建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理淺談

郭軍

【摘 要】新時(shí)期建筑工程管理更加現(xiàn)代化，工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要與時(shí)俱進(jìn)。論文對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化方法做出探究，希望可以有參考價(jià)值。

【Abstract】In the new period， the construction management is more modernized and the engineering site management needs to keep pace with the times. This paper makes a probe into the optimization method of construction site management， and hopes to have reference value.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

【Keywords】construction engineering； civil construction； site management

【中圖分類號(hào)】TU761 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）12-0026-02

1 引言

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)涉及施工技術(shù)、工序、材料等多方面環(huán)節(jié)，必須要進(jìn)行科學(xué)合理的管理才能夠保證工程的整體施工質(zhì)量。通過(guò)良好的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理還可以提高施工的效率，確保施工安全，保證工程的整體效益。但是在實(shí)際操作過(guò)程中，由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)比較復(fù)雜、人員流動(dòng)比較大等原因，使得當(dāng)前的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直存在問(wèn)題，影響工程施工。

2 房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理重要性

有效并且合理的管理房屋建筑施工技術(shù)，可以保證工程能按照預(yù)期的規(guī)劃進(jìn)行，能夠在確保質(zhì)量的情況下按照或早于施工要求的時(shí)間完成，對(duì)于提高整項(xiàng)工程的效率有很大的幫助。同時(shí)，對(duì)于施工人員的個(gè)人行業(yè)素養(yǎng)也有一定的要求，只有在工人可以完全執(zhí)行上級(jí)的指令進(jìn)行施工的情況下，才能更好地完成工作。不但可以提前發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，還可以提出相關(guān)的建議和策略來(lái)應(yīng)對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題，從而可以更加有針對(duì)性地解決這些問(wèn)題，與此同時(shí)采取一定的技術(shù)措施來(lái)解決，甚至能夠提升房屋建筑工程的整體工程效率，彌補(bǔ)施工中可能存在的技術(shù)縫隙，使整個(gè)工程有條不紊的按照計(jì)劃進(jìn)行，并且在一定程度上可以提高工程價(jià)值，在合理的范圍內(nèi)降低建筑工程成本，提高企業(yè)的工程利潤(rùn)，更好地提升房屋建筑工程的價(jià)值。例如，在房屋建筑工程當(dāng)中，四川施工具有借鑒價(jià)值，其合理的房屋建筑工程管理保證了四川施工的正常進(jìn)行，有效到位的施工管理模式，在以后的實(shí)際工作中起到一定的引導(dǎo)和借鑒意義。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量是十分重要的項(xiàng)目，好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造成直接影響。當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目要求越來(lái)越高，工程管理涉及的內(nèi)容也越來(lái)越多，僅限于工程的造價(jià)及質(zhì)量管理已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前需求，必須要力求工程施工管理可以兼顧經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然以及環(huán)境因素。就當(dāng)前的施工管理現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的施工管理存在著不規(guī)范、無(wú)制度的問(wèn)題，公司的大多數(shù)制度無(wú)法得以施行，工程施工秩序混亂，資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題，工程施工對(duì)于周遭環(huán)境的影響也比較大，無(wú)法實(shí)現(xiàn)環(huán)保施工要求，施工現(xiàn)場(chǎng)人員散漫，工作人員素質(zhì)普遍比較低，甚至在沒有獲取從業(yè)資格證的情況下進(jìn)行施工。以上問(wèn)題，都會(huì)對(duì)建筑工程的品質(zhì)和安全造成影響。

從眾多報(bào)道當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)會(huì)發(fā)生安全事故，給企業(yè)及工作人員造成嚴(yán)重的損失和傷害。作為建筑工程施工企業(yè)，必須要認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的重要性，著手加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保證施工的有序性、安全性，組建具有專業(yè)化、素質(zhì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)效性，保障施工的正常運(yùn)行。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化方法

4.1 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑工程土建施工當(dāng)中的安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)三大管理之一，對(duì)于確保工程施工順利進(jìn)行具有重要意義。因此相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須要為施工順利進(jìn)行擬定相關(guān)安全管理?xiàng)l例，確保土建施工的安全管理正常運(yùn)行。對(duì)于施工期間遇到的具有一定難度、危險(xiǎn)性的項(xiàng)目，必須要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并做好全面的安全防護(hù)工作之后才能夠開始施工，從最大程度上保障施工的安全進(jìn)行[1]。定期組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)和技術(shù)水平培訓(xùn)，提升施工人員的安全施工技能，提高安全施工意識(shí)。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的工序非常復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)也比較大，具有很多的安全隱患，安全事故隨時(shí)都可能發(fā)生，為了保障正常施工，必須要做好施工之前的安全預(yù)防工作。在施工之前應(yīng)由專業(yè)的管理人員制定好緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)事故可以及時(shí)采取預(yù)定方案及時(shí)施救，最大程度降低安全事故的損失和傷亡。

4.2 加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度

建筑施工的質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力體現(xiàn)，必須要加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量管理。施工期間，相關(guān)管理人員應(yīng)該完善相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督手段，以此保證工程土建施工質(zhì)量。施工過(guò)程中，應(yīng)以施工質(zhì)量為前提，由建筑方、施工方、監(jiān)理部門統(tǒng)一簽訂三方協(xié)議，保證對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效質(zhì)量監(jiān)督管理。

在施工期間，一旦出現(xiàn)工程變更，必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的討論、審批，保證變更切實(shí)能夠解決問(wèn)題，變更之后對(duì)于整個(gè)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本不會(huì)造成很大的影響。

4.3 加大土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理力度

建筑材料是建筑施工的重要基礎(chǔ)材料，不但影響著整個(gè)施工的成本，還會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成影響。為了加大土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理力度，可以從以下幾點(diǎn)著手：首先，選取材料時(shí)，應(yīng)該做好對(duì)市場(chǎng)的整體調(diào)查，比對(duì)市面上的所有材料，找到性價(jià)比最高的材料，降低工程資金投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，選取材料時(shí)，必須要保證材料質(zhì)量，檢查相關(guān)制造商的產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，保證其具有全面的質(zhì)量證書才可以選取樣品。之后還應(yīng)該在工程實(shí)驗(yàn)中做材料質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格之后才能夠運(yùn)往工程施工現(xiàn)場(chǎng)[2]。endprint

存儲(chǔ)材料也要規(guī)范公正，保證材料的供應(yīng)和質(zhì)量不受損。應(yīng)設(shè)置專門的地區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一安置，并登記分類，保證材料不會(huì)交錯(cuò)使用，給工程質(zhì)量造成損失。另外，還應(yīng)該著重培養(yǎng)采購(gòu)人員與管理人員的綜合素質(zhì)，保證采購(gòu)人員清廉，不會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失，提升管理人員對(duì)材料的科學(xué)管理素質(zhì)，避免材料濫用造成浪費(fèi)。

4.4 針對(duì)勞務(wù)方面做嚴(yán)格管理

當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)，施工技術(shù)、工序越來(lái)越復(fù)雜，所用到的設(shè)備也越來(lái)越專業(yè)化，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須要具備專業(yè)的技術(shù)才能夠進(jìn)行施工。相關(guān)企業(yè)必須要針對(duì)勞務(wù)方面做嚴(yán)格管理工作，才能夠保證施工的質(zhì)量和安全。為了加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)，首先可以專門對(duì)建筑工人進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，培養(yǎng)技術(shù)層面的知識(shí)，幫助他們提升專業(yè)技能。其次，還可以讓一些具備專業(yè)技術(shù)的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組織培訓(xùn)施工技巧，提高施工人員的責(zé)任心和耐心。最后，將技術(shù)整理為文本檔案資料，方便后期技術(shù)人員翻閱參考[3]。

4.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程控制

首先，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況做出全面部署，將職責(zé)落實(shí)到施工單位具體的某一個(gè)人，進(jìn)一步明確施工進(jìn)程。其次，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，成立專門的安全管理部門，由安全人員每天對(duì)施工設(shè)備、施工材料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)整改，并對(duì)施工過(guò)程中存在的安全隱患，發(fā)出書面通知書，要求其停止施工立即整改，并在第一時(shí)間對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后才能繼續(xù)施工，進(jìn)而給施工人員創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。再次，安全管理人員要加強(qiáng)與施工人員的交流，鼓勵(lì)施工人員在發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)報(bào)告，以避免發(fā)生較為嚴(yán)重的安全問(wèn)題。第四，施工單位要制定合理的安全施工方案，并將其下發(fā)給轉(zhuǎn)包單位和分包單位，對(duì)不符合要求的設(shè)備、不合格的人員采取必要的措施。第五，要建立安全管理的考核評(píng)價(jià)體系。施工材料、施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位要嚴(yán)格檢查其是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)清理并整改。另外，要建立科學(xué)的安全管理考核評(píng)價(jià)體系，將施工安全與管理人員、施工人員的績(jī)效掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)他們安全施工的積極能動(dòng)性，自覺維護(hù)自己和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全，避免安全事故的發(fā)生，形成一種特有的企業(yè)文化。

5 結(jié)語(yǔ)

土建施工管理是建筑工程施工的核心內(nèi)容，只有全面、有效的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能夠保障施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到比較好的土建管理效果，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)從提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)著手，從根本上提升施工人員的技術(shù)、管理水平、安全意識(shí)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張金龍.淺議房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的進(jìn)度與安全問(wèn)題[J].民營(yíng)科技，2016（7）：123.

【2】湯亦.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50.

【3】陳羽.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究[J].福建質(zhì)量管理，2016（1）：135.endprint