建筑工程造價(jià)影響要素與其工程造價(jià)降低的方法分析

金夢

（南京大地建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 210029）

1 建筑工程造價(jià)的影響因素

建筑工程創(chuàng)業(yè)是我國主流產(chǎn)業(yè)支柱之一，受到經(jīng)濟(jì)政策開放的全面影響。工程成本控制是對(duì)建筑工程進(jìn)行起點(diǎn)第一項(xiàng)投資，建筑工程成本造價(jià)的預(yù)算控制對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程最佳的經(jīng)濟(jì)利益具有決定性的作用。只有合理的工程成本預(yù)算才能使工程施工中順利進(jìn)行，確保工程效益最大化。也只有控制好建造階段的成本控制，科學(xué)的評(píng)估出建筑施工過程中不同項(xiàng)目所需資金，才能合理的配置建筑施工中不同方向的資金運(yùn)作，設(shè)計(jì)建筑企業(yè)要做好科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算，有助于綜合工程投資的合理性，確保施工方案問題的編制，接下來的建筑流程才能更有效率的進(jìn)行，從而提高建筑工程施工的流動(dòng)，促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。在工程施工過程中非常容易造成成本超標(biāo)的現(xiàn)象，其對(duì)于企業(yè)而言，一切都是以營利為前提。這項(xiàng)工作的明確性直接可以影響到建筑企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益問題。而且造價(jià)管理問題是貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程，所以它可以直接影響到工程施工的進(jìn)展[2]。

2 建筑工程造價(jià)的常見問題

2.1 工期制度管理問題

合同管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。工期合同的進(jìn)度要求是可以直接影響到工程施工質(zhì)量的，但是在正常時(shí)空中，并不是能一切都能按照原計(jì)劃進(jìn)行，眾所周知，工期如果出現(xiàn)變動(dòng)會(huì)提高施工成本問題，所以，管理人員要對(duì)合同要求有全面的了解。在施工之前，管理人員和工程設(shè)計(jì)方案部門進(jìn)行好對(duì)接，并且制定出良好的施工流程[3]。

2.2 施工材料控制問題

在建筑企業(yè)施工過程中，由于技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊，綜合素質(zhì)水平也不能統(tǒng)統(tǒng)達(dá)到保證，所以，在對(duì)于小型材料和設(shè)備的耗損問題，在普遍的建筑團(tuán)隊(duì)中都比較嚴(yán)重，而且管理人員也沒有做到很好的控制，而在建筑施工過程中，經(jīng)濟(jì)支出問題大部分都在施工材料和設(shè)備上，所以管理人員也只有在對(duì)材料進(jìn)行有效的控制，讓每一個(gè)設(shè)備和材料都能發(fā)揮其價(jià)值，才能從根本上解決問題。

2.3 控制工程變化對(duì)于造價(jià)預(yù)算的影響

在建筑工程施工過程中，因?yàn)椴块T較多，人力資源，物力資源錯(cuò)綜復(fù)雜，而相對(duì)性的管理并不是很嚴(yán)格。又會(huì)受到環(huán)境，市場等因素的影響，往往會(huì)出現(xiàn)工程是常有變更的情況，而每一次工程變更都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生或大或小的影響。工程變更必須得到相對(duì)應(yīng)的控制[1]。而且目前部分施工單位和建筑單位對(duì)于工程變更的管理太過于忽視，隨意就會(huì)出現(xiàn)人員變動(dòng)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程預(yù)算很難與實(shí)際施工情況相符合，如果再加上施工前設(shè)計(jì)表不合理的，就會(huì)影響施工單位資金預(yù)算調(diào)整嚴(yán)重拖長預(yù)算。

3 建筑工程造價(jià)的減低方案

3.1 對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行有效的管理

有關(guān)管理人員注意引進(jìn)的設(shè)備和材料，讓設(shè)備和材料都能得到相對(duì)性的合理利用，著重避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。想要對(duì)科學(xué)的造價(jià)進(jìn)行管理，相關(guān)采購部門人員就要對(duì)設(shè)備引進(jìn)和材料訂購有著充分的市場經(jīng)驗(yàn)，管理好施工人員不對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行不必要的浪費(fèi)同時(shí)，還要對(duì)其價(jià)格和信息進(jìn)行完善，對(duì)市場價(jià)格的波動(dòng)有相關(guān)的了解。

3.2 完善其管理制度

一個(gè)完善的制度體系可以給管理者們起到良好的輔助作用，更可以讓員工約束其自身，促進(jìn)工程進(jìn)度，打消員工消極怠工的狀態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的管理體系，完善制度從以下幾方面入手：

（1）嚴(yán)格把握施工進(jìn)度

管理者在看管施工團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，一定要和設(shè)計(jì)部門做好交底，明確施工質(zhì)量和施工目標(biāo)。并且管理者要求施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，并且一定要跟上施工進(jìn)度（不可抗力原因除外）。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的考察和看管，確保實(shí)際進(jìn)度和原計(jì)劃能夠相互匹配。如果遇到不可抗力原因?qū)τ谠?jì)劃的方案受到影響，可以先將進(jìn)度放緩或者先停工，后期要進(jìn)行趕超。

（2）對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的管理

員工管理不止是單單的制度約束就可以了，員工的工作技術(shù)質(zhì)量是建筑工程最有說服力的支撐點(diǎn)。所以管理人員要以全方位提升員工的各方面能力為基礎(chǔ)，全面展開管理工作。可以對(duì)員工展開周期性、高效率的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從兩方面入手：①提升員工的專業(yè)知識(shí)，和實(shí)際施工的綜合專業(yè)能力，技術(shù)是在建設(shè)工程中最重要的一點(diǎn)，所以這點(diǎn)不能忽視。②提升員工的綜合素質(zhì)水平，一名員工的人品也是很重要的，主要傳達(dá)員工建筑工程的工作意義，提升員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作時(shí)正能量的重要性。對(duì)于工作態(tài)度不端正，影響他人的施工行為，管理者可以直接一點(diǎn)的說明解決措施，采用辭退手段，沒有情面。管理者進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候也能有鞏固自己的管理地位的作用。

3.3 對(duì)于建筑工程預(yù)算實(shí)施強(qiáng)有力的審核監(jiān)督

為了避免造價(jià)嚴(yán)重超過預(yù)算的問題出現(xiàn)，或者是將超出的預(yù)算，造成的負(fù)面影響降到最低，必須采取一系列的措施，其中在工程各個(gè)階段的監(jiān)督審批就是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，并需要根據(jù)實(shí)際加以調(diào)整。通過加大對(duì)建筑工程的預(yù)算的審核與監(jiān)督力度，促進(jìn)建筑工程預(yù)算的合理化。在對(duì)建筑工程的預(yù)算進(jìn)行審核時(shí)，要根據(jù)工程項(xiàng)目的輕重地位確定審核重點(diǎn)，需要指定一套合理且完善的審核流程，著重處理，明確處理方向。進(jìn)一步明確大方向：明確承包方、貸款銀行、打發(fā)包方等，和逐個(gè)小方向：工具設(shè)備、建筑材料、員工各方面費(fèi)用等等。建筑企業(yè)需要對(duì)于虛假預(yù)算以及超預(yù)算的情況要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并從工程量。材料等價(jià)位差方面來進(jìn)行。查看工程量是否與實(shí)際情況一致。以保證預(yù)算管理人員進(jìn)行規(guī)范預(yù)算，提高建筑工程預(yù)算的質(zhì)量，從而為工程造價(jià)的控制打下基礎(chǔ)，讓建筑企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)是一項(xiàng)極其復(fù)雜、涉及面廣、難度大的專業(yè)性工作。造價(jià)管理每一個(gè)階段都顯得非常重要。隨著現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的發(fā)展，承包方對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制程度已經(jīng)把工程質(zhì)量和效率看成同等重要的位置了。只有處理好工程造價(jià)管理，就能得到項(xiàng)目穩(wěn)定的盈利狀態(tài)，才能讓建筑企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中得到自己的優(yōu)勢地位。做好所有階段的控制造價(jià)問題，注意每一個(gè)環(huán)節(jié)，以避免變更的發(fā)生。通知要培養(yǎng)企業(yè)所有人員的專業(yè)知識(shí)，提升他們的綜合素養(yǎng)問題，保證核算階段的合理性與準(zhǔn)確性，將造價(jià)控制在企業(yè)的可控范圍之內(nèi)。讓企業(yè)的利益得到最大限度的盈利，才是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)最終要達(dá)到的目的。