裝配式建筑施工質量因素識別與控制

李華兵

和傳統(tǒng)澆筑的混凝土施工方法存在一定的差異，裝配式的施工主要是指施工現(xiàn)場以外的構件加工處理，例如梁和柱等，還要將構件運送到施工現(xiàn)場中予以安裝。隨著科技的發(fā)展，新的施工方法層出不窮，施工的管理流程與施工工藝都發(fā)生的了一定的變化，因此，為了促進管理合理性的提高，就應該加強對施工技術的優(yōu)化，確保管理模式與新方法之間的符合度。與此同時，還要加強各方之間的配合和溝通，促進裝配式的施工項目質量能夠提高。按照施工影響的要素運用不同的方法控制質量。

1 裝配式建筑施工的質量因素識別

1.1 施工準備問題的識別

施工準備時期是度建筑工程的整體施工質量進行保證的重要環(huán)節(jié)，需要給予有效的、科學地施工準備，才可以降低該一環(huán)節(jié)在建筑工程中產生的影響。對于施工方來說，需要重視施工準備的環(huán)節(jié)，預先對質量規(guī)劃進行制定。施工現(xiàn)場當中的裝配架堆放缺乏合理性，勢必影響施工的整體質量，與此同時，工程設備的質量和施工人員自身的專業(yè)性還會影響施工質量。除此之外，還需要對圖紙的會審和質量規(guī)劃進行設置，并制定審核方案，用這樣的方法確保裝配式的施工順利性。

1.2 裝配件的供應識別

裝配式施工過程中，所涉及的構配件種類和數(shù)量非常多，因此，材料管理的合理性和施工質量兩者間存在緊密的聯(lián)系。具體施工過程中剪力墻和柱與樓梯等多種裝配件都是非常重要的材料，同時，還是拼接需要的主要材料，該裝配構建都是由專門的生產廠家所生產的。站在現(xiàn)階段我國構配件生產的具體情況上進行分析，由于構配件廠家受限于規(guī)模，加之，并沒有豐富的生產構配件的經驗，造成裝配件的生產存在很大的質量問題。除此之外，一般情況下，建筑施工現(xiàn)場與裝配件工廠間存在很遠的距離，需要使用運輸車才可以達到裝配件的運輸目的。運輸時需要確保質量。如果裝配件運輸至施工現(xiàn)場之后，就要進行科學地堆放和養(yǎng)護，進而保證其質量，防止因為自然或者是人為因素使其受到損傷，影響該工程的整體質量。

1.3 管理協(xié)調的識別

施工技術層面中，裝配式建筑在一定程度上突破了現(xiàn)澆建筑，在這樣的前提下，肯定會導致組織管理發(fā)生一定的變化。因此，施工方需要與裝配件廠商之間協(xié)調裝配件的質量問題，和設計單位之間協(xié)調技術和圖紙的交底問題，確保裝配式的工程質量，當工程就要竣工時，需要和業(yè)主方以及監(jiān)理方驗收構配件的搭接部位與灌漿部位。除此之外，工程勞務的分包方需要對協(xié)調質量進行管理，提高施工過程的有序性。

1.4 施工設備的操作識別

在施工方范圍中可以被控制的因素還有施工設備的操作問題，該因素并沒有和參建方產生任何聯(lián)系。由于施工人員與設備操作的控制工作都沒有合理性，形成的質量問題也是需要施工方所承擔，因此，施工方需要加強重視。就裝配式的建筑來說，其和傳統(tǒng)的現(xiàn)澆建筑不同，主要表現(xiàn)在，施工方式的變化上，所以，使得建筑施工人員和施工設備配置的比例發(fā)生一定改變。為了可以有效地發(fā)揮裝配式的建筑優(yōu)勢以及施工效益，就必須有效結合施工人員與施工設備。當施工過程中的施工人員操作或者是機械設備的操作缺乏規(guī)范性的話，不只會對施工質量產生影響，同時還會使得設備性能有所降低。

2 裝配式建筑施工質量的控制措施

2.1 加強管理協(xié)調

管理協(xié)調是對施工質量的控制產生影響的重要因素，管理協(xié)調和其他因素不同，其能夠將具體施工中的參建方實施系統(tǒng)性考慮，同時，給予其宏觀調控和綜合分析，因此，對于施工方管理水平的要求逐漸升高。就施工方來說，比較有效的措施是指運用經濟的和具有技術性的與組織等措施，確保內部的高效運轉。主要是指對內措施，對外則是是指施工合同，促進交流水平的提升，進而達到施工目標。

2.2 加強裝配件的材料供應

就裝配式的建筑施工裝配件材料來說，實際生產并不能夠被施工單位所控制，但是在出廠后可以由施工方進行控制。一旦出廠，施工方就需要運用不同的技術措施檢驗構件，對于部分不合格的不達標的構配件就要根據(jù)要求進行更換。除此之外，還需要與材料的供應商簽訂相關供應合同，并在合同當中清楚處理質量問題的具體方式。材料在運輸過程中需要制訂針對性地運輸方案，防止材料在運輸時發(fā)生損壞現(xiàn)象。如果構配件已經達到施工現(xiàn)場，就要對其進行全面養(yǎng)護，當在此期間發(fā)生損壞，那么施工方就要承擔相關損失。因此，構配件的供應問題，需要施工方合理安排人員進行養(yǎng)護，防止構配件質量出現(xiàn)損失。

2.3 加強對于施工設備的機械化操作

在具體的施工中，施工設備的機械組織由施工方控制，因此具體后果是由施工方所承擔的。對于施工人員和設備組織的控制問題來說，比較重要的是組建專業(yè)化的項目部門，與此同時，還是組織保證。施工的項目部門下的一些部門需要加強溝通和交流，并履行自身的義務，實現(xiàn)責任到人。除此之外，當有一定的條件時，可以成立相關質量小組，主要目的是指監(jiān)督質量因素。

2.4 加強對施工準備環(huán)節(jié)的控制

施工準備時期，工作人員需要具備一定的預見性，并對施工質量的控制方案進行制定。想要實現(xiàn)施工質量目標，比較重要的就是加強施工人員的專業(yè)化培訓。施工現(xiàn)場中，最重要的因素就是人，然而目前我國裝配式的建筑施工過程中工作人員的專業(yè)水平還需要不斷提高，因此，施工方需要加強培訓力度，尤其是加強培訓構配件的連接點與工序的穿插內容，用這樣的方式保障施工的整體質量。

2.5 加強對質量的控制

對于工程管理部門來說，需要加強管理的整體力度，并改變傳統(tǒng)的觀念和制度，運用新的和科學化的管理模式，不斷加強工程管理者所掌握的計算機模式，深化學習。與此同時，需要加強學習國外的優(yōu)秀經驗，與自身特點進行結節(jié)，并對其不斷改進，實現(xiàn)與時俱進的目的。工作當中，需要身體力行。還要進行記錄與備份，進而確保下一步工作的正常開展，與此同時，還要為未來工作提供依據(jù)，有助于查漏補缺。除此之外，工程的管理人員還要加強現(xiàn)場檢查，主要對設備材料的質量和施工進度與住宿問題進行檢查。還要隨機抽查施工材料的數(shù)量和質量，防止出現(xiàn)不合格的產品。

2.6 落實系統(tǒng)性的管理理念，促進操作人員專業(yè)素養(yǎng)不斷提高

在這一方面，主要可以通過以下途徑實現(xiàn)。①要具備與時俱進的管理理念。特別是領導層，招聘相關人才時不能只看其學歷，還需要綜合考慮應聘者的整體素養(yǎng)，按照所制定的考核標準嚴格把握并執(zhí)行，主要原因在于，如果是比較落后的一些管理理念，就會對工作產生不良影響；②組織有關的工作人員進行定期培訓，在第一時間學習并了解現(xiàn)階段我國和國外的發(fā)展動態(tài)，并了解法規(guī)制度，進一步完善自身，促進管理人員整體素質的提升。

3 結束語

綜上所述，裝配式建筑的發(fā)展截止目前為止還存在一定的問題，通過什么樣的放肆識別質量的影響因素，并對質量進行有效控制，這是目前非常重要的問題，對裝配式施工質量問題的分析和研究，有助于建筑工程的不斷發(fā)展。因此，相關人員必須深入分析，并提出科學地控制策略，以推動裝配式建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。