建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建探討

孫益鳴

摘要：建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的創(chuàng)新構(gòu)建對于全面提升企業(yè)管理水平，保證企業(yè)建設(shè)向著科學(xué)化的方向進行起著非常重要的作用。就當(dāng)前建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中，基于會計內(nèi)部控制概況分析基礎(chǔ)上，提出內(nèi)部控制體系創(chuàng)新建設(shè)應(yīng)遵循的原則以及提出相應(yīng)的改進建議對于實際工作的創(chuàng)新進行起著一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會計內(nèi)部；控制體系；構(gòu)建分析

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0189-02

建筑企業(yè)的會計工作是當(dāng)前企業(yè)進行全面化、精細化管理的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，在實際進行工作的過程中，會計工作的重要職能便是通過會計核算對企業(yè)運行過程中所花費的費用進行全方面大的監(jiān)督管理，主要起到一種財務(wù)監(jiān)督的作用。就當(dāng)前建筑市場的完善發(fā)展而言，加強企業(yè)財務(wù)核算在整個企業(yè)經(jīng)營和管理發(fā)展中起著非常重要的作用。而且隨著現(xiàn)代化建設(shè)市場的創(chuàng)新發(fā)展，建筑企業(yè)的日常經(jīng)營活動范圍在不斷的擴展，企業(yè)資金流動速度上升，流動率不斷提升，會計工作所要面對的環(huán)境在不斷的復(fù)雜，實際困難也在不斷的增多。這就要求企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，必須重點加強內(nèi)部會計控制工作。只有從加強建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制工作基礎(chǔ)上才能夠保證建筑企業(yè)在建筑市場中經(jīng)營發(fā)展獲得穩(wěn)定化的、長遠的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、我國當(dāng)前建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制概況分析

建筑企業(yè)日常經(jīng)營活動主要是圍繞工程施工建設(shè)而進行的，經(jīng)營活動是一種正常的法人組織。而在實際進行經(jīng)營活動管理過程中，面對建設(shè)場地的不斷變化、建設(shè)周期無法確定，導(dǎo)致了工程施工建設(shè)投入成本大，以此同樣決定了會計在建筑企業(yè)管理中起著非常重要的管理作用。建筑企業(yè)本身相對應(yīng)市場上其他企業(yè)而言，所以在會計管理工作進行中存在著特殊性。建筑企業(yè)日常經(jīng)營工作進行中，財務(wù)管理與會計核算工作等出現(xiàn)分離的趨勢，并且獨立的財務(wù)管理機構(gòu)的建設(shè)也是比較多樣化的。以此非常容易導(dǎo)致建筑市場創(chuàng)新發(fā)展中，建筑企業(yè)如果面臨嚴重的經(jīng)營危機，沒有一個健全的會計內(nèi)部控制體系作為應(yīng)對，資源無法實現(xiàn)優(yōu)化分配，資源應(yīng)用效率低下，企業(yè)資金流動效率低下等都會危機到企業(yè)的正常發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金的短缺導(dǎo)致中斷的現(xiàn)象?；谝陨蠁栴}的存在，必須不斷加強當(dāng)前企業(yè)資金流動狀況的調(diào)查和分析，加強建設(shè)企業(yè)發(fā)展投資決策和籌資決策的管理，在加強企業(yè)硬件設(shè)施投入基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，降低建筑企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險。具體而言，當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建存在的問題：

二、內(nèi)部控制制度有待完善

當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建中存在很大的問題則是內(nèi)部控制制度不完善，極大影響了企業(yè)資金的運作效率。面對建筑企業(yè)工程項目建設(shè)規(guī)模大，資金需求量大的特定，資金周轉(zhuǎn)不順利，工程項目則無法實現(xiàn)持續(xù)的建設(shè)，以此將會導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。導(dǎo)致這一問題的主要原因是當(dāng)前建筑企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營理念認識存在不足，籌資決策制定不科學(xué)，資金閑置和資金浪費的現(xiàn)象比較突出，嚴重降低了資金的應(yīng)用率。此外，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不完善、資金流動缺乏完善的保證、資金投資和籌集缺乏有效的協(xié)調(diào)。

三、內(nèi)部控制實踐性需要加強

當(dāng)前，建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作存在的一個很大問題則是內(nèi)部控制范圍較為狹窄，內(nèi)部控制的實踐性低下，需要積極促使內(nèi)部控制工作全面化落實。當(dāng)前，建筑企業(yè)人事財務(wù)會計工作只是財務(wù)部門的工作，缺割裂了財務(wù)工作中，財務(wù)部門同樣需要取得其他部門的合作，以此從內(nèi)部沒有形成一個良好的工作范圍，導(dǎo)致財務(wù)會計工作沒有受到應(yīng)有的重視，內(nèi)部控制體系缺乏有效的力量，會計工作部門缺乏合作，以此導(dǎo)致會計管理工作出現(xiàn)嚴重的漏洞現(xiàn)象。這樣就導(dǎo)致內(nèi)部會計控制工作進行過程中無法有效實踐。

四、會計內(nèi)部控制信息共享效率低下

建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系運行中，對于會計工作而言，完全依靠精確化的信息，所以在會計內(nèi)部控制工作進行的過程中，必須加強內(nèi)部會計控制信息的共享度。但是，實際建筑企業(yè)利益化影響，導(dǎo)致真實的信息披露不及時、不規(guī)范。而且，建筑企業(yè)對于會計信息的應(yīng)用程度低下，無法及時與相關(guān)部門取得合作，取得關(guān)于會計內(nèi)部控制的信息，以此將會深刻的影響到建筑企業(yè)部門決策的形成，對于企業(yè)的而健康發(fā)展是非常不利的。

五、建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系應(yīng)遵循的原則分析

1.整體結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制體系創(chuàng)新構(gòu)件必須能夠在信息高效溝通、活動有效控制、監(jiān)督與風(fēng)險評估工作科學(xué)進行、內(nèi)部環(huán)境控制等基礎(chǔ)上，深入到企業(yè)經(jīng)營過程中的各項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上。整體結(jié)構(gòu)強調(diào)各個部門、各個子控制系統(tǒng)。

2.成本效益原則

建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制工作追求的目的則是保證經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)，以此注重成本投入基礎(chǔ)上經(jīng)濟效益的管理分析是非常重要的。需要加強建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制審核，嚴格分工合作工作。

3.重點突出

建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制工作進行的過程中，需要從反饋、監(jiān)督、執(zhí)行和決策等環(huán)節(jié)中，認識到會計內(nèi)部控制的重點，認識到建筑企業(yè)成本管理、盈虧和財產(chǎn)安全等三項事項的重點控制，且在按照建筑企業(yè)發(fā)展能力的基礎(chǔ)上，進行科學(xué)化的管理控制。

4.相互牽制

建筑企業(yè)項目內(nèi)部控制工作進行的過程中，需要將其分配給不同專業(yè)的人員、不同崗位的人員進行相互合作完善，在縱向關(guān)系和橫向關(guān)系上加強與企業(yè)財務(wù)會計控制相聯(lián)系部門和人員的協(xié)調(diào)合作，上下級之間相互監(jiān)督管理，以此保證內(nèi)部控制體系能夠完善構(gòu)建。

六、建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系改進實施建議

1.健全內(nèi)部控制制度，創(chuàng)建良好的內(nèi)部管控環(huán)境

建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系創(chuàng)新改進中需要從完善內(nèi)部控制制度，創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)上重點改進。首先，內(nèi)部控制制度的完善，需要加強對內(nèi)部控制資金運作問題的探究、分析和糾正，在會計信息真實運行的基礎(chǔ)上，提升資金運行效率。其次，明確企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強資金管理，強化孜玉納有效分配，提升資金的利用效率，明確內(nèi)部控制制度的完善監(jiān)理，在有效結(jié)合企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，促使內(nèi)部控制制度完善監(jiān)理。最后，有效分析會計工作中存在的問題，重點加強會計管理制度存在的問題，針對性改進，提升內(nèi)部控制效率。

2.注重全員參與和全過程管理，提升企業(yè)會計內(nèi)控體系的整體效益

建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系創(chuàng)新構(gòu)件中，需要注重全員參與和全過程管理，促使各個管理部門有效協(xié)調(diào)起來，各個部門人員加強合作，積極創(chuàng)新形成一整套完善大的、科學(xué)化的會計管理制度。企業(yè)內(nèi)部控制體系完善構(gòu)件中，明確各項工作落實的重點，明確規(guī)定與工作相關(guān)的人員和部門必須積極深入到會計內(nèi)部控制管理工作中，加強制度管理范圍下的統(tǒng)計分析，深入到每一項工作中，以此全面提升內(nèi)部控制管理效率。

3.加強會計信息的溝通，實現(xiàn)信息共享

建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系進行過程中，必須加強會計信息的共享應(yīng)用。在提升信息共享效率提升的過程中，重點加強計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會計信息整合、共享中的應(yīng)用，完善局域網(wǎng)構(gòu)建，優(yōu)化部門資源配置，加強對信息披露的監(jiān)督，提升會計信息的共享質(zhì)量，以此有效反饋到建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中。

4.界定會計與出納的職責(zé)權(quán)限

建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系構(gòu)建過程中，需要明確界定會計與出納的職責(zé)。會計主管人員存在的主要責(zé)任是對企業(yè)經(jīng)營中的各項業(yè)務(wù)活動進行審核管理，結(jié)合實際運行狀況編制銀行借款計劃和單位財務(wù)成本計劃、登記賬簿、保管財務(wù)大小印章、負責(zé)資金業(yè)務(wù)核銷記錄、參與經(jīng)營決策等，有效分析會計工作人員專業(yè)化管理責(zé)任基礎(chǔ)上，全面提升建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制管理效率。

七、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制體系創(chuàng)新構(gòu)建的過程中，需要在明確認識到當(dāng)前存在問題的基礎(chǔ)上，強化原則分析，從界定會計與出納職責(zé)權(quán)限、健全內(nèi)部控制制度、注重全員和全過程參與以及加強會計信息溝通，促使內(nèi)部控制體系高效運作。