淺議建筑工程造價成本控制與風險

胡德

1　建筑工程造價成本的組成要素

建筑工程造價指的是在進行建筑工程項目過程中所產生的資金投入，也就是從建設工程項目籌備開始到施工過程實施過程，直到竣工以及項目完成驗收的全部環(huán)節(jié)中所耗費的全部資金，工程造價的組成要素包括勞動價值物化、勞動價值以及剩余價值三方面。

2　建筑工程造價的主要計價方法

建筑工程造價分為清單計價和定額計價兩種方式，前者清單計價說的是工程建設的甲方公開整個建設建筑工程的工程量清單，之后投標人結合甲方所提供的清單評估自身的成本統(tǒng)一報價，也就是說參與投票的建設企業(yè)要根據(jù)甲方所提供的工程清單計算出本公司如果對這項工程進行施工所需要的全部費用，這種建筑工程的造價方式比較公平、客觀，也更加科學。它有利于為招投標工作提供公平、透明的競爭環(huán)境，可以有效的對標底進行控制和管理。定額計價的基本構成是說這項建筑工程的造價等于定額加費用以及文件規(guī)定三者的共同要求，要根據(jù)相關的政策法規(guī)強制執(zhí)行這些要求，不管是招投標的報價和標底都要以相關規(guī)定作為依據(jù)，這種模式展現(xiàn)出來的是政府對建筑工程的宏觀調控以及直接管理的特性，不能夠展現(xiàn)出建筑企業(yè)結合自身項目的特點和自身狀況進行的自主報價的特點。

3　建筑工程造價的成本控制

3.1　采購環(huán)節(jié)的成本控制

在建筑施工過程當中建筑工程項目的材料機械和設備要占到整個施工成本的4～6成，是成本管理的重要組成，中所以控制好這些材料的采購成本時空之造價成本的關鍵，我們需要從以下幾方面入手：①要展開科學化系統(tǒng)化的詳細分析，根據(jù)項目的特點制定批量采購以及集中采購的方式，適當選擇采購方式可以實現(xiàn)議價，降低成本；②要構建采購責任制度，強化采購人員的責任意識，制定相對應的獎懲制度；③要盡量減少采購的中間環(huán)節(jié)，可以直接向廠家進貨，除此之外，還要強化建筑企業(yè)本身的技術力量，盡量降低采購成本。

3.2　優(yōu)化施工流程加快施工進度

我們可以通過提高工程效率，強化工程進度以此優(yōu)化建筑工程項目的施工，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益，這就要求施工企業(yè)要嚴格遵守施工程序，完善施工技能，在剛開始工作時制定科學合理的工作計劃，保證工程實現(xiàn)最優(yōu)化發(fā)展。

3.3　工程質量的成本控制

要構建高效完整的施工質量保證體系，在施工過程中結合施工要求及時調整施工中出現(xiàn)的不足，要在保證工程質量的基礎上實現(xiàn)成本控制，降低原材料的損耗?？梢酝ㄟ^責任管理的方式將責任落實到個人身上。要控制原材料的質量，只有好的材料才能夠保證工程的質量實現(xiàn)好的發(fā)展。再有要結合科學化的管理完善質量管理，在施工過程中融合新的技術和工藝實現(xiàn)對成本的降低，對質量的提高，最后要重點把關驗收工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時將質量隱患消滅在問題的源頭。

3.4　統(tǒng)籌安排建設資金減少建設成本

每個工程建設都離不開自己的支撐，但是資金的過量投入也會影響工程最終的效益。不管是長期的借款還是融資，包括債券和股票都存在一定的機會成本。減少資金的占用，可以降低資金成本，提高企業(yè)收益，建筑施工企業(yè)一般會使用大量的資金，其流轉周期比較長，所以企業(yè)要強化統(tǒng)籌，合理安排建設資金的運用，避免不必要的浪費。

4　建筑工程造價的風險分析

4.1　招標方的投資風險分析

在建筑工程項目招標開始之前投標方如果不對甲方的資金情況有足夠的了解不能深入核實甲方的實際資金狀況，一旦甲方資金鏈斷裂，就會影響履約能力，不能及時支付工程款，這樣就會影響施工的進度。雖然我國相關法律法規(guī)已經(jīng)對這部分內容作出規(guī)定，盡量規(guī)避相關風險，但在實際操作過程中施工單位想要提早介入工程，就會出現(xiàn)在手續(xù)及配套設施服務不完備的情況下提前施工，如果業(yè)主拒絕拆遷或者拆遷工作不順利，資金不能及時落實都會導致延期或者停工。

4.2　投標方的施工風險分析

施工企業(yè)不能認真準確分析投標文件，對招標條件不夠理解，一些需要墊資的項目不能在其施工時候實現(xiàn)有效的流動，就會導致投標方中標之后會影響項目工程的整體進度。乙方不能夠墊資或者工程施工條件不夠成熟，不能夠滿足滿足甲方的需求，這對后期工程的整體發(fā)展都有這很大的影響。

4.3　工程分包和層層轉包的風險分析

建筑工程實施過程中，項目施工單位中標以后會將工程包分給不具備施工資質和實力的掛靠的小的施工公司。如果分包以及轉包的過程中沒有嚴格的管理和監(jiān)督就會出現(xiàn)影響工程質量的狀況，對工程的安全也有一定的影響，很有可能還會增加施工成本。

4.4　合同管理的風險分析

施工企業(yè)在簽訂合同之前不能夠對合同進行詳細客觀的認識，因為對條款認識和了解不夠，造成合同條款不齊全，文字有漏洞。建筑工程一般會跨越較長的實踐，資金、人力、物力的投入都很多，對于合同履行過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件以及不可預見的風險項目管理者會因此造成很多不易解決的問題，包括工程質量施工進度以及物資方面，會影響整個工程的進展。

5　結論

通過對建筑工程造價的成本控制及風險分析，展現(xiàn)了本文的主要觀點，也就是施工企業(yè)要在制定科學的施工方案的前提下完善施工工藝，降低工程造價成本，實現(xiàn)細致的監(jiān)管，規(guī)避相應的風險，以此強化施工企業(yè)本身的市場競爭力，實現(xiàn)成本最優(yōu)控制的發(fā)展局面，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。

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