論工程項目的施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理

張躍飛

（和順和邢鐵路建設(shè)投資有限公司 山西和順 045000）

1 質(zhì)量管理以及施工進(jìn)度管理的重要性

工程項目方案設(shè)計規(guī)劃需要多個方面進(jìn)行配合，才能夠使之順利進(jìn)行并得到實現(xiàn)，其中最為主要的是施工現(xiàn)場的配合。施工過程是項目方案設(shè)計的具體體現(xiàn)，施工現(xiàn)場的管理人員通過對施工人員以及其他方面的人員進(jìn)行管理和調(diào)度，使建筑材料得到有效利用，同時也讓機(jī)械設(shè)備的使用變得更加科學(xué)合理，最后讓建筑工程得以順利完結(jié)。在進(jìn)行施工的過程中，會由于客觀情況的不斷變化而出現(xiàn)很多問題，這些問題包含了施工成本的掌控、施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量等。為了盡可能減少這一系列的狀況對工程施工造成不利的影響，需要通過進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理對現(xiàn)場進(jìn)行掌控。因此質(zhì)量管理以及施工進(jìn)度管理在工程項目施工中起著及其重要的作用，良好的管理能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 施工現(xiàn)場的進(jìn)度和流程控制及其措施

施工現(xiàn)場流程首先應(yīng)該制定與工程項目相關(guān)的目標(biāo)，然后是對工程的施工程序進(jìn)行制定，最后是制定建筑工程的施工進(jìn)度。下面將一一進(jìn)行說明：

（1）對工程項目的相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行制定。在施工項目中，不論工程的大小，都需要對工程的目標(biāo)進(jìn)行制定。工程目標(biāo)在工程施工中能夠?qū)こ踢M(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的衡量，關(guān)系到整體工程的最終成敗。

（2）工程施工工序的制定。將施工目標(biāo)制進(jìn)行制定之后，還應(yīng)該對目標(biāo)做出細(xì)化安排。通過對關(guān)鍵施工與永久性工程之間的關(guān)系進(jìn)行分析我們得到：建設(shè)工程的工期越短，對于建筑工程施工進(jìn)度的加快有著積極的促進(jìn)作用。因此為了讓工程的順利完工得到保障，在施工的前期就應(yīng)該將各方面的因素進(jìn)行科學(xué)且詳細(xì)的分析，制定出科學(xué)合理的施工方案。這些因素主要包含了季節(jié)以及氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響；建筑材料的保存以及質(zhì)量對施工進(jìn)度的影響；機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)對施工進(jìn)度的影響等。

（3）對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行制，在這個過程中，首先需要確保施工的科學(xué)性，必須按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工。然后是對合同中的各項條款進(jìn)行研究，根據(jù)合同對施工進(jìn)度進(jìn)行確定，最后按照實際情況對施工項目與施工隊伍之間進(jìn)行分配。在施工現(xiàn)場中，進(jìn)度控制是非常重要的節(jié)點，合理的進(jìn)度控制能夠?qū)椖渴┕さ捻樌瓿善鸬郊暗耐苿幼饔?，因此必須站在科學(xué)合理的角度對工序進(jìn)行規(guī)劃，從而對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的把控。在這個過程中，需要將所有節(jié)點的實際施工進(jìn)度與計劃施工進(jìn)度進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)二者之間存在較的偏差，則需要根據(jù)實際情況對計劃進(jìn)行合理的調(diào)整，確保施工的正常進(jìn)行。

除此之外，為了更好的讓施工計劃與現(xiàn)場施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，還可以對組織控制進(jìn)行完善。首先將工程施工進(jìn)行單項劃分，然后選定單項的負(fù)責(zé)人，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，最后確定負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)的事項，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，并使之承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，將責(zé)任落實到人，才能更好的對制度進(jìn)行健全，保障施工的順利進(jìn)行。另外在施工之前還需要對相應(yīng)的技術(shù)措施進(jìn)行整理和研究，吸取成功的經(jīng)驗，對于存在瑕疵的地方進(jìn)行改正。對新的建筑材料以及施工機(jī)械設(shè)備和工藝等進(jìn)行積極的了解和吸收，爭取在接下來的施工中進(jìn)行良好的利用，使其發(fā)揮更大的作用。施工的過程中，為了更好的對進(jìn)度進(jìn)行控制，應(yīng)該盡可能選擇專業(yè)性更高的人員進(jìn)行施工。最后是合同措施。在施工的過程中，必須讓合同條款中內(nèi)容的完整性得到保障，所以需要將施工方案、工期以及工程進(jìn)度進(jìn)行對比，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系。在施工的過程中還需要對施工進(jìn)度的相關(guān)信息進(jìn)行記錄，便于將其月設(shè)計方案進(jìn)行對比，同時也方面相關(guān)數(shù)據(jù)的上報，更好的對施工流程和進(jìn)度進(jìn)行控制。

3 工程項目的質(zhì)量管理提升措施

通過分析我們得出，工程項目的質(zhì)量管理主要可以從三個地方著手，分別是對施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控、建立健全質(zhì)量安全責(zé)任體系、對項目施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及技能進(jìn)行提升等。

（1）施工材料以及施工設(shè)備質(zhì)量的把控。原材料在施工過程中是最為基礎(chǔ)也是最為重要的一個環(huán)節(jié)，所以必須對原材料的管理進(jìn)行重視。根據(jù)材料的不同，設(shè)置材料管理的專門部門，對材料的質(zhì)量實際使用量、屬性和剩余數(shù)量進(jìn)行管理。如果有材料不足的情況發(fā)生，則應(yīng)該填對原材料進(jìn)行補(bǔ)充，避免因為施工材料的缺乏而對工程的正常施工造成影響。另外在對原材料進(jìn)行計算的同時，還需要對施工的成本進(jìn)行控制，采購原材料的過程中，其數(shù)量應(yīng)該控制在合理的范圍之內(nèi)，避免因為采購數(shù)量遠(yuǎn)超出實際使用數(shù)量而造成原材料的浪費，施工設(shè)備的采購也應(yīng)該如此。相關(guān)管理人員需要發(fā)揮宏觀掌控的作用，對材料以及設(shè)備的采購、設(shè)備的運(yùn)行情況、施工情況等進(jìn)行詳細(xì)的了解和觀察，對所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時梳理。

（2）質(zhì)量安全責(zé)任體系的建立。由于工程項目的組成部門比較多，而各個部門所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)之間具有密切的聯(lián)系，建立質(zhì)量安全責(zé)任體系就顯得十分重要了。建立質(zhì)量安全責(zé)任體系首先需要對特殊的環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化指導(dǎo)，讓施工方案、施工設(shè)備、施工人員以及施工技術(shù)、施工材料等都可以得到全面的監(jiān)督以及管理。所以在此基礎(chǔ)上可以成立專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的部門，該部門需要在施工現(xiàn)場常駐，便于對實際施工情況進(jìn)行了解和控制。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，可以及時進(jìn)行上報和處理，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在第一時間對現(xiàn)場的情況進(jìn)行了解。例如施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，則必須監(jiān)督施工人員按照圖紙的要求以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工以及改正，并保留追究責(zé)任的權(quán)力，還需要對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，避免此類事故再次發(fā)生。除此之外，項目管理部門還應(yīng)該著眼于全局，將施工的全部過程進(jìn)行掌握，使施工質(zhì)量從根本上得到保證，對工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量起到積極的推動作用。

（3）提升施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。施工人員在工程施工建設(shè)中，是第一梯隊的人才，是工程質(zhì)量的基本保障，因此施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平會對工程的質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度起到直接影響。所以建筑企業(yè)需要對管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)進(jìn)行關(guān)注。為了更好地提升工作人員的專業(yè)技能以及素質(zhì)，企業(yè)可以定期分批對相關(guān)施工技術(shù)人員等進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，幫助施工人員以及技術(shù)人員的專業(yè)知識進(jìn)行提升，縮小隊伍內(nèi)部的專業(yè)差距。建筑企業(yè)在對相關(guān)工作人員進(jìn)行選擇的時候，需要提升要求，做好崗前教育以及后期的提升培訓(xùn)，讓施工人員和技術(shù)人員積極主動的接受培訓(xùn)和指導(dǎo)，使得企業(yè)人力資源配置達(dá)到最優(yōu)。

4 結(jié)語

通過本文的分析我們可以知道的是，工程項目的施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理所涉及到的內(nèi)容是多個方面的，為了讓項目的質(zhì)量以及施工進(jìn)度得到保障，必須多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到最后。對工程質(zhì)量進(jìn)行全面強(qiáng)化，必然要從各個環(huán)節(jié)入手，讓各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理的重要性有更加清楚的認(rèn)識，將施工目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分解，從而對施工內(nèi)容以及分工進(jìn)行更為合理的分配，讓其得到落實，最終讓施工企業(yè)的整體管理水平得到較大的提升。