精益管理在煙草企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

商偉光

【摘 要】文章首先針對煙草企業(yè)開展安全管理計劃中存在的問題進行探究，總結(jié)為戰(zhàn)略目標(biāo)缺失、管理體系落后以及缺少管理文化體現(xiàn)等方面。在此基礎(chǔ)上整理出精益管理在煙草企業(yè)安全管理中落實的有效方法，全面提升企業(yè)管理效率，幫助提升煙草企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，預(yù)防市場環(huán)境下的發(fā)展風(fēng)險。

【關(guān)鍵詞】精益管理；煙草企業(yè)；安全管理

1 煙草企業(yè)安全管理存在的問題

1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)與安全管理體系缺失

煙草企業(yè)所處競爭環(huán)境比較激烈，運營模式近年來也發(fā)展很大轉(zhuǎn)變，就當(dāng)前的管理形式而言，存在戰(zhàn)略性目標(biāo)缺失的問題，管理中并不能體現(xiàn)出煙草企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致處于市場環(huán)境下競爭能力下降。市場競爭環(huán)境中比較常見的風(fēng)險隱患問題，單一管理體系并不能有效規(guī)避，甚至?xí)斐蔁煵萜髽I(yè)經(jīng)營虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。煙草企業(yè)所處市場受宏觀調(diào)控影響，競爭體系比較特別，這一因素導(dǎo)致煙草企業(yè)在競爭中缺乏戰(zhàn)略性目標(biāo)，市場競爭壓力下所造成的影響也并沒有體現(xiàn)在其中，導(dǎo)致最終的運營壓力增大，成本也得不到有效控制。煙草企業(yè)所開展的管理計劃需要體現(xiàn)出環(huán)境影響在其中的影響，而這一點也正是當(dāng)前所缺失的，如果不呢不能將其補充體現(xiàn)在管理規(guī)劃中，未來發(fā)展也將會因此受到限制，處于競爭環(huán)境下的煙草企業(yè)難以適應(yīng)適應(yīng)市場環(huán)境實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1.2 企業(yè)安全管理專制化與傳統(tǒng)化

安全管理中采用統(tǒng)一管理模式來落實，煙草企業(yè)各個部門并沒有體現(xiàn)出差異性與不同，安全管理開展過于表面化，并沒有起到真正的管理控制作用。管理模式更是長期處于傳統(tǒng)環(huán)境下并沒有體現(xiàn)出創(chuàng)新性，雖然傳統(tǒng)管理模式中已經(jīng)總結(jié)了大量經(jīng)驗，但并不適合當(dāng)今的市場環(huán)境變化，甚至難以解決發(fā)展中所遇到的問題。管理團隊中過于強調(diào)個人的權(quán)利，導(dǎo)致安全管理模式缺乏人性化體現(xiàn)，這樣的管理方案落實效率并不理想，企業(yè)發(fā)展中自身管理體系中存在的不足也難以被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致傳統(tǒng)落后的管理體系更新困難，并不能達(dá)到最佳管理控制效果。企業(yè)管理中過于強調(diào)效益而忽視了員工的人性化管理，這樣雖然能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)收益提升，但從長遠(yuǎn)角度分析，卻并不利于企業(yè)在市場環(huán)境中提升綜合競爭能力，甚至造成安全管理效率下降，長時間在此環(huán)境下也增大了市場競爭對煙草企業(yè)帶來的壓力。

1.3 煙草企業(yè)安全管理文化建設(shè)有待深入

當(dāng)前煙草企業(yè)管理中大部分管理條款約束來實現(xiàn)，并沒有引入管理文化。企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中難以落實，最終各項安全管理控制效果也難以體現(xiàn)。煙草企業(yè)管理中僅僅依靠內(nèi)部約束來單方面提升安全性，在安全管理效益方面并不明顯，同時也增大了安全管理的工作壓力。文化建設(shè)理念提出后在煙草企業(yè)存在落實不充分的現(xiàn)象，難以達(dá)到最佳影響效果，尤其是針對當(dāng)前常見的企業(yè)常見的競爭能力下降問題，文化建立是解決該問題的有效措施。管理文化體現(xiàn)在煙草企業(yè)的各個層面中，文化缺失會造成管理計劃缺少靈魂，長時間處于該種環(huán)境下，企業(yè)所制定的安全管理計劃在現(xiàn)場落實也十分困難。企業(yè)想要實現(xiàn)長期發(fā)展計劃，需要協(xié)調(diào)解決員工與企業(yè)追求之間的問題，企業(yè)文化缺失導(dǎo)致這一矛盾逐漸增大，更難以體現(xiàn)出長期發(fā)展控制計劃，最終的管理計劃落實也會因此受到影響。造成煙草企業(yè)安全管理中出現(xiàn)以上問題，主要原因是由于發(fā)展中缺乏精益管理的體現(xiàn)，導(dǎo)致各項管理計劃落實中出現(xiàn)于預(yù)期目標(biāo)不符合的內(nèi)容，也嚴(yán)重影響到最終的各項安全計劃落實體現(xiàn)。

2 煙草企業(yè)安全管理中實現(xiàn)精益管理的具體措施

2.1 抓好企業(yè)安全管理體系建設(shè)及對標(biāo)管理

煙草企業(yè)對自身運營模式進行全面了解，規(guī)劃出當(dāng)前管理計劃中所存在的不足之處，在此基礎(chǔ)上規(guī)劃處解決此類問題的有效措施。將市場競爭環(huán)境帶來的風(fēng)險因素體現(xiàn)在其中，通過精益化安全管理來提升煙草企業(yè)綜合競爭能力，從而避免最終的管理控制計劃受到影響。對企業(yè)管理人員進行在崗培訓(xùn)，提升企業(yè)管理人員的工作能力，通過這種方法來提升管理人員對煙草企業(yè)狀況的了解程度，全面提升管理團隊的工作能力。根據(jù)管理人員的能力來進行對標(biāo)調(diào)整，使得管理人員在工作能力上能夠與崗位需求保持一致，從而避免管理期間工作效率受到個人能力的限制影響。構(gòu)建起適合管理人員能力提升的交流平臺，方便管理人員工作中不斷調(diào)整規(guī)劃，學(xué)習(xí)不同部門的安全管理經(jīng)驗，結(jié)合實際環(huán)境需求調(diào)整應(yīng)用，從而實現(xiàn)精益管理在煙草企業(yè)中的全面落實開展。建相互學(xué)習(xí)交流的平臺，開展多層次、多維度的安全管理培訓(xùn)，實現(xiàn)對企業(yè)員工精益管理理念的培養(yǎng)，使得煙草企業(yè)總管理人員能夠根據(jù)自身掌握的精益管理知識與技能，實現(xiàn)企業(yè)的精益管理。

2.2 抓好具體安全工作完善創(chuàng)新考核機制

針對煙草企業(yè)安全管理中的各個項目制定出創(chuàng)新考核機制，對管理人員一段時間內(nèi)的工作能力進行審核，通過這種創(chuàng)新考核方法來幫助工作人員認(rèn)識到自身工作中存在的不足，在接下來的工作計劃中重點調(diào)整?？己嘶A(chǔ)要從現(xiàn)狀與需求兩方面出發(fā)，既要檢驗管理人員現(xiàn)階段工作能力，同時更應(yīng)該審核創(chuàng)新考核機制在其中的落實發(fā)展，幫助避免各項（下轉(zhuǎn)第161頁）（上接第148頁）管理計劃在其中受到影響，更深入解決所遇到的發(fā)展隱患問題。安全管理落實中應(yīng)用精益管理，更追求管理效果，通過創(chuàng)新考核機制可以增進管理計劃于煙草企業(yè)發(fā)展需求之間的切合程度，確保所制定的安全管理計劃真實有效。定期評估，按時考核，制定激勵措施，充分激發(fā)員工銳意進取的精神，對激勵評價制度進行創(chuàng)新與發(fā)展，逐漸部營造出鼓勵創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，整合安全管理資源，從而實現(xiàn)煙草企業(yè)創(chuàng)新水平和管理能力的有效提升。

2.3 抓好企業(yè)安全管理文化建設(shè)

煙草企業(yè)安全管理中可以滲透企業(yè)文化，采用平行管理模式來進行，使基層員工也能夠感受到企業(yè)發(fā)展中的深遠(yuǎn)文化，并將企業(yè)發(fā)展前景與個人追求相互結(jié)合，這樣煙草企業(yè)在運營中員工工作積極性會有明顯提升。企業(yè)文化建設(shè)中需要觀察是否存在不合理的內(nèi)容，并通過完善技術(shù)性方案來繼續(xù)深入解決，從而幫助全面提升工作任務(wù)開展積極性，將文化建設(shè)與煙草企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)計劃相互結(jié)合，可以體現(xiàn)出文化建設(shè)在其中更深遠(yuǎn)的影響。有關(guān)于建設(shè)期間常見的安全控制問題，文化建設(shè)中可以作為重點內(nèi)容來落實應(yīng)用，從而體現(xiàn)出全面建設(shè)計劃，提升煙草企業(yè)綜合能力，同時達(dá)到經(jīng)濟效益目標(biāo)。文化建設(shè)需要一個形成過程，與企業(yè)發(fā)展歷史相互結(jié)合，精益化安全管理在此基礎(chǔ)上進行，統(tǒng)一發(fā)展思想與發(fā)展理念，在企業(yè)管理中體現(xiàn)出文化的深遠(yuǎn)影響力，針對發(fā)展中可能會出現(xiàn)的相關(guān)問題，充分構(gòu)建出適合長期發(fā)展計劃落實的現(xiàn)場環(huán)境，為安全管理計劃實現(xiàn)創(chuàng)造基礎(chǔ)。文化建設(shè)需要與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同時進行，共同體現(xiàn)出發(fā)展?jié)撃堋?/p>

3 結(jié)語

綜上所述，我國的煙草企業(yè)在進行敬精益安全生產(chǎn)管理模式構(gòu)建的過程中，要立足于原有的安全管理體系的實際情況，在此基礎(chǔ)上，將精益管理的內(nèi)涵與理念，科學(xué)的融入到煙草企業(yè)生產(chǎn)安全管理各個環(huán)節(jié)之中，使得各生產(chǎn)要素的作用能夠充分發(fā)揮出來，提升煙草企業(yè)的市場競爭能力力，實現(xiàn)精益管理執(zhí)行力的增強，從而為煙草企業(yè)的改革和持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造更多的機會與空間。

【參考文獻(xiàn)】

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