淺析房建施工項目安全管理的難點和對策

■劉安華

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近年來，隨著房建施工項目安全事故的頻頻發(fā)生，如何切實提高施工安全成為了相關(guān)部門所面臨的一項重大課題。由于在工程施工中影響施工安全的因素較多，因此，若想提高安全管理水平，管理部門必須要充分明確施工各個環(huán)節(jié)中的管理重點和難點所在，然后結(jié)合工程施工的實際情況，制定科學(xué)、完善的管理對策，以此來保證各項施工作業(yè)的安全進行，從而更好的促進房建施工企業(yè)的長足發(fā)展。

1 房建施工項目安全管理的難點所在

1.1 施工人員缺乏足夠的安全施工意識

作為參與房建施工項目的人員來說，無論是技術(shù)人員還是施工人員，都需具備較強的安全責(zé)任意識，這樣才能大幅度增強施工的安全性。然而就目前施工項目全員的狀態(tài)來看，大部分人員都不具備較強的安全意識。以技術(shù)人員為例，他們認為只要做好自己分內(nèi)的技術(shù)工作就可以了，安全問題是安全管理部門的工作，自己不需要過多參與。但是卻忽略了技術(shù)人員的工作并不單單是要解決技術(shù)問題，同時也包括模板的編制、現(xiàn)場各類施工作業(yè)的方案布置和技術(shù)方面的安全管理等，對于安全的忽視勢必會造成施工安全問題的出現(xiàn)。

1.2 安全設(shè)施不夠健全，安全管理難度大

對于房建施工項目而言，若想做好現(xiàn)場施工安全管理工作，必然離不開安全設(shè)施的投入。當(dāng)然，足夠的安全設(shè)施如果得不到合理安排和使用，其應(yīng)用效果也必將不理想，甚至還會起到負面效果。比如說，有些負責(zé)人在對模板拆裝、外架搭設(shè)以及臨電布置等設(shè)施安全進行安排時，要么憑借以往施工經(jīng)驗，要么借鑒類似施工方案，并未充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，從而導(dǎo)致整個方案缺少針對性和可行性。在這種情況下，必定會埋下諸多安全隱患，不利于施工作業(yè)的安全進行。

1.3 專業(yè)性的安全管理人員匱乏

一個專業(yè)的安全管理團隊是保證施工安全的關(guān)鍵，專業(yè)的安全管理人員會結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，從多個方面著手制定科學(xué)、有效的安全管理制度和措施。但就我國現(xiàn)階段房建施工項目的開展情況來看，專業(yè)安全管理團隊的匱乏已經(jīng)成為了阻礙安全管理水平提升的重要因素。之所以會出現(xiàn)這種情況，主要是因為企業(yè)在招聘管理人員時，沒有嚴格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》來進行，從而導(dǎo)致很多不符合要求的人也能夠應(yīng)聘上崗，但在崗位上卻不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，無法保證施工作業(yè)的安全性。不過退一萬步講，如果企業(yè)嚴格按照相關(guān)條例進行人員招聘，又將面臨著“僧多粥少”的問題，目前國內(nèi)現(xiàn)有的施工項目安全管理人才并不能滿足飛速發(fā)展的房建施工項目需求。因此，培養(yǎng)一批專業(yè)的施工項目安全管理團隊也是企業(yè)發(fā)展的一個首要任務(wù)。

1.4 缺少健全的安全管理考核制度

任何一項工作的開展都需要有健全的制度作為支撐，房建施工安全管理工作也不例外。一直以來，由于企業(yè)對施工安全問題缺少足夠關(guān)注，因此在安全管理考核制度上也沒有進行科學(xué)制定，這就導(dǎo)致整個施工過程中的人員、資金、材料以及設(shè)備的安全管理都是散亂無序的。此外，由于缺少考核制度，所以，就算管理人員工作不到位，也無法進行相應(yīng)處罰，相反，也沒有任何獎勵機制。這樣一來，必定會降低安全管理人員的積極性和主動性，不利于安全管理工作的開展。

2 提高房建施工項目安全管理水平的對策2.1提高施工人員的安全意識

企業(yè)對于施工人員安全意識的提升上，可以從以下幾個方面著手：（1）根據(jù)房建施工項目開展的實際情況和需求，定期組織參與施工的全體人員參加安全教育會議，加大安全施工宣傳力度，讓全員充分意識到安全施工的重要性和艱巨性。與此同時，通過講座的形式讓全員對安全施工知識有一定的了解和掌握，使其面臨突然安全事件時能夠有能力應(yīng)付，以此來降低安全事故發(fā)生的概率。（2）企業(yè)要注重各部門人員的崗前培訓(xùn)，在正式施工之前，一定要向其再三強調(diào)安全施工的重要性，尤其是容易引起安全事故的部門，一定要格外加以重視。

2.2 引進專業(yè)技術(shù)人才，構(gòu)建完善的安全監(jiān)管制度

上文提到，我國目前施工項目安全管理人才稀缺，嚴重阻礙了項目施工安全管理的整體水平。針對這一問題，房建施工企業(yè)一定要給予高度重視。在未來的時間里，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際需求，來對專業(yè)技術(shù)人員在施工人員中所占比例進行適當(dāng)調(diào)節(jié)，同時要加大專業(yè)技術(shù)人才的引進力度。為了保證專業(yè)技術(shù)人才的作用能夠充分發(fā)揮，企業(yè)還要在后期的工作中，定期組織這些人才進行崗位培訓(xùn)，根據(jù)市場發(fā)展和項目施工需求，不斷完善其專業(yè)技能，從而確保他們的專業(yè)水平始終符合施工要求。此外，還要注重安全監(jiān)管制度的建立，只有加強現(xiàn)場施工監(jiān)督，才能夠做到安全問題的及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，避免安全事故的發(fā)生。

2.3 建立健全的安全管理考核制度

從某種角度來看，安全管理考核制度就是對安全管理人員工作情況的一個綜合評估，是檢驗施工安全管理工作是否到位的一個重要手段。所以，為了切實提高安全管理人員的責(zé)任心和積極性，安全管理考核制度的建立可以以獎懲制度的方式呈現(xiàn)，這樣一來，不僅可以調(diào)動安全管理人員的積極性，而且對安全管理水平的提升也具有很大幫助，有利于房建施工項目的順利開展。

3 結(jié)語

綜上所述，房建施工項目安全管理是一項全面而又系統(tǒng)的工作，需要參與房建項目的所有部門積極配合，從多個方面著手，制定全面、系統(tǒng)的安全管理制度，并確保制度中的各項內(nèi)容在實際施工中能夠得到有效落實，同時要提高全員的安全責(zé)任意識，使其提高對施工安全的重視度。只有這樣，才能夠從根本上杜絕施工安全隱患，提高施工安全性，促使房建施工項目能夠在工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。