企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與創(chuàng)新策略探討

陳永耀

摘要：現(xiàn)如今，在企業(yè)之中，固定資產(chǎn)則是尤為關鍵的經(jīng)濟資源，在競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境之中對于企業(yè)的經(jīng)營利潤與經(jīng)營成本的作用不容忽視。在我們國家社會經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢之下，強化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的力度，可以很好的確保固定資產(chǎn)的安全完整性，加大利用率，從根本之上來進一步的提升企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與經(jīng)濟效益。所以，固定資產(chǎn)管理工作所受到的重視程度越來越高。鑒于此，本文主要分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與創(chuàng)新策略探討。

關鍵詞：企業(yè)固定資產(chǎn)；管理；問題與對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0298-01

在企業(yè)進行管理的過程之中，固定自查管理的作用尤為關鍵，同時也是企業(yè)支出最大的影響關鍵內(nèi)容，固定資產(chǎn)通?？梢赃_到企業(yè)總資產(chǎn)的一半，部分企業(yè)更甚。集中分析固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的具體情況，使用水平均和企業(yè)綜合競爭力有著直接性的聯(lián)系，所以，企業(yè)要進一步的健全固定資產(chǎn)管理，從根本之上來加大資產(chǎn)的使用率，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理基本理論

固定資產(chǎn)，實質(zhì)上就是為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或者是經(jīng)營管理而持有的，具體的使用壽命要比一個會計年度的有形資產(chǎn)大出很多。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程之中不可獲取的因素之一，固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展有著直接性的聯(lián)系。固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容主要涵蓋：首先對于購置環(huán)節(jié)的掌控，購置部分固定資產(chǎn)之前要積極的分析與實地調(diào)查其自身的可行性、價格以及使用性等方面；其次，在購置之后的正常使用與維護保養(yǎng)等來實施有效的管理，該階段會影響到企業(yè)當期成本的增減和是不是可以很好的確保日常工作按部就班的實施；最后則是固定資產(chǎn)的核算管理，其中牽扯到固定資產(chǎn)的入賬價值、這就方式以及這就折舊年限的選擇、維修以及技術改革方面的處理等等。

固定資產(chǎn)，主要值得就是具備以下特點的有形資產(chǎn)：第一是生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或者是經(jīng)營管理而進行的；第二，使用壽命在一年及上，可知，固定資產(chǎn)最為基本的特征就是企業(yè)只有的根本目標就是為了生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或則是經(jīng)營管理，并不是直接性的來進行出售。與此同時，固定資產(chǎn)可以不斷在若干個生產(chǎn)經(jīng)營周期之中將自身的作用發(fā)揮出來，直至正式報廢之前也不會改變自身的實物形態(tài)，其使用壽命雖長，但是有限，固定資產(chǎn)的實物價值會由于磨損而慢慢的縮減，該部分所降低的價值運用折舊形式來予以展現(xiàn)。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

1.固定資產(chǎn)核算管理不嚴格

第一，由于企業(yè)固定資產(chǎn)核算方式不嚴格，在具體進行整合改革的階段之中容易發(fā)生固定資產(chǎn)流失的情況，在嚴重的情況之下，還會發(fā)生部分企業(yè)領導人或者是管理人員以企業(yè)整合來貪企業(yè)固定資產(chǎn)的違規(guī)現(xiàn)象。第二，因為所選擇固定資產(chǎn)折舊的方式不合理，而發(fā)生提足折舊或者是并未進行提足折舊就直接可以報廢。

2.制度建設不健全，考核力度不足

無規(guī)矩不成方圓，為何管理、如何管理、怎樣管理固定資產(chǎn)，諸多企業(yè)并未構(gòu)建起來一套相對健全的固定資產(chǎn)管理機制，僅僅只是運用主觀意志與自身的工作經(jīng)驗來實施，雖然在某種程度之了將程序簡化，但是在具體管理的過程之中并不科學合理，使得引發(fā)諸多問題的出現(xiàn)，相關的也有部分企業(yè)雖然有完善化機制，但是在具體實施的過程之中，并未依照制度來實施，導致無法將自身的作用充分的發(fā)揮出來。

3.資產(chǎn)管理人員配備素質(zhì)參差不齊

資產(chǎn)管理的好壞，資產(chǎn)管理人的責任心和專業(yè)知識素養(yǎng)起著關鍵的因素，由于舊有觀念的原因和照顧人際關系的原因，認為管理資產(chǎn)就是點個數(shù)、記個賬，是份不用太多專業(yè)知識的閑差，甚至還安排關系或照顧對象到資產(chǎn)管理的崗位上，導致資產(chǎn)管理人員素質(zhì)參差不齊。

三、加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

1.加強固定資產(chǎn)的財務核算

第一，入賬。在進行購置固定資產(chǎn)之后，依據(jù)發(fā)票的具體價值來進行入賬，假使后期有后續(xù)支出的出現(xiàn)要依據(jù)支出的特性來將資本性支出與收益性支出劃分出來，并分別的實施賬務來予以處理，其中屬于收益性支出要規(guī)劃到當期支出，另外是資本性支出就得要加大固定資產(chǎn)自身的價值。

第二，折舊的方式與年限。企業(yè)要具體的依據(jù)相應的會計準則與行業(yè)規(guī)范來針對各個固定資產(chǎn)來運用具體的折舊方式與年限。對于折舊方式來進行分析，其中最為常用的就是直線法，固定資產(chǎn)折舊年限在行業(yè)之中的有著明確的規(guī)定，企業(yè)在具體進行核算處理的過程之中，要嚴格的予以遵守。在確定折舊方式之后，不能進行改變。值得注意的就是，企業(yè)要進一步的強化提足折舊依舊可以運用固定資產(chǎn)的管理，預防發(fā)生遺失的現(xiàn)象，要盡量做到該類固定資產(chǎn)真正的“物盡其用”。

第三，報廢處理。比如固定資產(chǎn)來予以報廢，企業(yè)要積極的向上級單位來進行報告的提交，統(tǒng)一的來依照規(guī)定來實施必要的賬務處理。

2.建立健全各項管理制度

企業(yè)要依據(jù)實際情況來積極的構(gòu)建系統(tǒng)化、健全的寧資產(chǎn)管理機制，從固定資產(chǎn)的取得、驗收、使用、保管、調(diào)撥以及報廢等等各個階段均要有相應的規(guī)章制度來限制，依照具體的工作流程來實施，在最大限度之上來保障做到面面俱到。另外，還得要得強化考核的力度，使得各項規(guī)章制度可以得到一一落實。針對固定資產(chǎn)的保管與運用要積極的制定行之有效的對策來進行保管、使用以及維護的管理方式、流程與責任制度。

3.加強固定資產(chǎn)管理人員的隊伍建設

固定資產(chǎn)管理是一項技術性相對較高的工作，所以必須要統(tǒng)一的由業(yè)務的能力強以及善于管理的人員來實現(xiàn)；另外該項是相對繁雜的組織工作，所以，該項工作必須要一一進行制度化，相應的也得需要專業(yè)化的管理人員來進行組織與實施，要所有部分的人員要予以支持，運用行之有效的培訓來進行學習，充分的促進企業(yè)固定資產(chǎn)管理慢慢的走向科學合理化以及制度化的道路。

總之，目前，固定資產(chǎn)管理的技術性相對繁雜，對于企業(yè)的發(fā)展和運營有著尤為關鍵的作用，企業(yè)固定資產(chǎn)管理之中至今還存在著諸多問題，相應也會使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展受到一定的影響。由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。