“一帶一路”戰(zhàn)略下走出去企業(yè)的對外風(fēng)險探究

范丹花

摘要：我國的“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，為中國企業(yè)進(jìn)入國際市場提供了一個良好的發(fā)展平臺，同時也面臨著諸多的風(fēng)險。在“一帶一路”的背景下，企業(yè)如何認(rèn)識風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險成為企業(yè)能否實(shí)施走出去的先決條件。本文基于“一帶一路”的發(fā)展理念，以研究企業(yè)走出去面對的風(fēng)險為研究對象，通過對企業(yè)走出去需要面臨的風(fēng)險進(jìn)行分析，進(jìn)而提出企業(yè)如何防范風(fēng)險的針對性措施，從而幫助企業(yè)提高投資效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“一帶一路”；企業(yè)風(fēng)險；規(guī)避風(fēng)險；措施

中圖分類號：F276 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0055-02

“一帶一路”，是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“海上絲綢之路”的簡稱，它的發(fā)展理念是依托中國與有關(guān)國家既有的雙多邊機(jī)制，借助既有的、行之有效的區(qū)域合作平臺，建立政治互信、經(jīng)濟(jì)相融、文化互容的利益、命運(yùn)和責(zé)任共同體?！耙粠б宦贰钡陌l(fā)展路線橫跨亞洲大陸，甚至延至歐洲，為企業(yè)提供了諸多的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)然，挑戰(zhàn)與風(fēng)險也并存著。據(jù)Wind數(shù)據(jù)表明，2015年我國對“一帶一路”沿線國家（哈薩克斯坦、新加坡、老撾等）投資金額超過140億美元，同比增長了17.2%，對“一帶一路”沿線國家（泰國、印度尼西亞等）對外承包工程的投資超過900億美元，同比增長了8.78%。我國企業(yè)可依托政府“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“走出去”發(fā)展理念，提升企業(yè)核心競爭力，盡快與國際接軌，推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、“一帶一路”為企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇

1.交通運(yùn)輸業(yè)

在“一帶一路”的發(fā)展背景下，首先應(yīng)計(jì)劃修建包括公路、鐵路、港口、機(jī)場等在內(nèi)的交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)而發(fā)展交通運(yùn)輸業(yè)及物流業(yè)。如在內(nèi)陸地區(qū)修建公路、鐵路；在沿海地區(qū)修建港口；在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建立機(jī)場和新航線。這樣可在鐵路、港口、物流、航空等許多運(yùn)輸部門進(jìn)行聯(lián)通建設(shè)以及相關(guān)的設(shè)備維護(hù)，逐漸形成海陸空等多方位的交通布局。為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)順利走出去創(chuàng)造良好的前提條件。

2.基礎(chǔ)設(shè)施與制造業(yè)

今非昔比，我們已經(jīng)從落后艱難的農(nóng)業(yè)大國一躍成為世界工業(yè)大國，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平在世界各國處于絕對領(lǐng)先的地位。“一帶一路”沿線國家中的中亞地區(qū)正處于基礎(chǔ)設(shè)施的修建階段。因此，我國過剩的產(chǎn)能，多余的生產(chǎn)建設(shè)設(shè)施都可在這些地區(qū)發(fā)揮作用。

3.能源建設(shè)企業(yè)

能源建設(shè)企業(yè)，主要包括礦產(chǎn)、電力、油氣、以及相關(guān)設(shè)備的建設(shè)?！耙粠б宦贰钡陌l(fā)展目標(biāo)之一，就是尋找并拓寬穩(wěn)定、能源充足的油氣進(jìn)口渠道?！耙粠б宦贰钡难鼐€國家中，多數(shù)國家的制造業(yè)相對落后，特別是電氣、油氣等能源生產(chǎn)和運(yùn)輸設(shè)施都需要進(jìn)口，如果我國能源建設(shè)行業(yè)迅速發(fā)展，提高產(chǎn)能并減少相關(guān)成本，就能在“一帶一路”沿線國家的能源建設(shè)市場中占據(jù)一席之地。

4.商貿(mào)旅游行業(yè)

隨著“一帶一路”沿線國家的發(fā)展，各國的文化、商貿(mào)、旅游等交流將會逐漸加深，我國的商貿(mào)旅游行業(yè)可趁此機(jī)會深入挖掘新項(xiàng)目，依托“絲綢之路”的歷史背景，開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展的新局勢?！耙粠б宦贰毖鼐€國家深厚的歷史文化底蘊(yùn)，將成為獨(dú)具特色的旅游新熱點(diǎn)；同時也可以通過“一帶一路”沿線國家和地區(qū)之間的更頻繁、更便利的旅游交往，助力國家之間相互的文化交流，加深各國人民的相互了解，減少文化差異帶來的隔閡。

二、“一帶一路”為企業(yè)帶來的風(fēng)險挑戰(zhàn)

1.企業(yè)外部競爭日益加深

“一帶一路”發(fā)展理念在為我國企業(yè)走出去提供了發(fā)展機(jī)遇的同時，也面臨著一系列的風(fēng)險挑戰(zhàn)。例如在與沿線國家進(jìn)行項(xiàng)目合作時，日企和韓企都是中國企業(yè)的競爭對象，競爭的模式往往以低價為主。而日本和韓國，也會對參與競爭的企業(yè)實(shí)施保護(hù)，為其提供低息甚至免息貸款等，幫助本土企業(yè)搶占國外市場。面對來自日韓等國的競爭，我國企業(yè)的投入成本將會大大增加，面臨較大的投資風(fēng)險。

2.企業(yè)自身的管理風(fēng)險

企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)營過程中往往注重利益而忽視了對企業(yè)風(fēng)險的防范意識。具體體現(xiàn)在如下兩個方面：一是看重利益忽視風(fēng)險，企業(yè)管理者目光全部聚集在投資地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了對風(fēng)險的預(yù)防和規(guī)避，一旦爆發(fā)風(fēng)險，往往出現(xiàn)“多米諾骨牌”效應(yīng)，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。二是依賴經(jīng)驗(yàn)而忽視風(fēng)險，在企業(yè)走出去的過程中，往往會指派有經(jīng)驗(yàn)的管理者去開發(fā)新業(yè)務(wù)，這些企業(yè)在走出去投資的過程中往往會以過往在國內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)去經(jīng)營和開發(fā)業(yè)務(wù)，但是國外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國內(nèi)不同，不加變通會引發(fā)一系列的風(fēng)險。

3.企業(yè)的融資風(fēng)險

在“一帶一路”的戰(zhàn)略背景下，企業(yè)大多集中在中亞、東亞地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，而基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以公路、鐵路為主，這些項(xiàng)目前期需要投入大量的人力、財(cái)力、物力，是一項(xiàng)長期投資工程。企業(yè)如果因?yàn)閭€別項(xiàng)目，而進(jìn)行大規(guī)模的融資建設(shè)，由于工程運(yùn)作周期較長，很可能出現(xiàn)盈利較低或者無法盈利的局面，資不抵債，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。

4.國際政治格局不穩(wěn)定的風(fēng)險

由于沿線國家的政治環(huán)境的變化導(dǎo)致的一系列突發(fā)風(fēng)險，如中東地區(qū)的戰(zhàn)爭暴亂、國家領(lǐng)導(dǎo)人的變動、與我國政治關(guān)系的轉(zhuǎn)變等等，會導(dǎo)致投資環(huán)境和政策發(fā)生重大的變化。在“一帶一路”的戰(zhàn)略背景下，我國走出去企業(yè)要重點(diǎn)防范此類風(fēng)險。例如2013年我國與泰國合作的項(xiàng)目“大米換高鐵”，后由于泰國政治變化而導(dǎo)致項(xiàng)目擱置。同時，我國作為快速發(fā)展的新興經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)走出去對其他國家進(jìn)行投資建設(shè)，容易遭到一些別有目的國家的質(zhì)疑和指責(zé)，懷疑企業(yè)進(jìn)行投資的目的性。這些都將增加我國企業(yè)的投資風(fēng)險。

5.東道國的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

由于企業(yè)對東道國國家經(jīng)濟(jì)形勢了解不足，潛藏的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險往往會對企業(yè)造成一系列的風(fēng)險。比如物價風(fēng)險，企業(yè)對外投資的過程中如果原材料是由東道國提供，東道國物價上漲將會直接影響該項(xiàng)目的投資成本。二是匯率風(fēng)險，在國際經(jīng)濟(jì)交易中因?yàn)閰R率變動而給企業(yè)帶來的資產(chǎn)、負(fù)債或債權(quán)債務(wù)方面的損失。匯率風(fēng)險是每個涉外企業(yè)必須認(rèn)真對待和考慮的問題。三是信用風(fēng)險，在與東道國的經(jīng)濟(jì)交易中由于當(dāng)事人或企業(yè)違約給企業(yè)帶來的損失。在這方面，我們曾經(jīng)有過慘痛的教訓(xùn)，比如在某國的工程建設(shè)在框架接近完工遭到突然的反悔而導(dǎo)致企業(yè)前期投資幾乎泡湯。

6.國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

我國企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略，在一定程度上受到本國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響。我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式快速轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的階段，勞動密集型企業(yè)將面臨轉(zhuǎn)型壓力。這些轉(zhuǎn)型中的企業(yè)在對國外進(jìn)行投資的過程中，可能會面對人民幣貶值、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過緩等風(fēng)險。

三、“一帶一路”背景下走出去企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略

1.企業(yè)自身方面

（1）企業(yè)重新規(guī)劃投資布局

企業(yè)決定“走出去”之前，應(yīng)先充分了解“一帶一路”的真正戰(zhàn)略布局，從全局上把握“一帶一路”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，客觀的評價“一帶一路”對企業(yè)的投資收益和風(fēng)險比例，切忌盲目跟風(fēng)。其次，在“一帶一路”的戰(zhàn)略部署下，企業(yè)需按照國家、行業(yè)、人文環(huán)境等進(jìn)行分類，根據(jù)各地區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行投資。再次，對他國的投資可遵循先易后難的原則，例如，可優(yōu)先投資與中國交好的國家，對于合作意愿不是很積極的、曾經(jīng)有不遵守信用、輕易違反合約的可延后考慮。

（2）完善并杜絕企業(yè)投資制度的漏洞

在國家“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)為了提高競爭力而盲目搶占市場，導(dǎo)致過于追求投資效益而忽視了企業(yè)的風(fēng)險決策。而企業(yè)系列的投資風(fēng)險與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、投資制度息息相關(guān)。企業(yè)走出去投資是一項(xiàng)長期的工程，需要對諸多方面進(jìn)行考察，例如投資項(xiàng)目、項(xiàng)目的環(huán)境考察、財(cái)務(wù)評估、風(fēng)險控制體系等等。企業(yè)投資制度的不完善，將導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者忽視對上述內(nèi)容的考察而面臨諸多的投資風(fēng)險。

（3）企業(yè)建立風(fēng)險防御體系

企業(yè)應(yīng)通過風(fēng)險管理部門建立和完善風(fēng)險識別體系，企業(yè)的風(fēng)險管理部門與財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行部門合作、數(shù)據(jù)共享，做到事前可預(yù)測、事中可控制、事后可追溯。同時，企業(yè)可在結(jié)合內(nèi)部外部資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，運(yùn)用與行業(yè)協(xié)會和企業(yè)聯(lián)盟的方法，抵御企業(yè)的投資風(fēng)險。

2.“一帶一路”沿線國家方面

對于投資的“東道國”，企業(yè)對外投資時應(yīng)首先考慮“東道國”與中國的政治關(guān)系，對兩國的外交關(guān)系進(jìn)行預(yù)判，抵御政治風(fēng)險。其次，企業(yè)對外投資建設(shè)時，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)?shù)胤稍试S的狀況下，可采用合資、控股、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行，即針對“東道國”情況采取特色化投資來規(guī)避風(fēng)險。

3.國內(nèi)方面

為鼓勵企業(yè)響應(yīng)國家“一帶一路”號召，我國政府應(yīng)做好政策扶持和經(jīng)濟(jì)扶持。在政策方面，對企業(yè)走出去投資可采取政策傾斜的方式，予以走出去企業(yè)一定的資金補(bǔ)貼，為企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行稅收減免等等。在資金方面，我國企業(yè)走出去投資，大多集中在基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，政府可為其增加貸款額度，適當(dāng)?shù)慕档唾J款利息，并延長還款周期，保障企業(yè)現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語

“一帶一路”發(fā)展理念在于幫助他國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，帶動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”局面。我國企業(yè)在走出去時，一是要利用中國與“東道國”外交關(guān)系，進(jìn)行溝通，達(dá)成投資共識，二是企業(yè)自身要對投資信息進(jìn)行收集預(yù)判，對投資環(huán)境進(jìn)行分析。三是“打鐵還須自身硬”，企業(yè)還必須不斷完善自身的財(cái)務(wù)投資制度、以及建立連續(xù)、科學(xué)的風(fēng)險防范體系。只有堅(jiān)持以上三點(diǎn)，才可增加企業(yè)走出去進(jìn)行經(jīng)營投資的成功率，同時也為國家實(shí)現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略目的提供了夯實(shí)的基礎(chǔ)。