魏彩青
(山西四建集團(tuán)有限公司 山西太原 030012)
施工企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中,逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的建筑施工管理存在的不足,清晰地看到了施工效率方面具有的阻礙的作用以及落后的管理帶來的巨大的成本壓力。在加強(qiáng)自身的發(fā)展的呼聲中對綠色管理理念開始了探索,通過自我審視和自我突破,理性認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段綠色施工對工程各方面的嚴(yán)苛要求,做到施工管理制度規(guī)范,能源消耗降低,生態(tài)環(huán)境減小。
施工管理在施工過程中占據(jù)著不可替代的地位,能夠使工作的有序開展,包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工安全等,而在建設(shè)施工過程中對周圍影響較大,污染環(huán)境、破壞生態(tài)資源、噪音等一系列問題,影響著居民的日常生活。綠色施工管理的基本初衷就是要將上述問題予以解決。通過合理、科學(xué)、有序的新型管理模式,保證施工企業(yè)的良性運(yùn)行,并在施工領(lǐng)域和市場競爭中占據(jù)一席之地。綠色施工管理要求施工單位必須建立在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上發(fā)展,實(shí)行綠色施工管理,是建筑行業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo),只有堅(jiān)持綠色施工管理,施工企業(yè)才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。
施工安全管理是以安全施工為重點(diǎn)的,從開工準(zhǔn)備到項(xiàng)目交付使用,安全施工都要高起點(diǎn)嚴(yán)要求,采用目標(biāo)分解和評價(jià)指標(biāo)設(shè)置等的方法,將安全施工部署到施工各個(gè)階段中。采用動(dòng)態(tài)管理的方法,開展安全管理的培訓(xùn)和教育工作,施工單位應(yīng)明確部門的職責(zé),樹立人員的職責(zé)意識(shí),施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全管理,做好安全宣傳工作,規(guī)范技術(shù)操作流程,提高施工人員的安全意識(shí),加強(qiáng)對施工人員安全防范措施的培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容有安全理論知識(shí)與實(shí)踐能力,不斷的樹立施工人員的安全意識(shí),施工企業(yè)也應(yīng)履行保證施工人員安全的責(zé)任,盡最大能力避免危險(xiǎn)隱患出現(xiàn),有效的使項(xiàng)目工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)[3],確保安全施工管理能夠落實(shí)到位。隨著施工項(xiàng)目的規(guī)模不斷的擴(kuò)大和技術(shù)的不斷改進(jìn),當(dāng)前施工企業(yè)在施工進(jìn)程中不僅要保證良性運(yùn)行,按期保質(zhì)地完成施工項(xiàng)目,還要要在一系列管理運(yùn)營模式上探索,通過綠色管理手段,采用積極有效的方式,制定相關(guān)制度以及規(guī)定,保證施工高效、環(huán)保、節(jié)能。
在施工單位中,降低能源消耗是綠色建筑施工管理中主要任務(wù)之一,降低能源消耗節(jié)約了資金成本,另一方面最大化的減少能源浪費(fèi),保護(hù)生態(tài)環(huán)境,比如在施工設(shè)備的選擇中,不能僅局限在設(shè)備的價(jià)格與設(shè)備的效率方面,部分施工單位在采購設(shè)備時(shí),只注重經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)備價(jià)格低廉,或者設(shè)備效率高,但工作中產(chǎn)生的能源消耗比較大,施工單位應(yīng)先考慮設(shè)備的能源消耗情況,保證能源的低消耗,做好設(shè)備檢查工作,使其能夠正常工作,提高工作的效率,另外,在采購施工材料時(shí),應(yīng)選擇能源消耗較低的環(huán)保材料,減小對環(huán)境的破壞,在具體的施工過程中,針對于工作每個(gè)環(huán)節(jié)中所用到的材料都要進(jìn)行全面監(jiān)督,規(guī)定材料的用量,以免因材料過多使用造成能源浪費(fèi),節(jié)約能源[2]。
施工材料消耗過多,成為制約施工企業(yè)發(fā)展的重要因素。例如由于對資源浪費(fèi)不重視等原因,部分施工企業(yè)缺乏節(jié)約用水的意識(shí),在工作中不能合理的使用水資源,因此為了避免水資源的浪費(fèi),需從用水設(shè)備入手,引進(jìn)具有節(jié)水功能的設(shè)備,施工單位還可建造污水處理池,對工作中排放的污水進(jìn)行處理與凈化,可使用于除塵、澆灌等工作,達(dá)到循環(huán)使用,水資源的使用是必須減少的,可以通過定期監(jiān)督水資源使用量的方法進(jìn)行管控;還應(yīng)加強(qiáng)工作人員節(jié)約資源的意識(shí),科學(xué)合理的利用水資源與建筑材料,定期對工作人員進(jìn)行監(jiān)督,避出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象,另外在施工材料的選擇上,對廢棄的材料進(jìn)行有效的處理,使廢棄的材料能夠循環(huán)使用,建立材料廢棄回收系統(tǒng),提高施工材料的使用率。
綠色施工管理,對于現(xiàn)場的誠信評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置是非常關(guān)鍵的。包括過程管理、結(jié)果管理、行為管理指標(biāo)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)從現(xiàn)場采集到的評價(jià)數(shù)據(jù)。評價(jià)指標(biāo)按照施工的進(jìn)度可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)控,針對各個(gè)施工階段進(jìn)行質(zhì)量、安全評價(jià),設(shè)置不同的分項(xiàng)工程權(quán)重,反應(yīng)工程的安全管理狀態(tài)。
評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置,主要考核施工單位和監(jiān)理企業(yè)是否按照施工程序開展質(zhì)量安全管理工作,施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否采取了安全的控制措施。重要的分項(xiàng)工程應(yīng)邀請專家進(jìn)行指標(biāo)論證,進(jìn)行技術(shù)較低指標(biāo)的設(shè)置,質(zhì)量月報(bào)指標(biāo)等。行為管理指標(biāo)以考核現(xiàn)場人員行為、工作措施為主要內(nèi)容,包括項(xiàng)目經(jīng)理每月到現(xiàn)場履職的情況,重要部分的施工工程的驗(yàn)收情況等。
結(jié)果管理指標(biāo)的設(shè)置,以施工和監(jiān)理企業(yè)在施工過程中質(zhì)量安全的事后控制措施為重點(diǎn),采用的工程施工進(jìn)度的評價(jià)手段是動(dòng)態(tài)的,對于事務(wù)發(fā)展的最后狀態(tài)進(jìn)行結(jié)果的評價(jià)。體現(xiàn)施工行為管理和過程管理的水平。并且納入誠信評價(jià)中,促使施工監(jiān)理企業(yè)注重管理,采取及時(shí)的處置措施確保工程質(zhì)量[3]。
工程安全和綠色施工管理現(xiàn)場誠信評價(jià)包含了質(zhì)量管理評價(jià)、安全管理評價(jià)和綠色施工管理評價(jià),分別占有了不同的權(quán)重。通過工程的綠色安全管理措施的采用,當(dāng)前的施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、智能化的安全管理制度,為工程質(zhì)量安全提供管理保障。
[1]何杰.綠色與安全施工實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)研究[D].大連理工大學(xué),2014.
[2]艾厚龍,王昊,段忠偉,等.淺談智能化考試系統(tǒng)在建筑施工安全管理中的應(yīng)用[J].建筑安全,2016,31(11):39~41.
[3]張世園,喬登,何陽,等.“五化”助安[J].現(xiàn)代職業(yè)安全,2016(5):50~51.