淺析如何促進(jìn)電力多種經(jīng)營企業(yè)全面發(fā)展

王學(xué)堂

摘 要：我國電力企業(yè)多種經(jīng)營的產(chǎn)生和發(fā)展，是電力行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢，也是電力工業(yè)發(fā)展的客觀要求。做好多種經(jīng)營是促進(jìn)電力企業(yè)全面發(fā)展的主要途徑，本文對當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營的環(huán)境以及發(fā)展策略進(jìn)行分析與探討，旨在促進(jìn)電力企業(yè)多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展。

關(guān)鍵詞：多種經(jīng)營 電力企業(yè) 發(fā)展策略

中圖分類號：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）12-00-01

引言

電力生產(chǎn)、供電營銷是電力企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，在長期發(fā)展過程中，電力企業(yè)屬于壟斷行業(yè)，受到國家政策的保護(hù)，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改革，在市場經(jīng)濟(jì)條件影響下，企業(yè)必須要加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新，建立起更適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)前時代背景下，電力多經(jīng)企業(yè)成為電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，由于受到電力行業(yè)的保護(hù)，觀念比較傳統(tǒng)，經(jīng)營模式陳舊，不利于傳統(tǒng)電力企業(yè)多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)時代，我國的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大改變，電力多經(jīng)企業(yè)這個概念的產(chǎn)生，讓電力企業(yè)的經(jīng)營范圍變得越來越廣泛，電力多經(jīng)企業(yè)逐漸進(jìn)入市場中，面臨的挑戰(zhàn)越來越大，為了進(jìn)一步提高電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展水平，必須要加強(qiáng)電力多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，促進(jìn)電力多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

一、電力體制改革對我國電力多種經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)生的影響

隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的改革任務(wù)也越來越重，而且社會生產(chǎn)水平的不斷提升，為我國電力行業(yè)的發(fā)展也帶來了很大的空間。隨著我國城市化以及工業(yè)化發(fā)展不斷推進(jìn)，局部電網(wǎng)出現(xiàn)電力短缺，尤其是在一些經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展較高的地區(qū)，生產(chǎn)生活用電需求更大，電力短缺更為嚴(yán)重。為了支持我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，針對我國電力工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、電網(wǎng)建設(shè)與電源建設(shè)不協(xié)調(diào)問題，必須要積極加以解決。我國電力企業(yè)投入更多用于基礎(chǔ)電網(wǎng)的建設(shè)和改造，提高了電力供電水平。在電力工業(yè)不斷發(fā)展的背景下，電力企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)必須要不斷拓展，電力多經(jīng)企業(yè)是電力工業(yè)化發(fā)展過程中產(chǎn)生的一種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其產(chǎn)生時的定位往往是與電力主業(yè)密切相關(guān)的，例如電力工程、電力涉及、電力設(shè)備制造、電力主業(yè)的物業(yè)服務(wù)等，所以電力主業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展規(guī)模也決定了電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向，隨著我國電力行業(yè)快速發(fā)展，電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。在電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約以及內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的問題，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展帶來了很大的阻礙和影響。但隨著電力行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型，由國家電力公司分拆出來的企業(yè)形成了新的市場經(jīng)濟(jì)格局，這也對電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇和深遠(yuǎn)影響。此后，電力多經(jīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展不再受到地域限制，在市場競爭過程中，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較高的企業(yè)獲得市場項(xiàng)目的幾率也越高，而且電力多經(jīng)企業(yè)在權(quán)屬關(guān)系上只隸屬于上級電力公司，為電力企業(yè)服務(wù)即可，這種現(xiàn)狀也有利于電力企業(yè)積極開拓市場，對電力業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，真正實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營。

二、電力多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

1.把握電力行業(yè)的整體發(fā)展方向

在當(dāng)前時代背景下，電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展具有一定的機(jī)遇，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須要加強(qiáng)多種業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)、規(guī)劃，對電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展提供支持與幫助。具體來講，應(yīng)該要堅(jiān)持管理科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，面對市場競爭，電力多經(jīng)企業(yè)要找到自己的優(yōu)勢所在，成為具有市場競爭能力的、主要從事電力建設(shè)安裝和電力設(shè)備制造的企業(yè)集團(tuán)。總體上電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)該要選擇正確的關(guān)注點(diǎn)和戰(zhàn)略支撐點(diǎn)，做出正確的選擇，再根據(jù)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)對企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)行調(diào)整，從而為企業(yè)發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.抓大放小

電力多種經(jīng)營的行業(yè)、門類眾多，在發(fā)展過程中如果不能改變當(dāng)前的主業(yè)統(tǒng)一掛歷的模式，電力多經(jīng)企業(yè)還是沒有出路的。在電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要采取抓大放小的經(jīng)營戰(zhàn)略，將資金和資源集聚起來，扭轉(zhuǎn)那里企業(yè)多種經(jīng)營的被動局面。在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要重視那些附加值高、經(jīng)濟(jì)效益突出、科技含量高、經(jīng)濟(jì)潛力大的產(chǎn)業(yè)，要重視企業(yè)的資金、人員等方面的扶持，使得電力多經(jīng)企業(yè)可以成為支柱性企業(yè)。而放小指的是要對電力多經(jīng)企業(yè)的資本進(jìn)行重組，可以通過拍賣、租賃等形式將企業(yè)的一些資本轉(zhuǎn)讓給具體經(jīng)營者經(jīng)營，對于無法轉(zhuǎn)讓而且對企業(yè)也沒有太大價值的資本，則可以進(jìn)行關(guān)停、合并、廢除，在放小的過程中有的人員觀念比較傳統(tǒng)，猶豫不決，對此，必須要從改變觀念著手，真正盤活資金，卸下包袱，扶持重點(diǎn)企業(yè)。

3.加強(qiáng)治理

在電力多種經(jīng)營過程中，加強(qiáng)治理是一個重要的環(huán)節(jié)，主要是針對要大力扶持和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，要加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)的完善。在電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展過程中，治理結(jié)構(gòu)的完善主要包括兩個方面，一個是從企業(yè)外部著手，建立一個可以促進(jìn)企業(yè)自主發(fā)展，又能對整個行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的治理體制，從外部政策條件方面著手，為電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展提供更大的幫助，使得企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)的時候可以突破地域限制，形成一個跨地區(qū)、跨行業(yè)的規(guī)范的外部大市場。另外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該要建立全新的法人治理結(jié)構(gòu)，適應(yīng)股份制企業(yè)特點(diǎn)，也適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，將企業(yè)改造成為股份制企業(yè)，改變傳統(tǒng)的“二國營”狀況。

4.加強(qiáng)人力資源的管理

在電力多種經(jīng)營過程中，人力資源發(fā)揮了十分重要的作用，組織文化是企業(yè)發(fā)展過程中的重要力量，人力資源管理就屬于組織文化建設(shè)的重要內(nèi)容，而且在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，組織文化的作用越來越明顯。電力多經(jīng)企業(yè)應(yīng)該要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，加強(qiáng)對組織文化建設(shè)的重視，在企業(yè)內(nèi)部要倡導(dǎo)以人為本，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，對員工進(jìn)行激勵，采取人性化、柔性好管理手段，在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧的工作氛圍，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，促進(jìn)電力多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

近年來電力多經(jīng)企業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的重要支柱之一，電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展可以盤活電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，并且促進(jìn)電力事業(yè)的資本得到累積。但當(dāng)前電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展還面臨著一些問題，對此要積極加強(qiáng)對電力多經(jīng)企業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，不斷促進(jìn)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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