徐毅
【摘 要】改革開(kāi)放以來(lái),義烏從一個(gè)資源相對(duì)貧乏、經(jīng)濟(jì)較落后的無(wú)名之地,在市委市政府的支持與領(lǐng)導(dǎo)下,一代一代擴(kuò)建壯大,從湖清門(mén)市場(chǎng)到篁園市場(chǎng),到賓王市場(chǎng),再到今天的國(guó)際商貿(mào)城,宛如啟動(dòng)的列車,逐漸走上了迅猛發(fā)展的道路,今日的義烏國(guó)際商貿(mào)城,被譽(yù)為“全世界最大的小商品市場(chǎng)”,其商品出口到世界210多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。短片中介紹到假如一個(gè)人每天逛8小時(shí),每個(gè)商位駐足3分鐘,則需要花上一年多時(shí)間。公交車從國(guó)際商貿(mào)城一區(qū)開(kāi)到四區(qū),總計(jì)要走6站。這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)被聯(lián)合國(guó)、世界銀行、摩根士丹利等權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為全球最大的專業(yè)市場(chǎng),名副其實(shí)的“小商品的海洋、購(gòu)物者的天堂”。
【關(guān)鍵詞】發(fā)展機(jī)遇;主體意識(shí);政府支持
為什么義烏可以發(fā)展壯大的如此迅猛?我認(rèn)為有以下幾條原因:
一、面臨了很好的發(fā)展機(jī)遇。
1.我國(guó)加入WTO進(jìn)一步拓寬義了義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)展空間。我國(guó)加入WTO以來(lái),隨著商品、資金、人員跨國(guó)流動(dòng)壁壘降低,經(jīng)濟(jì)全球化、一體化進(jìn)程明顯加快,這推動(dòng)了義烏小商品市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌和融合。
2.農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)和農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為小商品市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)重大機(jī)遇。與國(guó)外市場(chǎng)對(duì)應(yīng),作為專業(yè)大國(guó),蘊(yùn)藏者巨大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。特別是十四屆三中全會(huì)以來(lái),推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化、加快農(nóng)村市場(chǎng)成長(zhǎng)將是本世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)小康的必然選擇。義烏小商品市場(chǎng)成長(zhǎng)脫胎于農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng),于農(nóng)村市場(chǎng)有著天然的親和力,再加上原有成型并較為成熟的農(nóng)村市場(chǎng)網(wǎng)路,農(nóng)村市場(chǎng)的啟動(dòng)將會(huì)對(duì)義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生重大而直接的推動(dòng)力,為市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
3.中西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施為義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)重大機(jī)遇。一直以來(lái),小商品市場(chǎng)的定位是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū),其市場(chǎng)產(chǎn)品在中西部地區(qū)的市場(chǎng)份額較大,也是市場(chǎng)商品直接或間接流向中西部地區(qū)的主要渠道。隨著西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施,一方面這些地區(qū)的投資環(huán)境和人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)逐步得到改善,跨地區(qū)辦市場(chǎng)和各種商貿(mào)壁壘大大降低;另一方面中西部經(jīng)濟(jì)的啟動(dòng),必然會(huì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胩岣?,形成潛在的需求增加,從而為義烏小商品市場(chǎng)拓寬發(fā)展空間。
二、義烏人具有超強(qiáng)的主體意識(shí),創(chuàng)新精神,開(kāi)放意識(shí)和實(shí)干精神。
1.貧窮的生存環(huán)境使得義烏人依靠小農(nóng)經(jīng)濟(jì)無(wú)法維持生存,他們只能“苦其心志,勞其筋骨”,想方設(shè)法靠自己求得生存,這就造就了義烏人“敲糖換雞毛”的小商品生意。每一個(gè)小商品經(jīng)營(yíng)者都必須獨(dú)自奔走四方,自主經(jīng)營(yíng),并獨(dú)自承擔(dān)物物交換可能帶來(lái)的利益風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō),自立自強(qiáng)的主體意識(shí)是貨郎擔(dān)式小商品經(jīng)濟(jì)本身蘊(yùn)涵的文化精神,是義烏人由來(lái)已久的精神品質(zhì)。
2.義烏人敢于沖破各種僵化陳舊框框的束縛,大膽進(jìn)行“三個(gè)有利于”的社會(huì)實(shí)踐,具有第一個(gè)螃蟹的開(kāi)拓冒險(xiǎn)精神和爭(zhēng)喝頭口水的超前意識(shí)。他們并不安于現(xiàn)狀,自己開(kāi)工廠,創(chuàng)辦企業(yè),樹(shù)立自己的品牌,他們知道只有懂得創(chuàng)新,才能立于不敗之地。
3.義烏人在從事商業(yè)活動(dòng)中,不固守故土、不斷向外尋求發(fā)展機(jī)遇,形成了走出去、在外向拓展中兼容并蓄,博采眾長(zhǎng),豐富發(fā)展自己的開(kāi)放意識(shí)。他們“挖空心思”地捕捉商機(jī),“絞盡腦汁”地尋找市場(chǎng),積極開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)的空間。改革開(kāi)放以后,義烏人就把生意做到了全國(guó)各地,有的甚至遠(yuǎn)走國(guó)門(mén)外。
4.義烏人身上普遍具有講究實(shí)際,不畏艱辛,能承受超常壓力,注重實(shí)干,靈活變通的精神風(fēng)貌和行為特征。他們?cè)谄床袌A夢(mèng),什么苦都能吃,什么難活累活都會(huì)干。他們以自己的細(xì)心和精明揣摸市場(chǎng)行情,靠自己的含茹苦積累資本。就這樣,他們開(kāi)辟出了一條生路,磨練出了一身刻苦務(wù)實(shí)的實(shí)干精神:甘愿置身體制外自主謀生,甘愿從事別人看不上的小商品生意,踏實(shí)苦干,既不因指責(zé)而與人爭(zhēng)論,也不因成績(jī)而與人炫耀。
三、政府的支持和領(lǐng)導(dǎo)。
1.剛開(kāi)始義烏人進(jìn)行雞毛換糖的生意時(shí),在那個(gè)時(shí)候這種行為被稱為“投機(jī)倒把”,但是義烏的政策相對(duì)于其它地區(qū)比較寬松,那就是要開(kāi)放,要讓農(nóng)民從農(nóng)村里走出來(lái),尤其是閑置的勞動(dòng)力,要充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng):想工的工,想農(nóng)的農(nóng),想商的商。他們認(rèn)為作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)該順應(yīng)老百姓的要求,考慮到老百姓的需求。于是義務(wù)小市場(chǎng)的商業(yè)萌芽被保留下來(lái)。
2.在多地都興起自己的小商品市場(chǎng)后,義烏的市委市政府看到了危機(jī),主動(dòng)鼓勵(lì)個(gè)體戶興辦企業(yè),并給予很多的優(yōu)惠政策,于此同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)他們這方面的教育。他們總是以一種居安思危的態(tài)度去觀察和引導(dǎo)義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)展。