市政工程施工管理存在的問題及對(duì)策

張 亮

(山西旭日好建設(shè)工程有限公司，山西 晉城 048000)

市政工程在城市建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，與居民生活具有直接的聯(lián)系，必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。做好市政工程施工管理，不僅能夠提升工程質(zhì)量，同時(shí)降低成本，提高其整體應(yīng)用價(jià)值，包括社會(huì)價(jià)值、環(huán)保價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值?，F(xiàn)如今，市政工程施工管理所受關(guān)注越來越多，對(duì)其研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

1 市政工程施工管理的意義

市政工程屬于基礎(chǔ)性工程，包括了城市地下排水管道、燃?xì)?、地下管網(wǎng)、道路橋梁等工程，與城市居民衣食住行都具有重要的關(guān)聯(lián)，也關(guān)系到城市發(fā)展。通過有效的市政工程施工管理，能夠?yàn)槭姓こ藤|(zhì)量提供保障，同時(shí)也能促進(jìn)施工向著規(guī)范性、科學(xué)性方向發(fā)展。通過有效的施工管理，能夠提升施工效率，縮短工期，降低成本，促進(jìn)市政工程在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完工。

2 市政工程施工管理存在的問題

市政工程建設(shè)過程中，一些施工企業(yè)管理意識(shí)缺乏，施工中不能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行，甚至有些施工企業(yè)私自簡(jiǎn)化施工程序，施工順序安排不當(dāng)。在施工前中后期無法實(shí)施整體管理，以至于監(jiān)理管理、質(zhì)量管理、安全管理不到位，管理中產(chǎn)生漏洞以至于市政工程質(zhì)量受損。另外，一些企業(yè)為了獲取分紅利潤(rùn)，將工程進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包，但對(duì)于施工隊(duì)資質(zhì)、能力沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核，影響市政工程使用率，制約了市政工程社會(huì)效益的發(fā)揮。

3 強(qiáng)化市政工程施工管理的策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制

市政工程施工中，為了確保施工質(zhì)量，保證各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計(jì)要求，必須對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)施質(zhì)量控制。對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查材料合格證，同時(shí)進(jìn)行必要的實(shí)驗(yàn)，保證材料滿足施工要求。對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工操作的規(guī)范性，保證其能夠嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。做好各個(gè)參建部門的協(xié)調(diào)工作，尤其是對(duì)于交叉施工，創(chuàng)建安全、文明的施工環(huán)境，為市政工程施工提供質(zhì)量保障。

3.2 加強(qiáng)施工安全監(jiān)管

施工安全監(jiān)管在市政工程施工管理中同樣重要。市政工程涉及的內(nèi)容較多，諸如涉及燃?xì)夤艿?、高壓電等危險(xiǎn)事物的工程，施工單位必須與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，一同協(xié)商出周全的施工方案，并制定安全應(yīng)急預(yù)案，為施工提供安全保障。另外，地下通道、隧道等也屬于市政工程范疇，這些施工項(xiàng)目對(duì)技術(shù)水平要求高，條件復(fù)雜，應(yīng)該對(duì)樁基礎(chǔ)、支護(hù)以及機(jī)械管理作為重點(diǎn)，確保施工人員安全。安全監(jiān)管需要建立在精細(xì)化管理體系中，根據(jù)施工中常見的安全隱患，制定管理預(yù)案，切實(shí)提升施工技術(shù)水平，提升工程施工的安全性。

3.3 完善市政工程人員建設(shè)

任何工程建設(shè)中，人員都是施工的主體，工程人員在某種意義上決定了工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等因素。所以，市政工程施工管理中，應(yīng)該做好工程人員隊(duì)伍建設(shè)，提升工程人員整體素質(zhì)。一方面，對(duì)于施工管理人員，在選拔過程中必須依據(jù)一定的原則，同時(shí)其自身也必須不斷提升自我管理水平，能夠在管理制度編制中發(fā)揮自身作用；另一方面，對(duì)于施工技術(shù)人員來說，除了加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)外，在施工中必須嚴(yán)格按照章程加以施工，及時(shí)處理施工中所遇到的技術(shù)問題。最后，監(jiān)理人員也必須明確自身職責(zé)，在市政工程施工的全過程中實(shí)施監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題后要求相關(guān)部門限期整改，并負(fù)責(zé)進(jìn)行督促。

3.4 強(qiáng)化市政工程建立機(jī)制作用

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在市政工程施工管理中發(fā)揮重要作用，必須保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)合法性、合理性，保證監(jiān)理市場(chǎng)制度化，保證監(jiān)理單位在行使權(quán)力中能夠本著公平公正的原則。同時(shí)，注重對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提升其整體素質(zhì)。監(jiān)理單位需要在市政工程建設(shè)初期進(jìn)行介入，對(duì)市政工程投資、工期等加以控制，建立完善的監(jiān)理制度，有效的杜絕施工中偷工減料等問題發(fā)生。按照市政工程建立制度，所有參建技術(shù)人員必須持證上崗，保證監(jiān)管實(shí)效?？偙O(jiān)理師對(duì)市政工程全部工程實(shí)行簽字制度，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，如果在監(jiān)理沒有批準(zhǔn)的情況下，所有工序不得隱蔽，不得擅自施工等，為施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.5 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

監(jiān)理有效的進(jìn)度管理制度，根據(jù)市政工程總進(jìn)度要求，結(jié)合工程具體情況，明確施工工期，然后依據(jù)施工情況，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。然后合理規(guī)劃每道工序，保證每個(gè)階段施工都能按時(shí)完成，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的控制。另外，對(duì)于氣候、天氣等因素影響施工進(jìn)度情況，還需要管理部門與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T強(qiáng)化溝通，及時(shí)做好施工調(diào)整，減少其對(duì)施工進(jìn)度的影響。

4 總 結(jié)

通過上述分析可知，市政工程與人們生活息息相關(guān)，在城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的今天，市政工程數(shù)量、規(guī)模都在持續(xù)增加，對(duì)工程質(zhì)量、功能、安全都提出較高要求。因此，必須強(qiáng)化施工管理，加強(qiáng)工程人員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)理單位作用，全面提升市政工程社會(huì)效益，為居民生活提供更加便利的條件。