淺析大型商業(yè)建筑裝飾項目進度管理

劉成林

（上海英地裝飾工程有限公司 上海市浦東新區(qū) 201206）

在改革開放至今，我國的各個行業(yè)領(lǐng)域都發(fā)生了極其巨大的變化，而商業(yè)建筑便是其中之一，在21世紀(jì)前，我國的商業(yè)市場主要還是以集貿(mào)市場為主，其缺點也是很為明顯的“臟、亂、低端”，而進入21世紀(jì)開始，具備多功能消費業(yè)態(tài)的大型商業(yè)建筑開始逐漸取代了這些集貿(mào)市場，這是國家經(jīng)濟飛速發(fā)展的證明，也預(yù)示著人們的生活消費水平正在逐步提高。大型商業(yè)建筑包含了很多的業(yè)態(tài)，其餐飲、購物、休閑、娛樂都是種類各異。由于其正處于前期的發(fā)展階段，因此還是有很多的問題正在逐漸暴露，尤其是建筑裝飾施工階段。

1 大型商業(yè)建筑施工的特點

大型商業(yè)建筑是當(dāng)前時代進步、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型后的必然產(chǎn)物，而因為其建筑所需要的功能等等，決定了其建筑主體結(jié)構(gòu)及配套工程相比于以往會有很大的差異，新時代下所需要的卻是功能更加多樣化、經(jīng)濟化、安全化的大型商業(yè)建筑。[1]其大型商業(yè)建筑不僅僅需要滿足商業(yè)建筑本身所需要的功能、安全等等，其對于消費人群的使用體驗也是不容忽視的。相比于以往傳統(tǒng)的商場來說，其大型商業(yè)建筑裝飾有著明顯的特點。其裝飾施工的面積更大、對應(yīng)的裝飾施工難度、工程量等等都會更為之大。因此在大型商業(yè)建筑施工的前期，對于施工組織、配套等工作需要提前做好準(zhǔn)備，以保證在施工階段能夠順利開展。而在施工階段，為了更合理的控制好施工進度，立體交叉施工是必不可少的。還有便是施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理以及施工安全把控等等都是重中之重，大型商業(yè)建筑工程量巨大，其施工現(xiàn)場的安全隱患也是不容忽視的。

2 大型商業(yè)建筑裝飾施工的進度管理

在當(dāng)前的大型商業(yè)建筑裝飾施工管理中，其管理內(nèi)容主要包含了：裝飾施工的質(zhì)量、施工安全、施工進度及投資控制。如何在確保裝飾施工質(zhì)量及施工安全的情況下，合理的加快施工進度及控制好投資成本等，都是當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士所共同探索的目標(biāo)。

2.1 進度管理中存在的問題

在當(dāng)前的大型商業(yè)建筑裝飾施工中，其室內(nèi)裝飾開始時，其墻體、膩子粉刷、樓層垃圾、墻體地面平整度標(biāo)高等，水電的管道井、強弱電豎管安裝，消防單位的防火門、消防栓的安裝等等，在裝飾方施工時，這些問題都將會影響到現(xiàn)場裝飾施工的進度、施工質(zhì)量、成本等等。

（1）施工現(xiàn)場施工條件不足，施工難度大。施工現(xiàn)場的裝飾施工是需要土建完成相關(guān)的施工工序后才能開始進行的，而土建的墻體砌筑、墻體膩子粉刷、墻面平整度、地面平整度、頂面平整度、陰陽角等標(biāo)高問題、水電的洞口的封堵、管道井安裝、消防的防火門安裝、消防栓安裝等等都會導(dǎo)致裝飾施工無法繼續(xù)，只有在協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題后才能繼續(xù)相關(guān)的施工，比如地面、頂面的標(biāo)高如未達到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，其裝飾方便無法對地面、頂面進行相關(guān)的裝飾施工，強行施工只會嚴(yán)重影響到施工的質(zhì)量及裝飾后的效果。

（2）施工質(zhì)量很難控制。在施工現(xiàn)場，為了保證施工的進度，各個環(huán)節(jié)都會用到交叉施工，其雖然可以一定程度上提高施工的進度，但是對于施工材料及人工上的損耗也是相對來說大很多的。比如說在室內(nèi)吊頂施工完成后，出現(xiàn)線路不通的情況，消防的噴淋點漏水，這些都是需要再次返工修補的，對于人工的浪費、時間的損耗、材料的浪費也是不言而喻的。并且在進行后續(xù)的返工后，其修補痕跡明顯也是常常出現(xiàn)的，這會很大程度影響到觀感效果；而在裝飾施工時對于成品的保護如地面、墻面飾面施工完成后未進行科學(xué)的成品保護，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)劃痕、開裂等問題。

（3）材料轉(zhuǎn)運費用難以控制。在施工的現(xiàn)場，材料進場后，因為施工現(xiàn)場場地的限制以及相關(guān)的安全文明施工要求，這些都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的大部分施工材料無法及時的運用到施工中，對于材料的轉(zhuǎn)運也是極其消耗時間和費用。

2.2 進度管理中存在問題的措施探討

施工項目的進度管理其主要的目的還是為了在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工、保證施工質(zhì)量的同時，能夠?qū)⑹┕こ杀究茖W(xué)合理的控制。針對其給出以下解決措施：

（1）制定合理的施工進度計劃?？刂聘鱾€環(huán)節(jié)的施工情況。在各個裝飾單位制訂施工進度計劃時，需要對施工的總體進度計劃進行參考，以此為基礎(chǔ)，再和總包以及消防、水電、暖通等配套單位進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排，使其各家單位明確自身施工節(jié)點以及責(zé)任范圍，并統(tǒng)一確定施工中的違規(guī)經(jīng)濟處罰措施，來規(guī)范各個施工單位的現(xiàn)場施工。并且對施工的詳細(xì)節(jié)點計劃進行備案簽字確認(rèn)。再根據(jù)詳細(xì)的施工節(jié)點計劃，對施工的各個環(huán)節(jié)進行合理的人員配備協(xié)調(diào)、材料供給等等的確認(rèn)。然后再確定周計劃以及月計劃，由此便可以更好的控制施工總進度計劃，并讓總進度計劃得以順利的開展及實施。[2]

（2）實施施工進度計劃。其施工的進度計劃在確認(rèn)完畢后，便需要嚴(yán)格的執(zhí)行。將施工的進度計劃細(xì)節(jié)化，落實到各家單位及各個施工人員身上，嚴(yán)格核實各個環(huán)節(jié)的施工進度。

（3）檢查進度計劃。在施工期間會突發(fā)很多的情況而導(dǎo)致施工進度計劃延后，因此在施工期間，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡查，多和施工人員溝通了解施工現(xiàn)場的實際難點，有針對性的制定解決措施。

（4）全面控制施工進度管理工作。實際的施工進度與計劃的施工進度是有一定的差別，上文已經(jīng)提到施工的難點、隱患都會導(dǎo)致計劃的施工進度計劃出現(xiàn)偏差。因此為了保證施工進度滿足合同要求，在實際的施工期間，需對施工的進度計劃進行補充以及調(diào)整。必要時可以增調(diào)施工人員、設(shè)備等進行多班制施工，以保證施工的進度不會影響后期交付，當(dāng)然在此同時，對于施工質(zhì)量的把控也是不能忽視的。一切都需要以施工質(zhì)量以及安全為主，在保證施工質(zhì)量的前提下，如不能滿足計劃的進度計劃時，可以重新制定施工進度計劃，以保證施工的順利開展。

（5）及時保證施工資源的補充。施工的人力、材料、設(shè)備、技術(shù)都是進度計劃能夠完成的前提。在某個進度節(jié)點加急時，可以在別處抽調(diào)施工人員進行施工，以此保證施工進度。施工人員的現(xiàn)場設(shè)備以及材料的供給、技術(shù)的選擇則需要提前進行準(zhǔn)備工作，由此保障進度計劃的進行。

3 總結(jié)

大型商業(yè)建筑裝飾的進度管理是一個非常復(fù)雜的工程，其直接決定了項目的經(jīng)濟收益以及后期投入使用的效益。在裝飾進度管理的過程中，不僅僅需要面臨施工的各個突發(fā)狀況，并且對于水電、總包、消防、暖通等等的協(xié)調(diào)工作都會影響施工的進度。如何保證施工進度，筆者提出了相關(guān)的措施分析，希望對今后的施工進度管理有一定的幫助。