新型農(nóng)業(yè)企業(yè)的思維與行為模式探討

田漢崗+張曉琴+李一搏+邢麗紅+楊曉東

摘要 目前，我國農(nóng)村發(fā)展涌現(xiàn)出大量種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)企業(yè)，其存在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念認(rèn)識(shí)不足、管理手段運(yùn)用不足等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力以及抗風(fēng)險(xiǎn)力低下，致使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低下。為使新型農(nóng)業(yè)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念、思維和管理模式，本文重點(diǎn)剖析了結(jié)果導(dǎo)向思維模式的概念、模式建立、模式應(yīng)用；人員管理的現(xiàn)狀、團(tuán)隊(duì)力量與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員激勵(lì)模式；任務(wù)導(dǎo)向型和結(jié)果導(dǎo)向型2種執(zhí)行力、執(zhí)行力的系統(tǒng)性、如何提高執(zhí)行力等問題，以期提高管理水平，壯大企業(yè)的實(shí)力，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新型農(nóng)業(yè)企業(yè)；思維模式；行為模式

中圖分類號(hào) F323.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2018）01-0294-02

黨的十八大以來，我國新農(nóng)村建設(shè)飛速發(fā)展。農(nóng)村涌現(xiàn)出了種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)企業(yè)[1]。這些新型農(nóng)業(yè)企業(yè)受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思想的約束，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)思維模式認(rèn)識(shí)以及現(xiàn)代企業(yè)管理手段運(yùn)用不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力以及抗風(fēng)險(xiǎn)力低下，致使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低下。筆者結(jié)合自身積累的經(jīng)驗(yàn)展開探討，以使新型農(nóng)業(yè)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展理念、思維和管理模式，提高管理水平，壯大企業(yè)的實(shí)力，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1 新型農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)具備的思維模式

1.1 傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思想對(duì)新型農(nóng)業(yè)企業(yè)的影響

我國是農(nóng)業(yè)大國，幾千年來人們對(duì)土地資源和大自然的依賴度高，形成和積淀了深厚的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思想。其表現(xiàn)在一是淳樸簡單的人際關(guān)系；二是自給自足、經(jīng)驗(yàn)性生產(chǎn)意識(shí)；三是單一的市場交易意識(shí)；四是現(xiàn)代化生產(chǎn)手段應(yīng)用不足，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力的依賴程度較大；五是企業(yè)化發(fā)展和管理滯后[2]。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思想意識(shí)的存在與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的步伐不相適應(yīng)，一定程度上制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)的思維模式

思維模式是一種戰(zhàn)略模式，即企業(yè)發(fā)展方向、思路、理念等方面的決策模式。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明，企業(yè)的一切戰(zhàn)略決策都是圍繞結(jié)果導(dǎo)向思維進(jìn)行的。企業(yè)的發(fā)展方向、行為意識(shí)、行為規(guī)則、服務(wù)理念等都是以企業(yè)的發(fā)展宗旨、發(fā)展目標(biāo)為核心而開展，因而現(xiàn)代企業(yè)的思維是結(jié)果導(dǎo)向思維。企業(yè)做任何事或決定，首先要設(shè)定目標(biāo)，其次是要?jiǎng)?chuàng)造條件，利用一切可以利用的資源來達(dá)到企業(yè)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)[3]。

1.3 企業(yè)家必須具備的精神品質(zhì)

1.3.1 創(chuàng)新精神。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，運(yùn)用一般人所不能運(yùn)用的資源，找到一般人所無法想象的方法。其能夠抓住機(jī)會(huì)，利用資源，引領(lǐng)和推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)利用這些辦法不斷解決企業(yè)所遇到的各種問題和困難，使企業(yè)始終保持良好的運(yùn)營狀態(tài)。

1.3.2 冒險(xiǎn)精神。在激烈的市場競爭中，成功與失敗并存，喜悅與風(fēng)險(xiǎn)同在。冒險(xiǎn)精神是優(yōu)秀企業(yè)家先人一招、抗拒風(fēng)險(xiǎn)與壓力的特質(zhì)，是企業(yè)走向成功的重要保證。

1.3.3 創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神是指銳意進(jìn)取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職、勤儉節(jié)約的精神，是為成功而做好長期奮斗的獻(xiàn)身精神。

1.3.4 寬容精神。企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，其始終處在紛繁復(fù)雜的社會(huì)矛盾中，因而企業(yè)家必須具有豁達(dá)的心胸、包容的心態(tài)、寬容的精神，這樣才有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

1.4 企業(yè)管理的3個(gè)層面

主要是指企業(yè)決策所涉及的3個(gè)方面，即戰(zhàn)略層面、技術(shù)層面和操作層面。解決好這3個(gè)方面的問題，同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)好相互關(guān)系，這樣企業(yè)這臺(tái)機(jī)器才能順利地運(yùn)行起來。

2 新型農(nóng)業(yè)企業(yè)的人員管理模式

人是企業(yè)最重要的資源、最寶貴的財(cái)富。企業(yè)發(fā)展離不開員工，發(fā)展成果應(yīng)與員工共享。全面理解人本管理的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)，建立以人為本的管理機(jī)制，是時(shí)代的趨勢，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

2.1 現(xiàn)狀

目前發(fā)展起來的新型農(nóng)業(yè)企業(yè)主要有種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等。企業(yè)的人員大都由家庭成員、親戚、村民、返鄉(xiāng)大學(xué)生等組成。人員結(jié)構(gòu)有一種自然的親情聯(lián)系，由于受地域文化的限制，在管理上存在諸多困難。一是現(xiàn)代化發(fā)展思維意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)取心不強(qiáng)；二是承受壓力的能力弱，容易按個(gè)人意愿行事；三是大局意識(shí)薄弱，只看到眼前利益和個(gè)人利益；四是管理者容易被誤解為最大利益的享有者，由此在思想上造成勞動(dòng)者和管理者的對(duì)立[3]。

2.2 變革

要改變這種思想認(rèn)識(shí)局面，必須認(rèn)清“一個(gè)現(xiàn)實(shí)，兩種管理思想”?！耙粋€(gè)現(xiàn)實(shí)”即企業(yè)管理者和員工在同一條船上，要么同舟共濟(jì)，直掛云帆濟(jì)滄海；要么水漏船沉，水中撈月一場空。“兩種管理思想”一是重在激勵(lì)，企業(yè)管理者是監(jiān)工，員工就像停在斜坡上的汽車，要有相應(yīng)的激勵(lì)措施才能砥勵(lì)前行，否則車子就可能下滑；二是重在管理，上級(jí)是導(dǎo)師，要讓員工主動(dòng)工作。

2.3 團(tuán)隊(duì)力量與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，任何一個(gè)人的力量都是渺小的，僅憑孤軍奮戰(zhàn)，單打獨(dú)斗，很難成就大事業(yè)。只有融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。團(tuán)隊(duì)，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而集合起來的集體，需要心往一處想、勁往一處使、協(xié)作互補(bǔ)、甘苦與共，才能讓團(tuán)隊(duì)如一臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的精密機(jī)器，一支奮勇作戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝的部隊(duì)[4]。

2.4 人員的激勵(lì)

企業(yè)員工工作有2種狀態(tài)：一是主動(dòng)工作，二是被動(dòng)工作。如何讓員工主動(dòng)工作是企業(yè)管理者要不斷探索的問題。工作的目是為了掙錢和生存。通過獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等激勵(lì)措施讓員工主動(dòng)工作，在一定時(shí)期、一定階段、一定程度上有效。此外，還有統(tǒng)一信念、使命感和價(jià)值觀等方法[5]。

2.4.1 統(tǒng)一的信念。信念決定了一個(gè)人的行為。信念是一種需要，能激勵(lì)人們按照自己認(rèn)為正確的觀念、原則去行動(dòng)，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，是一種強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力源泉。endprint

2.4.2 統(tǒng)一的使命感。每個(gè)人在社會(huì)中都需要有使命感，人一旦有了使命感，做任何事都會(huì)非常認(rèn)真和努力，使命感是一個(gè)人的動(dòng)力根基。

2.4.3 統(tǒng)一的價(jià)值觀。價(jià)值觀是判斷是非的信念體系。人的一切思想與行為都體現(xiàn)在價(jià)值觀上，價(jià)值觀是做事和為人的規(guī)范，是解釋內(nèi)在動(dòng)力的關(guān)鍵，是了解和判斷自己和別人行為的內(nèi)在依據(jù)。

3 新型農(nóng)業(yè)企業(yè)的執(zhí)行力模式

3.1 新型農(nóng)業(yè)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀與變革

3.1.1 任務(wù)導(dǎo)向型。管理者下達(dá)任務(wù)給員工，完成任務(wù)即等于事物的結(jié)果。只對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，完成任務(wù)就意味著工作的終結(jié)，至于結(jié)果如何，往往被忽略。當(dāng)結(jié)果不理想時(shí)，就會(huì)找理由搪塞以推諉責(zé)任。只會(huì)看見外在的客觀原因，看不見自身內(nèi)在原因，這是工作推諉、不求進(jìn)取、不求創(chuàng)新的根源所在。

3.1.2 結(jié)果導(dǎo)向型。這是以取得良好的結(jié)果或收效為目的的行為模式，任務(wù)不等于結(jié)果。在完成任務(wù)的過程中，排除困難、想方設(shè)法盡最大可能達(dá)到理想的結(jié)果，工作才發(fā)揮了價(jià)值。如果一個(gè)企業(yè)或單位從上到下都秉持這樣一種理念，“請(qǐng)給我結(jié)果”“凡事追求好的結(jié)果，沒有得到好的結(jié)果，即使你付出再多的代價(jià)也等于零”，這樣才能造就一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)組織。

3.2 企業(yè)執(zhí)行力的影響因素

執(zhí)行力涉及企業(yè)全員要素，主要表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，各級(jí)組織是企業(yè)執(zhí)行力的有力保障，每位員工是企業(yè)執(zhí)行力的有力踐行者。企業(yè)要努力打造以結(jié)果為導(dǎo)向、以結(jié)果慣性為主的企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)工作作風(fēng)。

3.3 提高企業(yè)執(zhí)行力的具體措施

3.3.1 完善制度建設(shè)?！皼]有規(guī)矩、不成方圓”，制度就像企業(yè)的筋骨，沒有一個(gè)完美、合理、有利于執(zhí)行的企業(yè)制度，工作計(jì)劃、人員管理無法執(zhí)行到位。一是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。在企業(yè)里往往是以領(lǐng)導(dǎo)為中心，往往存在領(lǐng)導(dǎo)大于制度、高于制度、帶頭不執(zhí)行制度，反過來要求員工嚴(yán)格執(zhí)行制度的現(xiàn)象，這樣會(huì)導(dǎo)致員工消極抵抗的情緒。制度成了擺設(shè)，制度的執(zhí)行力歸零，遇事推諉，致使管理者無頭緒可循，執(zhí)行力差。二是制度一定要明確化。制度要在執(zhí)行中不斷完善、細(xì)化，做到合情合理，可操作性強(qiáng)。三是不隨意更改制度。朝令夕改的制度，容易造成員工抱有僥幸心理，信任感不強(qiáng)，執(zhí)行力低下。制度的建立要求慎重，體現(xiàn)企業(yè)方方面面的意志，好的制度，會(huì)形成一個(gè)良好的執(zhí)行慣性，保證企業(yè)持續(xù)前進(jìn)。

3.3.2 做好人員管理。一是親人、身邊人的管理。這些人在企業(yè)發(fā)展初期貢獻(xiàn)很大，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，顯示出各自的短板，養(yǎng)成了一種當(dāng)家人、自己人的習(xí)慣。工作中往往出現(xiàn)優(yōu)勢感、優(yōu)越感，其他員工都會(huì)避讓三分或過分尊重，形成一種家族理念，致使政出多門、有規(guī)不依，給工作造成阻礙甚至損失。對(duì)這些人的管理要嚴(yán)格要求，做到以身作則。二是能人的管理。能人是指有能力、有專長、能做事、能做好事的人。這類人不甘人下，喜歡搞特殊化。具體管理方法是能人的成績一定要大肆宣揚(yáng)，缺點(diǎn)一定不能姑息，要使正氣上升、邪氣下降，多培養(yǎng)能人，努力打造積極上進(jìn)、更高用人標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化。三是“老人”的管理。“飛鳥盡、良弓藏”“狡兔死、走狗烹”這是中國歷史的傳統(tǒng)悲劇，當(dāng)然也有“杯酒解兵權(quán)”的良苦用心的好結(jié)局?！袄先恕笔桥c企業(yè)共同成長起來的老員工，其具有工作技能嫻熟、了解企業(yè)發(fā)展路徑的特點(diǎn)。企業(yè)對(duì)“老人”要開發(fā)、改變、適應(yīng)、繼續(xù)發(fā)揮余熱。

3.4 執(zhí)行力的四大關(guān)鍵因素

執(zhí)行得力，最有效的策略是化被動(dòng)為主動(dòng)。一是凡事要書面化或公眾化承諾；二是要讓每一個(gè)人說到做到；三是企業(yè)管理者要帶頭表率；四是速度致勝。

4 結(jié)語

本文就企業(yè)家的思維模式和行為模式2個(gè)方面問題進(jìn)行了分析。思維模式有任務(wù)導(dǎo)向型、結(jié)果導(dǎo)向型2種；行為模式有人員管理模式、執(zhí)行力模式。新型農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者、管理者要充分了解、認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)的思維和行為模式，借鑒和運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方法，不斷壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競市場爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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