分析工程造價(jià)全過(guò)程管理中的施工階段造價(jià)控制

張穹

（甘肅海天建設(shè)工程造價(jià)咨詢有限公司 甘肅省蘭州市 730000）

造價(jià)管理和控制是任何一個(gè)工程項(xiàng)目的核心，只有合理的控制工程造價(jià)，才可以保證工程施工的順暢性，避免資金過(guò)于混亂。為了提升工程造價(jià)管理水平，需要利用全過(guò)程管理模式，在今后的工程造價(jià)當(dāng)中也需要推廣利用全過(guò)程管理，施工階段的造價(jià)控制是重要的環(huán)節(jié)，因此造價(jià)管理人員需要重視施工階段的造價(jià)控制。

1 施工階段造價(jià)控制的理論

1.1 施工階段造價(jià)控制必要性

工程造價(jià)控制需要控制建筑過(guò)程中的費(fèi)用，保證可以預(yù)算開(kāi)展工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程利益最大化，并且可以在最大程度上節(jié)約人力、物力。施工工程造價(jià)控制，最重要的就是施工階段的造價(jià)控制，這也是建筑工程的主體，是整個(gè)建筑過(guò)程的核心，因此需要投入大量的人力和物力。施工階段比較復(fù)雜，需要在整體角度上考慮施工階段的造價(jià)控制，同時(shí)要注意聯(lián)系其他環(huán)節(jié)的造價(jià)工作，實(shí)施全面的研究。

1.2 施工階段造價(jià)控制的原理

實(shí)施施工階段造價(jià)控制主要是為了實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化，最大程度上節(jié)省社會(huì)資源。首先需要分解施工階段的工程項(xiàng)目，計(jì)算每一個(gè)單元的工程量，確定將會(huì)消費(fèi)的資源和實(shí)際費(fèi)用，確定整個(gè)施工階段的造價(jià)，同時(shí)需要結(jié)合施工執(zhí)行情況，去除不必要的消費(fèi)，進(jìn)而可以控制工程造價(jià)，節(jié)省社會(huì)資源。同時(shí)需要聯(lián)系其他部門(mén)控制施工造價(jià)。

1.3 贏得值法基本原理

針對(duì)工程造價(jià)控制方法，比較常用的就是表格法和曲線法以及橫道圖法，這些方法很容易理解，但是內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，只是在靜態(tài)上控制了成本，但是卻忽視了施工進(jìn)度這一影響因素，導(dǎo)致成本和施工進(jìn)度發(fā)生脫節(jié)，缺乏關(guān)聯(lián)性和科學(xué)性。有關(guān)施工階段的造價(jià)控制具備動(dòng)態(tài)性，綜合各階段進(jìn)度情況，實(shí)施成本修正，在施工造價(jià)管理中小緊密結(jié)合成本和施工進(jìn)度，繼而更好的預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展情況。

利用贏得值法，需要將一個(gè)中間變量引入到施工造價(jià)控制過(guò)程中，通過(guò)贏得值，明確隨著施工進(jìn)度的變化，成本發(fā)生的變動(dòng)情況，使管理人員可以及時(shí)糾正偏差，并且準(zhǔn)確的判斷未來(lái)預(yù)算情況。贏得值法可以將項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度和評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行效果等直觀反映出來(lái)。通過(guò)贏得值法可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2 工程造價(jià)全過(guò)程管理中的施工階段造價(jià)控制

2.1 利用贏得值法

執(zhí)行贏得值法，首先需要確定計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用和已經(jīng)完成預(yù)算金費(fèi)用以及已經(jīng)完成的實(shí)際費(fèi)用。比較資源預(yù)算和實(shí)際項(xiàng)目耗費(fèi)，這樣可以將資源消耗情況真實(shí)的反映出來(lái)，并且對(duì)于工程進(jìn)度情況實(shí)施跟蹤。上述三個(gè)基本參數(shù)具備密切的關(guān)系，同時(shí)又是相互獨(dú)立的，利用已完成進(jìn)度預(yù)算參數(shù)連接其他兩個(gè)參數(shù)，這也是贏得值法的核心內(nèi)容，可以監(jiān)督施工進(jìn)度和成本的執(zhí)行屬性。正確利用贏得值法可以師生監(jiān)控建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，科學(xué)分析成本變化情況，及時(shí)修正存在的問(wèn)題，盡量降低損失。

2.2 分析進(jìn)度和成本

分階段實(shí)施成本預(yù)算，可以逐級(jí)分解施工階段的造價(jià)控制為不同的任務(wù)單元，規(guī)定任務(wù)單元的完成實(shí)際和資源利用量。匯總整理各個(gè)任務(wù)單元的預(yù)計(jì)費(fèi)用，隨之總體預(yù)算建筑工程施工階段的所需費(fèi)用。設(shè)置總預(yù)算設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度總計(jì)劃，匯總項(xiàng)目消耗的資源，最后實(shí)施綜合評(píng)定，結(jié)合進(jìn)度分析成果和成本分析成果制定實(shí)施方案。

2.3 偏差現(xiàn)狀分析

利用贏得值法，主要是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)的偏差，進(jìn)而立即采取措施調(diào)整偏差，并設(shè)置預(yù)防措施，保證實(shí)現(xiàn)成本控制計(jì)劃，避免出現(xiàn)各種損失。劃分成本和施工進(jìn)度的偏差，第一種情況是施工企業(yè)的施工目標(biāo)，既要節(jié)約成本，同時(shí)也提高施工進(jìn)度；第二方面是雖然增加了成本，但是可以提前完成工程項(xiàng)目。第三方面是節(jié)約了成本，但是拖延了計(jì)劃工期，最后這種情況不夠理想，不僅增加了成本，同時(shí)施工進(jìn)度也無(wú)法滿足計(jì)劃進(jìn)度要求。在施工階段，管理人員需要通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，判斷實(shí)際情況，利用贏得值法定量分析存在的偏差，繼而削減成本，調(diào)整施工進(jìn)度。

3 工程造價(jià)全過(guò)程管理中施工階段造價(jià)控制的控制要點(diǎn)

3.1 完善造價(jià)管理機(jī)制

針對(duì)工程造價(jià)施工階段的管理控制，需要完善管理機(jī)制，保證每個(gè)造價(jià)管理人員可以明確自身的工作任務(wù)，同時(shí)需要設(shè)置充足的造價(jià)管理人員。在施工之前需要完善工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，保障工程造價(jià)管理人員可以按照完善的管理制度工作，使其工作效率和工作價(jià)值不斷得到提升。

3.2 加強(qiáng)培訓(xùn)造價(jià)管理人員

施工階段的造價(jià)控制實(shí)施，需要重點(diǎn)培訓(xùn)造價(jià)管理人員，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，可以使其綜合素質(zhì)和能力得到提升，保證管理人員可以滿足施工階段造價(jià)管理需求，避免因?yàn)楣ぷ髂芰Σ蛔阍斐晒ぷ魇д`。培訓(xùn)工作需要結(jié)合當(dāng)前的造價(jià)管理理念和技術(shù)手段，指導(dǎo)每個(gè)造價(jià)管理人員掌握新技術(shù)和新理念，使自身管理能力不斷得到提升。

3.3 明確造價(jià)管理目標(biāo)

針對(duì)施工階段造價(jià)控制，需要重點(diǎn)嚴(yán)格控制各個(gè)目標(biāo)，例如需要全面的監(jiān)管工程項(xiàng)目施工階段的施工材料，保證施工材料的質(zhì)量，并且還要具備經(jīng)濟(jì)性特征，這樣才可以使造價(jià)控制效果得到提升，避免濫用材料，或者因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題影響到最終的造價(jià)結(jié)果。造價(jià)管理人員需要高度重視施工機(jī)械設(shè)備的管理，使機(jī)械和設(shè)備的應(yīng)用效率不斷得到提升，將機(jī)械和設(shè)備的應(yīng)用價(jià)值充分的挖掘出來(lái)，避免因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)而影響到施工質(zhì)量。嚴(yán)格把關(guān)管理人員的施工能力，使其施工操作能力不斷得到提高，保障施工準(zhǔn)確性，使其施工效率不斷得到提升，這樣也可以節(jié)省施工成本。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)控施工造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

工程施工過(guò)程中存在著各種造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)具備普遍性和全成型特征，因此需要合理的監(jiān)控施工過(guò)程中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，這也有利于控制造價(jià)。在施工過(guò)程中需要時(shí)刻防范發(fā)生造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，使自身風(fēng)險(xiǎn)處理能力不斷得到提升。在施工過(guò)程中要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力和識(shí)別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。積極調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的合作意識(shí)，不斷改善實(shí)際工作環(huán)境，讓人們?cè)诎踩沫h(huán)境下控制安全事故。嚴(yán)格控制各種風(fēng)險(xiǎn)事故，避免出現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)的情況，這樣才可以真正的控制造價(jià)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，工程管理也逐漸獲得人們的重視。為了順利的進(jìn)行工作，需要重視工程造價(jià)管理問(wèn)題，繼而提高施工質(zhì)量和施工效率。為了節(jié)約施工成本，就要有效的控制施工階段造價(jià)。在施工階段，各個(gè)單位需要相互配合，這樣才可以實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)控制。優(yōu)化建設(shè)單位的全過(guò)程管理水平。