民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探究

范會(huì)校

摘要：在近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始逐漸成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支點(diǎn)，所以為推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)家相關(guān)管理部門已經(jīng)訂立了許多有利民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策。但是僅僅依靠國(guó)家政策的支撐，而不是對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模無(wú)法拓展，工作也很難推進(jìn)。所以更要深入分析民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略，作為改革參考。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展趨勢(shì)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F276.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）021-0023-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的地位是不斷提升的。簡(jiǎn)而言之，民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展，拓展了我國(guó)社會(huì)就業(yè)的范圍，提升了大眾的整體生活水平、推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。但是目前依然局限在固有的傳統(tǒng)管理體系之下，這局限了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，為此必須要更深入的分析民營(yíng)企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要點(diǎn)。

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心化

在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)將逐漸擺脫以往發(fā)展“戰(zhàn)線”過(guò)長(zhǎng)與盲目多元化，過(guò)度多元化的企業(yè)，將會(huì)遵循回歸主業(yè)的發(fā)展思想，開始明確經(jīng)營(yíng)核心。實(shí)質(zhì)上自九十年代，全球的哆嗦企業(yè)，便已經(jīng)開始逐漸走向核心化的過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，核心化是通過(guò)對(duì)企業(yè)多元化發(fā)展趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在主營(yíng)業(yè)務(wù)。在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)，都在采取歸核戰(zhàn)略，要把主業(yè)進(jìn)一步做精。民營(yíng)業(yè)主的經(jīng)營(yíng)壓力大，核心競(jìng)爭(zhēng)力未形成的階段，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，特別是非相關(guān)領(lǐng)域的多元化發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的各方面資源過(guò)度分散，許多成長(zhǎng)勢(shì)頭尚好的企業(yè)，也正是在盲目多元化的思想下遭受了發(fā)展的瓶頸。所以在至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)更要進(jìn)一步明確主業(yè)，達(dá)成核心化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、增長(zhǎng)方式集約化

從資源耗費(fèi)高、技術(shù)含量低、效益低、效率低向著資源耗費(fèi)低、技術(shù)含量高、效益高、效率高的增長(zhǎng)方式逐漸轉(zhuǎn)變，是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然方向。在粗放型的增長(zhǎng)方式下。企業(yè)內(nèi)物質(zhì)與非物質(zhì)資源消耗很高，這會(huì)使部分地方的經(jīng)濟(jì)整體陷入了資源匱乏荒蕪的困境中，此外還會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)難以在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，取得更好的發(fā)展。缺乏核心技術(shù)與自有品牌，產(chǎn)品的附加值必然會(huì)受到影響。除此之外，粗放型的增長(zhǎng)方式，還很容易引發(fā)國(guó)際性的貿(mào)易摩擦。在重要的轉(zhuǎn)型階段，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨資源與環(huán)境等多方面約束，所以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須要更重視發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的各方面問(wèn)題，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，才能得到更好的發(fā)展。

三、品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略化

品牌運(yùn)營(yíng)觀念是優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)所必須具備的，從資本運(yùn)營(yíng)逐漸轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營(yíng)，從價(jià)值鏈最低層次，向最高層次提升，從一時(shí)利益向著長(zhǎng)久利益思考，當(dāng)今的社會(huì)當(dāng)中，一時(shí)的實(shí)際發(fā)展，已經(jīng)無(wú)法代表企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在當(dāng)前的價(jià)值鏈當(dāng)中，研發(fā)及營(yíng)銷分配，才是產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)體現(xiàn)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是企業(yè)的品牌形象價(jià)值，正在逐漸取代傳統(tǒng)商品本身的價(jià)值，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心。所以應(yīng)當(dāng)由資本運(yùn)營(yíng)模式逐漸拓展到品牌運(yùn)營(yíng)模式。當(dāng)前許多的跨國(guó)公司，雖然并未建立起規(guī)模較大的生產(chǎn)基地，但是單純通過(guò)品牌運(yùn)營(yíng)，也已經(jīng)足夠獲得可觀的利潤(rùn)，并且在行業(yè)市場(chǎng)上有更好的發(fā)展。而許多國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)目前依然處在全球產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的制造商位置，雖然這能夠建立起委托商的粘性，讓中國(guó)制造廣泛普及，但是同時(shí)也會(huì)使許多企業(yè)陷入不掛牌便難以運(yùn)營(yíng)的局面，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。所以在新的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)必須更加重視品牌的打造，才能打造新的發(fā)展局面。

四、股權(quán)結(jié)構(gòu)混合化

當(dāng)前的新形勢(shì)下，部分民營(yíng)企業(yè)都已經(jīng)開始借助控股、參股、收購(gòu)及并購(gòu)等形式，參與到國(guó)有企業(yè)體系的改組改造當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的互補(bǔ)性。依靠民營(yíng)企業(yè)的靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及國(guó)有企業(yè)的豐富資源，體現(xiàn)出協(xié)性的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。通過(guò)兩者的結(jié)合，借助合理的參股與控股等操作，不同的企業(yè)，能夠達(dá)成相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的目標(biāo)，協(xié)同提升經(jīng)營(yíng)效益。就當(dāng)前我國(guó)部分地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)分析，無(wú)論是東北的老工業(yè)基地振興，還是西部的開發(fā)，亦或是中部的崛起，這都需要耗費(fèi)大量的資源與精力去發(fā)展，這是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然需求，所以不可能單純依靠某個(gè)產(chǎn)業(yè)或是企業(yè)的力量去達(dá)成，只有將力量結(jié)合起來(lái)，才能最終達(dá)成大的發(fā)展目標(biāo)。所以國(guó)家應(yīng)當(dāng)激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)積極參與到國(guó)有企業(yè)的改組改造中，借助雙方的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)協(xié)同的發(fā)展，從而達(dá)成整體的跨越式發(fā)展的局面。

五、公司治理現(xiàn)代化

國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，在新的趨勢(shì)下，未達(dá)成自身的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于現(xiàn)代化、信息化的管理思想及管理方式，應(yīng)當(dāng)提起充分重視。所以也必須要逐步走出封閉式、人治化的管理運(yùn)行模式，引入現(xiàn)代化的理念與機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)多數(shù)是由中、高級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人所掌管，而在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，超過(guò)九成的企業(yè)都是家族制企業(yè)。雖然在當(dāng)時(shí)，家族化的治理模式具備一定的優(yōu)勢(shì)，但在現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)下，家族化經(jīng)營(yíng)對(duì)于社會(huì)金融、人力及網(wǎng)絡(luò)資本的排斥，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)受到局限。決策專治、權(quán)力集中會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的主觀性過(guò)強(qiáng)、缺乏制度支撐、過(guò)度形式化。為達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要突破自身的各方面局限，更加重視外部資源的引入，這樣才是最有利于自身發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃。當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)，只有突破原有的封閉式管理思想及管理模式，逐漸轉(zhuǎn)向中、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人所去管理的現(xiàn)代化管理體制。對(duì)于管理權(quán)、所有權(quán)與剩余索取權(quán)的分配，能夠讓民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源及外部資源的合理融合。

六、結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，特別是在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，為了達(dá)成民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，更要積極思考自身后續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)并且制定戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型策略，這樣才能保證自身的發(fā)展，在行業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中體現(xiàn)綜合實(shí)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中穩(wěn)步立足。