)管理工作的重要著力點(diǎn),必須狠抓施工質(zhì)量,及時(shí)處理施工中遇到的種種問題和一系列的隱患,從而為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。而目標(biāo)管理工作的完善與優(yōu)化會(huì)對建筑工程施工中常見的質(zhì)量問題進(jìn)行修復(fù),并制定嚴(yán)格的施工規(guī)劃策略,從而做到既滿足工程項(xiàng)目本身的硬性標(biāo)準(zhǔn),又能符合業(yè)主方的需求。施工管理人員作為施工建設(shè)的指導(dǎo)者,其要積極更新施工管理方案,并參與到工程施工過程中去,對施工中的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一組織規(guī)劃,并編制合理的質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書,從而讓目標(biāo)管理工作為建筑工程施工的整體質(zhì)量建設(shè)打好提前量。
建筑工程施工單位的主要目標(biāo)是盈利,促進(jìn)利潤最大化。施工管理人員要科學(xué)合理的分析工程項(xiàng)目工作的重點(diǎn),及時(shí)做好目標(biāo)成本管理工作,盡可能的減少施工資源浪費(fèi)。
我國建筑事業(yè)的良好發(fā)展離不開施工管理工作中的目標(biāo)管理,目標(biāo)管理作為施工管理的重要內(nèi)容,必須要全面做好方案預(yù)設(shè),讓施工技術(shù)人員按照目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行施工,而目標(biāo)管理需要管理人員結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行安排,做好目標(biāo)分解和合理的崗位分工,使工程有條不紊的按目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行。工程完工后,在企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),管理人員和施工技術(shù)人員也得到了相應(yīng)的回報(bào)。