跋涉與求索— 中國石油全價值鏈、全生命周期創(chuàng)新創(chuàng)效、開源增收啟示錄

□ 文/本刊記者 李月清

在歷經(jīng)4年多的開源節(jié)流降本增效戰(zhàn)役中，中國石油成本費用剛性增長勢頭得以扭轉(zhuǎn)，累計增利逾千億元，成績有目共睹。但與扎緊褲腰帶的“節(jié)流”相比，在“招財進(jìn)寶”的“開源”方面，似乎還有很大挖掘空間，成績有待提升。

開源節(jié)流源自《荀子·富國》，故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和，節(jié)其流，開其源，而時斟酌焉，潢然使天下必有馀，而上不憂不足。這是我國古代的一種理財思想。開源是指促進(jìn)生產(chǎn)、增加社會財富；節(jié)流是指輕賦薄斂、撙節(jié)支出。開源與節(jié)流是一個硬幣的正反兩面，相互依存，互為因果。只開源不節(jié)流，或是只節(jié)流而不開源，都不可能實現(xiàn)增加積累、充實國庫、民富國強(qiáng)目的。對百姓而言，一個家庭要想過好日子，要有個摟錢的耙，還得有個裝錢的匣。對企業(yè)而言，經(jīng)營就是開源，就是通過市場選擇、產(chǎn)品（服務(wù)）定位，以及渠道模式等，解決企業(yè)盈利方式和發(fā)展方向問題。管理就是節(jié)流，就是通過產(chǎn)業(yè)鏈流程管控降低生產(chǎn)成本，解決質(zhì)量和效率問題。

作為一對矛盾范疇，開源和節(jié)流互為依存、不可分割，而我們目前雖在降本上取得了可喜的成績，但在開源方面的缺憾仍會羈絆企業(yè)前行。從企業(yè)角度，開源甚至更急迫，因為節(jié)流畢竟是有前提的、有限的，而開源則是豐富的、無限的。失去了“源”這一前提，企業(yè)發(fā)展變成了無根之木，無源之水，如何厲行節(jié)約也無以為繼。

中國石油企業(yè)真的只能靠油價和政策吃飯么？答案是否定的。在4年多的開源節(jié)流降本增效戰(zhàn)役中，中國石油各單位、各板塊開始擯棄靠天吃飯思想，在開源增效中找準(zhǔn)角度、提升精度、延展深度，深挖每一升資源效益空間，以改革為油氣產(chǎn)業(yè)鏈注入新動能，以開源思維經(jīng)營國際市場，以科技創(chuàng)新點燃高質(zhì)量發(fā)展引擎，站在更廣闊的領(lǐng)域、更深層次的市場跋涉探索廣泛開源引活水之路……