完善鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

任繼柱

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展和生存有著密切的聯(lián)系，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢，作為鐵路企業(yè)，想要在復(fù)雜多變的市場競爭中占有一席之地，就必須要及時地采取切實(shí)可行的措施和辦法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的水平，使企業(yè)在發(fā)展的過程中，占領(lǐng)絕對的先機(jī)，謀取更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財(cái)務(wù)管理工作；重要性；加強(qiáng)措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0149-02

近幾年來，隨著我國高鐵的開通，鐵路企業(yè)已經(jīng)逐漸的延伸到我國的各個角落，對鐵路企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，需要鐵路企業(yè)不斷改革，變得更加專業(yè)化，國際化，才能符合時代的要求，所以財(cái)務(wù)管理的作用被體現(xiàn)出來，因此完善鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是鐵路改革發(fā)展的首要任務(wù)，所以鐵路企業(yè)不斷的深入改革，要建立創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)鐵路行業(yè)的快速發(fā)展。

一、完善鐵路財(cái)務(wù)管理的意義

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動鐵路行業(yè)的興盛，鐵路運(yùn)輸行業(yè)也進(jìn)入了一個全新的黃金時代，鐵路的覆蓋面積越來越廣闊，基本上已經(jīng)覆蓋我國的各個省市縣等，給人民的出行帶來了極大的方便，鐵路企業(yè)逐步的奠定了主體的地位，多元化的發(fā)展環(huán)境，逐步的改變了鐵路企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展的環(huán)境，與此用時，對于鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有了新的要求，加強(qiáng)鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對鐵路企業(yè)的發(fā)展十分的重要。

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對資金具有一定的控制作用

資金的籌集和調(diào)動是鐵路企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的根本，對于鐵路企業(yè)的不斷壯大至關(guān)重要，國家對鐵路企業(yè)的建設(shè)給與了一定的支持，但是支持的力度也有限，因此，需要鐵路企業(yè)深入到市場中，在市場中找到幫助，鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)基于對市場的深入分析，綜合各方面的信息和數(shù)據(jù)報(bào)告，建立適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，更好的控制和支配企業(yè)的資金，全面的利用有限的資金，進(jìn)行投資，為企業(yè)的發(fā)展帶來最大的利潤，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，具有成本控制的作用

鐵路企業(yè)的分布比較廣泛，部門也非常的多，致使影響鐵路企業(yè)的利潤變化就很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等，鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分利用財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，對于不合理、不規(guī)范、不應(yīng)該的支出進(jìn)行控制，減少浪費(fèi)，降低成本，包括對產(chǎn)品成本的管理和控制，對各種費(fèi)用支出的管理和控制，對員工薪資和管理和控制等，總之是減少所有的成本以及不必要的花銷，增加企業(yè)的利潤，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)的完成。

二、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題與不足

（一）鐵路企業(yè)的會計(jì)核算不夠規(guī)范

會計(jì)的核算工作是財(cái)務(wù)管理中的比較重要和關(guān)鍵的部分，但是目前我國的鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度比較單一，管理和控制能力比較薄弱，領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)控制度又不夠重視，在會計(jì)核算的過程中存在著很多的問題，直接影響財(cái)務(wù)管理的水平。再加上監(jiān)管力度不夠，會計(jì)賬簿的記載不夠明確，可能導(dǎo)致會計(jì)信息失真，鐵路企業(yè)內(nèi)部的收支、成本、利潤都不夠清晰，無法反應(yīng)鐵路企業(yè)真實(shí)額的財(cái)務(wù)狀況，阻礙了鐵路企業(yè)的發(fā)展。

（二）鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識淡薄

對于鐵路企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理意識淡薄是影響財(cái)務(wù)管理水平最為根本的因素，與一般的企業(yè)一樣，鐵路企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)會更大，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升上會有一定的壓力，更加追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此對于項(xiàng)目的完成情況比較重視，對于結(jié)果和效益的過分要求，使得鐵路企業(yè)的管理人員忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性。同時由于一些鐵路企業(yè)過分依賴于國家的扶持政策，并沒有建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識，對于當(dāng)下競爭的激烈性不夠了解。鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平逐步落后，無法適應(yīng)時代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在很大程度上阻礙了我國鐵路企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才不足

在鐵路企業(yè)的內(nèi)部管理中，會計(jì)專業(yè)并不是主體專業(yè)，鐵路企業(yè)大部分都是招聘一些運(yùn)輸?shù)膶I(yè)技術(shù)人員。企業(yè)的管理層對于財(cái)務(wù)部門也并不是那么的重視，對于人才的選拔和聘用的要求也不是十分的嚴(yán)格，導(dǎo)致大部分的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)都不高，對于業(yè)務(wù)的把握和處理上不夠精準(zhǔn)，直接影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，一部分鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還存在只會做賬不會看賬的問題，缺乏一定的管理分析能力。同時，隨著經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，很多鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)能力低，同時對信息系統(tǒng)工作的不熟悉，所以在利用計(jì)算機(jī)做賬的時候必然受到限制，所以說現(xiàn)階段鐵路企業(yè)中，真正適應(yīng)信息技術(shù)時代的財(cái)務(wù)管理人才不足，這是最基礎(chǔ)的影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的元素，需要企業(yè)重視起來。

（四）鐵路企業(yè)的預(yù)算管理不到位

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中比較重要的組成部分，大部分的鐵路企業(yè)還沒有認(rèn)識到預(yù)算的重要性，這關(guān)系到整個項(xiàng)目的完成情況。預(yù)算管理不到位主要是對預(yù)算管理的認(rèn)識不足，沒有重視預(yù)算管理內(nèi)容，他們不理解預(yù)算管理與企業(yè)效益之間的關(guān)系，他們認(rèn)為預(yù)算管理不能為企業(yè)增加利潤，所以對于預(yù)算管理都是應(yīng)對檢查所做的工作，在實(shí)際的工作中只關(guān)心工程進(jìn)度，對于是否按照預(yù)算的編制進(jìn)行漠不關(guān)心。同時在預(yù)算管理中缺少監(jiān)督，遇到問題懲罰力度不夠，還有的鐵路因?yàn)榈赜蛳拗疲詿o法進(jìn)行及時的跟蹤和監(jiān)督，對于預(yù)算的管理十分的不到位。

三、加強(qiáng)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施與辦法

（一）樹立全新的財(cái)務(wù)觀念

現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，全球經(jīng)濟(jì)一體化，財(cái)務(wù)管理的方法和模式必須要不斷的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時代下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的管理。因此，樹立全新的財(cái)務(wù)管理模式，對于鐵路企業(yè)的長期發(fā)展是十分重要的，把財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理有效的結(jié)合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。首先，鐵路企業(yè)可以從樹立效益意識開始著手，經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與基礎(chǔ)，鐵路企業(yè)要在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法，找到新的途徑和手段；其次，樹立市場意識，財(cái)務(wù)管理的工作不能單單樹立效益意識，還要適應(yīng)市場體制的變化和發(fā)展，市場是所有參與其中企業(yè)所必須重視的，因?yàn)槭袌龅沫h(huán)境變化莫測，只有依據(jù)市場需要的內(nèi)部控制才能有利于財(cái)務(wù)管理工作的開展，幫助企業(yè)提高自己的競爭優(yōu)勢，最后，企業(yè)要依據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)，保證法律的威嚴(yán)，一切按照規(guī)章辦事，確保鐵路企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都能夠健康的發(fā)展。

（二）提高鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)人才

財(cái)務(wù)人員是開展財(cái)務(wù)管理工作的主體，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，是鐵路企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑，根據(jù)鐵路企業(yè)的實(shí)際工作情況，可以從以下幾個方面進(jìn)行加強(qiáng)與提升。第一，要改變財(cái)務(wù)人員的工作消極態(tài)度，調(diào)動工作積極性，同時要按照工作職責(zé)，保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展，要提高職責(zé)道德，發(fā)揮應(yīng)有的作用，高效率的完成財(cái)務(wù)相關(guān)的工作，保證工作質(zhì)量，其次，做好對會計(jì)工作人員的評價(jià)，制定評估標(biāo)準(zhǔn)，從事會計(jì)工作的人員要時刻的遵守國家的法律法規(guī)，堅(jiān)守自己的會計(jì)職業(yè)道德。第三，重視培訓(xùn)工作，對會計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，增加相關(guān)的知識，提高業(yè)務(wù)水平，同時要對他們進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，保證提高專業(yè)能力，學(xué)習(xí)信息技術(shù)，便于后續(xù)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，只有掌握了專業(yè)的技能，才能夠做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)測和準(zhǔn)備，做好會計(jì)工作的事前、事中和事后的分析，更好的完成會計(jì)的各項(xiàng)工作。

（三）鐵路企業(yè)要不斷的完善內(nèi)部控制，加強(qiáng)監(jiān)督和管理

所謂無規(guī)矩不成方圓，鐵路企業(yè)的發(fā)展也是一樣，建立科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度是勢在必行，規(guī)范會計(jì)工作中的不足和操作，鐵路企業(yè)要重視經(jīng)營決策，重視內(nèi)部控制的作用，加強(qiáng)內(nèi)控管理，這樣有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，規(guī)范員工的工作秩序，同時明確工作職責(zé)，積極落實(shí)崗位責(zé)任制，尤其是內(nèi)控的執(zhí)行企業(yè)應(yīng)該營造良好的氛圍，保證內(nèi)部控制真正的發(fā)揮作用和職能，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識，根據(jù)宏觀調(diào)控對鐵路企業(yè)的影響，提出一定的防風(fēng)險(xiǎn)措施。內(nèi)部控制建立后，要進(jìn)行監(jiān)督管理，建立事前、事中和事后的全方面監(jiān)測，建立審計(jì)部門，開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對于大型的鐵路項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門要對資金的使用了如指掌，防范于未然。

四、結(jié)語

現(xiàn)階段，我國的各行各業(yè)競爭非常的激烈，鐵路企業(yè)作為我國的大型國營企業(yè)，雖然有一些優(yōu)勢，但還是要提高警惕，提高對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識，并且加以重視。不斷的完善財(cái)務(wù)管理體系，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)內(nèi)控管理，重視監(jiān)督的作用，為鐵路財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)更多的人才，這樣才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，有效的管理資金，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為鐵路企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。