論如何通過人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢

仇志清

摘要：人力資源管理正逐漸成為企業(yè)管理的核心，單一的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一個(gè)公司、企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效長足發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)管理制度和管理人才的本土化。經(jīng)濟(jì)體制改革到了今天，已經(jīng)對企業(yè)內(nèi)人力資源管理提出了新要求，如何建立一支專業(yè)化的人力資源隊(duì)伍對企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢這一課題就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)；競爭優(yōu)勢

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）025-0113-01

人才是二十一世紀(jì)企業(yè)的靈魂，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的核心部分。企業(yè)如果對人才管理不當(dāng)或者留不住人才，那么這種企業(yè)是沒有生命力的。人才代表了企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化，是企業(yè)的形象代表和文化傳播者，因此企業(yè)的競爭就是人才之間的競爭，為此，人力資源成為企業(yè)最寶貴的資源。

一、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行

人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源是企業(yè)的主要資源。物質(zhì)資源和財(cái)力資源有別于人力資源，而又與人力資源緊密結(jié)合。物質(zhì)資源和財(cái)力資源只有有效地同人力資源結(jié)合才能產(chǎn)生更大的效力。要保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有序地進(jìn)行，就要協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系達(dá)到最優(yōu)配置。

2.有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率

員工是企業(yè)的重要載體，企業(yè)是由不同的員工構(gòu)成的，這些員工不是機(jī)器，他們各有各自的特點(diǎn)，他們的思維方式不同、工作經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)不同、思想情感不同，但相同的是他們對企業(yè)的要求幾乎是相同的，即他們需要在企業(yè)中獲得尊重、獲得認(rèn)同和找到歸屬感。這首先就需要企業(yè)人力資源管理想法設(shè)法為勞動者創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使他們心無旁騖的去工作，并且能在工作中找到樂趣，在工作中能不斷提升自己，把個(gè)人的聰明才智激發(fā)出來，到達(dá)員工與企業(yè)之間的共贏。其次，建立公平的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，正確處理好員工與員工，建立企業(yè)和諧人際關(guān)系有助于提高企業(yè)效益。

3.有利于企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng)

企業(yè)文化就像一支無形的指揮棒，員工看不見摸不到它，但優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的影響又是切切實(shí)實(shí)的，它為全體員工提供了一本藍(lán)圖，指引著員工去共同遵守、共同實(shí)踐。在人力資源管理中要特別重視企業(yè)文化的建設(shè)，只有把企業(yè)文化建設(shè)好，才能把員工凝聚在一起，讓員工感受到企業(yè)的希望，從而降低風(fēng)險(xiǎn)而增加收益。

二、人力資源管理存在的主要問題

1.觀念落后，缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略

目前，大部分的企業(yè)管理者對人力資源管理的戰(zhàn)略認(rèn)識比較淺顯，沒有從長遠(yuǎn)的眼光出發(fā)去看待這一問題，這與外資企業(yè)之間還有比較大的差距。企業(yè)的人力資源管理大都處在事務(wù)性管理層面，沒有把員工放在長遠(yuǎn)的位置中去衡量企業(yè)未來的發(fā)展，還是以協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督人與事的關(guān)系為職責(zé)，企業(yè)總是要求員工去適應(yīng)企業(yè)里的事，忽視員工的個(gè)人特征，不重視對員工的培養(yǎng)。所以，就使得人力資源管理處在比較低的層次上面。

2.缺乏長期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)員工出色的完成某項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，企業(yè)給予適當(dāng)?shù)男匠晔潜匾?，也是激發(fā)員工工作積極性的重要手段，同時(shí)對提高企業(yè)形象和影響力有著正面的作用。企業(yè)在激勵(lì)自己的員工時(shí)不是沒有底線、沒有條件地滿足員工的需要，其激勵(lì)方式要建立在提高企業(yè)的績效上，要在總體和細(xì)節(jié)上加以控制，研究出公平合理的激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

3.人力資本的投入不足

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)由于規(guī)模不大，從而難以保證對人力資本的投入，而人力資本投入不足又進(jìn)一步限制了企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，這是一種不良的循環(huán)。有些企業(yè)擔(dān)心員工的流動性比較大，認(rèn)為是浪費(fèi)了自己的物力財(cái)力，但是員工的流動與許多因素有關(guān)，不能機(jī)械地因?yàn)榕铝舨蛔T工就減少對人力資本的投入。

三、深化改革人力資源管理體制，提高企業(yè)競爭力

1.建立制度化約束機(jī)制

企業(yè)與員工之間要建立有效地約束機(jī)制，在員工進(jìn)入企業(yè)之前，要簽訂對雙方都有約束行為的勞動合同，約定雙方之間的權(quán)利與義務(wù)，按照法律認(rèn)同的合同行事，以減少企業(yè)和員工的損失。任何一方違約都要受到相應(yīng)的制約，雙方都應(yīng)在誠實(shí)守信的基礎(chǔ)上履行各自的承若，減少不必要的糾紛。

2.加大人力資本投入，實(shí)施可持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃

（1）做好員工培訓(xùn)前的準(zhǔn)備。要判斷員工培訓(xùn)之后是否具備能將學(xué)習(xí)內(nèi)容運(yùn)用到工作之中去，要正確分析培訓(xùn)員工的平時(shí)工作能力、工作態(tài)度和培訓(xùn)動機(jī)等，其次還應(yīng)做好培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)時(shí)工作中的不足是否能得到提升，從而題提升培訓(xùn)的有效力度。

（2）了解培訓(xùn)的收益或者可能結(jié)果。在工作方面的、個(gè)人方面的以及職業(yè)方面的收益，要與員工進(jìn)行溝通，告訴他們參加培訓(xùn)項(xiàng)目可能會給他們帶來什么樣的幫助，這樣有助于強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)動機(jī)。這些收益可能包括學(xué)會一種更為有效地完成某種工作過程或程序的方法；與公同中的其他員工建立起聯(lián)系（比如形成網(wǎng)絡(luò)）；在不同的職業(yè)通道中發(fā)展的機(jī)會等。

3.提高對人才的激勵(lì)力度

激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人才資源開發(fā)的核心網(wǎng)。人才資源的激發(fā)力度越強(qiáng)，就越能激發(fā)員工的潛能在最大程度上得到發(fā)揮。企業(yè)引進(jìn)人才和用人制度上，要認(rèn)真研究員工個(gè)人需求同企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，制定出有效地激勵(lì)機(jī)制，調(diào)節(jié)好薪資分配制度。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)要想有一定的立足之地，就必須重視人力資源的管理。要注重改變落后的人力資源管理觀念，建立有效地管理機(jī)制，加大對人力資源的投入的同時(shí)注重對員工的有效培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)對人才的激勵(lì)力度，只有這樣才能適應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。