談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及完善對(duì)策

方娟

摘要：當(dāng)前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭一直呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就有了非常重要的意義，但是目前很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)會(huì)給企業(yè)造成非常嚴(yán)重的損失。本文主要針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 對(duì)策

在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于非常重要的組成部分，其管理質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在一定程度上還關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)受到一些不可控制因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)不相符的現(xiàn)象。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，通過采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮著十分重要的作用。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)主要包括了以下幾個(gè)方面：第一，因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中不確定最終能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)，如果是沒有達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)可能就會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)過程中一種非常普遍的現(xiàn)象；第二，企業(yè)可以采用一些有效的方法來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是因?yàn)閷?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因不具備穩(wěn)定性，所以企業(yè)很難找出有效的措施來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況；第三，企業(yè)在開展生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候可能就會(huì)形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，兩者之間存在一定的聯(lián)系，如果站在客觀的角度進(jìn)行考慮，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性較大時(shí)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益也就會(huì)越大。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

（一）缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，部分企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但是因?yàn)樵趦?nèi)容上存在很多的缺陷，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分的發(fā)揮。特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度當(dāng)中，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)處理等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明，導(dǎo)致很多信息不能直接體現(xiàn)出經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類型。同時(shí)還存在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度沒有對(duì)人員的具體職責(zé)進(jìn)行劃分，造成管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠等現(xiàn)象，比如當(dāng)財(cái)務(wù)信息已經(jīng)表達(dá)出了財(cái)務(wù)預(yù)警，但是財(cái)務(wù)管理人員卻沒有在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和處理，最終可能會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成非常嚴(yán)重的損失，并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后也缺少了追究責(zé)任人的相關(guān)制度。

（二）沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理信息系統(tǒng)

因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，所以也沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的有效建立。一些企業(yè)因?yàn)槭艿絿蚁嚓P(guān)政策的約束，即便是已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理信息系統(tǒng)，但是沒有對(duì)人員以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確，缺少了系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)信息傳輸途徑。通常情況下，很多企業(yè)只是在財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中制定了償債能力與流動(dòng)性分析項(xiàng)目，將報(bào)表當(dāng)中的信息整理完之后進(jìn)行存檔，然后上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的部門，在整個(gè)過程中沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)分析法以及定性分析方法的有效使用，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況很難實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

（三）財(cái)務(wù)管理主體不明確

我國大部分企業(yè)的內(nèi)部管理工作都表現(xiàn)出了一定的復(fù)雜性，并且企業(yè)能用到的人力資源不充足，造成在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中很難在有效的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的高效管理，同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)資料缺乏完善性，導(dǎo)致存貨以及資金費(fèi)用經(jīng)常出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)不相符的情況。一般情況下企業(yè)都不具備單獨(dú)的資產(chǎn)，在出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)很難承擔(dān)全部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力一直得不到提升的主要原因。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中將重點(diǎn)都放在了短期利益方面，而沒有對(duì)資產(chǎn)的配置情況引起重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體得不到明確規(guī)定。

三、加強(qiáng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)對(duì)策

（一）全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展過程中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，首先相關(guān)人員應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，從自身提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，在思想上樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，逐漸改正傳統(tǒng)管理模式中存在的缺陷，這不但要在財(cái)務(wù)管理模式上實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新，同時(shí)還需要建立高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理職能做進(jìn)一步明確，將國家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理政策落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中，不斷提高預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量。最后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)候，企業(yè)還可以多總結(jié)一些國外的管理經(jīng)驗(yàn)，通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式來維護(hù)財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性，從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

要想保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以實(shí)現(xiàn)有效的開展，首先企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從而才能為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的正常運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)條件。尤其是對(duì)于一些集團(tuán)性質(zhì)的企業(yè)而言，因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)涉及到的內(nèi)容逐漸增多，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的時(shí)候，比較容易進(jìn)入到不一樣的危機(jī)當(dāng)中。因此，企業(yè)一定要對(duì)經(jīng)營管理組織制度進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，通過職責(zé)劃分來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效執(zhí)行，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中出現(xiàn)的一些問題，需要及時(shí)采取有效的解決措施。比如對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過這種方式保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作可以實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)和執(zhí)行。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)

通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要是由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警三個(gè)部分組合而成，是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制中非常重要的一項(xiàng)組成部分，要想使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用可以充分發(fā)揮出來，企業(yè)需要對(duì)三個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立的過程中，一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)分析方法的有效使用，在對(duì)這種方法使用的基礎(chǔ)上可以對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化情況進(jìn)行全面的了解，判定經(jīng)營偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)是否發(fā)出警報(bào)以及發(fā)出警報(bào)的等級(jí)進(jìn)行判定。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行建立的過程中，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)實(shí)際的發(fā)展情況與發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行充分的考慮，從而才能建成符合企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理資料的收集與整理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型的建立引起足夠的重視，結(jié)合指標(biāo)特征進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整理，從而得出最終的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果。對(duì)于目前的企業(yè)發(fā)展而言，所制定出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)一定要在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮出真正的作用，預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)象的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警類型的合理劃分，可以為風(fēng)險(xiǎn)控制工作開展提供良好的基礎(chǔ)條件。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督與服務(wù)職能

企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力以及實(shí)現(xiàn)各制度的有效建設(shè)，就必須采取有效的措施來提高財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督與服務(wù)職能。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作，可以在一定的時(shí)間內(nèi)開展相應(yīng)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極報(bào)名參加，通過學(xué)習(xí)使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力以及素質(zhì)水平得到明顯的提升，使財(cái)務(wù)管理人員在之后的工作中可以樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，全面發(fā)揮出自身的財(cái)務(wù)服務(wù)職能。另外，企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度實(shí)現(xiàn)合理調(diào)整，財(cái)務(wù)人員可以按照相關(guān)的法律規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)管理每一環(huán)節(jié)的內(nèi)容給出合理性建議，在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行跟蹤和管理，通過分析使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性得到提升。最后，企業(yè)還需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督政策進(jìn)行不斷的完善，對(duì)于每個(gè)人員的具體職責(zé)進(jìn)行劃分，通過這種方式才能保證財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格履行自己的監(jiān)督職能以及服務(wù)職能，爭取最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)可以嚴(yán)格按照具體的規(guī)章流程來進(jìn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免會(huì)產(chǎn)生一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果得不到有效的控制，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的發(fā)展?fàn)顩r造成非常嚴(yán)重的影響，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自身不具備穩(wěn)定性，所以企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和分析的過程中存在很大難度。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作予以足夠的重視，結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，從而才能最大限度地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

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（作者單位：慶渝高新興科技發(fā)展有限公司）endprint