建設(shè)工程公司財務(wù)管理優(yōu)化策略研究

莫婷婷

【摘 要】 建設(shè)工程公司經(jīng)營具有復(fù)雜性，其招投標(biāo)、原材料購置、設(shè)計圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務(wù)管理工作支撐。制定價格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財務(wù)管理加以審核計算。這也意味著建設(shè)工程公司的經(jīng)濟活動與財務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務(wù)管理，來保障其經(jīng)濟活動所取得最大利潤的合法性。簡述了建設(shè)工程公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容，對建設(shè)工程公司財務(wù)管理存在的主要問題及其優(yōu)化策略進(jìn)行了探討分析。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程公司 財務(wù)管理 內(nèi)容 問題 優(yōu)化策略

一、建設(shè)工程公司財務(wù)管理的主要內(nèi)容

財務(wù)管理作為建設(shè)工程公司管理中的重要內(nèi)容，對其正常運營和生存發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，其管理內(nèi)容主要包括：第一，建設(shè)工程公司財務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建設(shè)工程公司的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務(wù)管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行；第二，建設(shè)工程公司財務(wù)管理應(yīng)分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財務(wù)管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學(xué)合理性。

二、建設(shè)工程公司財務(wù)管理存在的主要問題

建設(shè)工程公司財務(wù)管理存在的問題主要表現(xiàn)為：（1）財務(wù)制度問題。建設(shè)工程公司若想切實提升經(jīng)濟效益，理當(dāng)強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建設(shè)工程公司仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建設(shè)工程公司的財務(wù)會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于建設(shè)工程公司的盈利。此外部分建設(shè)工程公司由于責(zé)任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大。（2）對財務(wù)管理缺乏重視。建設(shè)工程公司對財務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務(wù)意識相對薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財務(wù)管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建設(shè)工程公司的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務(wù)運作周期相對較長，財務(wù)管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建設(shè)工程公司有別于其他企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數(shù)財務(wù)人員并不能夠深入了解建設(shè)工程公司的實際運作狀況，所以難以充分認(rèn)知財務(wù)管理，這就使得財務(wù)運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建設(shè)工程公司的正常運行顯然受到影響，更甚者會導(dǎo)致建設(shè)工程公司產(chǎn)生難以估量的損失。（3）財務(wù)人員綜合素養(yǎng)問題。部分建設(shè)工程公司的財務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關(guān)財務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務(wù)管理人員財務(wù)監(jiān)督及其財務(wù)管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。

三、建設(shè)工程公司財務(wù)管理的優(yōu)化策略分析

1、健全完善債權(quán)債務(wù)管理機制。作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建設(shè)工程公司的經(jīng)濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實履行；另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結(jié)算工作，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，建設(shè)工程公司生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。

2、更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理。部分建設(shè)工程公司的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識到財務(wù)管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此管理人員理當(dāng)重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務(wù)管理工作能夠切實發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理水平，以為建設(shè)工程公司在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。

3、不斷提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此建設(shè)工程公司應(yīng)加強對財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對于實際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財務(wù)人員施以一定的獎勵，并樹立先進(jìn)標(biāo)桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進(jìn)，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理水平高低直接影響建設(shè)工程公司切實利益，更關(guān)乎著整個公司的生存發(fā)展。科學(xué)財務(wù)管理體系可以保障建設(shè)工程公司有效控制資金，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，從而促進(jìn)建設(shè)工程公司的可持續(xù)發(fā)展，因此對建設(shè)工程公司財務(wù)管理的優(yōu)化策略進(jìn)行分析具有重要意義。

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