淺析發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與策略

曾慶

摘 要：隨著電力企業(yè)管理體制不斷改革，電力企業(yè)也不斷改制，在傳統(tǒng)的發(fā)展理念中，電力企業(yè)長期處于行業(yè)保護(hù)之下，而市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對電力企業(yè)的要求也越來越高。本文對發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展策略進(jìn)行分析與探討，旨在促進(jìn)電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：發(fā)電多經(jīng)企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）12-00-01

引言

隨著國家電網(wǎng)與電力建設(shè)的完善，發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展也越來越迅速，并且?guī)恿藝医?jīng)濟的發(fā)展。電力行業(yè)涉及的范圍比較廣泛，而且行業(yè)的跨度很大，由于電力市場的競爭比較激烈，所以電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須要不斷拓展業(yè)務(wù)。在近幾年來，發(fā)電多經(jīng)企業(yè)與各個大企業(yè)之間的政策發(fā)生了改變，為發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響，例如導(dǎo)致發(fā)電多經(jīng)企業(yè)出現(xiàn)融資困難、財務(wù)管理失衡等問題，進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。對此，必須要加強對發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的科學(xué)管理，重新制定管理制度，對不利于發(fā)電多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行解決。

一、發(fā)電多經(jīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

發(fā)電多經(jīng)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)比較廣泛，除了電力業(yè)務(wù)之外，工業(yè)、建筑、商貿(mào)、技術(shù)服務(wù)等，都屬于發(fā)電多經(jīng)企業(yè)開展的業(yè)務(wù)。本著國家電力公司“打破壟斷、引入競爭、提升核心業(yè)務(wù)、實施主輔分開”的方針，電力企業(yè)主輔分離是未來電力行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，當(dāng)前發(fā)電多經(jīng)企業(yè)即將擺脫對主業(yè)的依附，并且要逐漸作為一個直接獨立法人，參與到市場競爭中，這對于長期處于電力行業(yè)保護(hù)的發(fā)電多經(jīng)企業(yè)而言，是一種巨大的沖擊，為了使得發(fā)電多經(jīng)企業(yè)更適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，必須要加強對發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)合理分析，制定出更適應(yīng)于發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前發(fā)電多經(jīng)企業(yè)發(fā)展面臨的問題主要有以下幾個方面：

1.國家的支持和優(yōu)惠較少

近年來國家推行的各種優(yōu)惠政策中，關(guān)于中小企業(yè)的支持比較多，對于發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的支持相對較少，而且銀行對發(fā)電多經(jīng)企業(yè)所提供的貸款項目較少，缺乏優(yōu)惠政策，所以導(dǎo)致發(fā)電多經(jīng)企業(yè)在長期發(fā)展過程中處于不利地位。而且由于外部大環(huán)境的影響，對企業(yè)內(nèi)部的管理也造成不利影響，比如由于外部市場環(huán)境的壓力，發(fā)電多經(jīng)企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)員工工資不能及時下發(fā)的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工對工作感到不滿意，有的員工出現(xiàn)頻繁跳槽的現(xiàn)象，發(fā)電多經(jīng)企業(yè)留不住人才，對企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新、改革、轉(zhuǎn)型帶來了極大的影響。

2.融資困難

融資困難是當(dāng)前發(fā)電多經(jīng)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一個現(xiàn)實問題，具體來講，部分發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的誠信度較差，不能制定合理的管理體制，而且在企業(yè)發(fā)展過程中對成本控制的重視程度不夠高，所以導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中的成本較高，出現(xiàn)融資困難的現(xiàn)象，各項業(yè)務(wù)的開展受到極大影響。

3.發(fā)電多經(jīng)企業(yè)公司治理體系不健全

由于發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的性質(zhì)比較特殊，企業(yè)的福利安排使得企業(yè)的持股人員較多，而且大多數(shù)都是平均持股，這種投資行為往往很容易被職工誤解，認(rèn)為是集資，對發(fā)電多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的決策不夠關(guān)心，但是對投資回報的期望很高，因此在企業(yè)發(fā)展過程中就很容易出現(xiàn)矛盾被激化的問題。另外，在發(fā)電多經(jīng)企業(yè)發(fā)展過程中由于約束和激勵機制不到位，也會導(dǎo)致發(fā)電多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部體制和機制平臺不健全。

二、發(fā)電多經(jīng)企業(yè)發(fā)展對策建議

1.加強對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的發(fā)展方向，當(dāng)前我國的發(fā)電多經(jīng)企業(yè)數(shù)量較多，各個企業(yè)在發(fā)展過程中根據(jù)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源，以及形成了不同的側(cè)重業(yè)務(wù)。在發(fā)電多經(jīng)企業(yè)發(fā)展過程中，必須要明確自己的核心能力以及主要業(yè)務(wù)，找到自己所擅長的業(yè)務(wù)類型與其他企業(yè)比起來具有的優(yōu)勢，從而提高自己的競爭實力。例如電力軟件開發(fā)是未來電力行業(yè)發(fā)展過程中的一個重要方向，由于電力行業(yè)逐漸實現(xiàn)信息化、智能化管理，電力軟件開發(fā)可以為電力運營和管理提供更多支持，根據(jù)電力系統(tǒng)信息化建設(shè)水平加強對各種智能化技術(shù)的應(yīng)用，借助軟件技術(shù)實現(xiàn)對整個電力系統(tǒng)的服務(wù)，提高電力運營水平，可以成為未來發(fā)電多經(jīng)企業(yè)發(fā)展研究的重點。

2.加強對電力市場的把握

發(fā)電多經(jīng)企業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展過程中一直都處于電力行業(yè)保護(hù)之下，在市場經(jīng)濟中接受的打擊不多。但現(xiàn)如今市場經(jīng)濟形勢已經(jīng)不同，發(fā)電多經(jīng)企業(yè)在市場競爭中必須要擺正自己的態(tài)度，認(rèn)清楚自己的位置，加強市場戰(zhàn)略設(shè)計，才能真正進(jìn)入市場，獲得更多市場份額。例如電力檢修是為電力企業(yè)服務(wù)的一項業(yè)務(wù)，由于電力產(chǎn)品比較特殊，人們在使用過程中很容易遇到各種突發(fā)狀況導(dǎo)致電力產(chǎn)品穩(wěn)定性下降，對此，發(fā)電多經(jīng)企業(yè)可以加強對電力檢修業(yè)務(wù)的重視，在檢修過程中發(fā)力，不斷提高電力檢修水平，為人們提供更加穩(wěn)定的產(chǎn)品，在市場中建立起自己的品牌和影響力，促進(jìn)發(fā)電多經(jīng)企業(yè)在市場中立足。

3.更新觀念，完善法人治理結(jié)構(gòu)

發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的改革本身就是一個政策性很強的工作，在改革過程中，相關(guān)的配套制度是否健全，是否落實到位，都會直接影響發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展。從國家層面來看，當(dāng)前發(fā)電多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展過程中的方向性和原則性文件較多，但是真正用于實踐的配套措施相對較少。在發(fā)電多經(jīng)企業(yè)改革過程中，亟需完成的工作是完善法人治理結(jié)構(gòu)，主輔分開是電力體制改革過程中的一個必然結(jié)果，發(fā)電多經(jīng)企業(yè)也必須要改變傳統(tǒng)的觀念，從一味地關(guān)注主業(yè)，圍繞主業(yè)開展工作的這個觀念中走出來，每一個發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的職工都應(yīng)該要認(rèn)清楚市場的現(xiàn)狀，并且要學(xué)會積極主動地走入市場。同時積極按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的規(guī)范改造多經(jīng)企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范化的法人治理結(jié)構(gòu)，使得發(fā)電多經(jīng)企業(yè)能夠真正變成自主型企業(yè)，自主盈虧、自主經(jīng)營、自我約束，企業(yè)的股東會、董事會、監(jiān)事會等都能按照嚴(yán)格的規(guī)章制度辦事，明確發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的責(zé)任、權(quán)力、權(quán)利的分配方式，確保發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的約束機制和平衡機制可以真正發(fā)揮作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟已經(jīng)逐漸取代了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟，在新時期，發(fā)電多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略已經(jīng)不再適用于當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，在新時期必須要加強發(fā)電多經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略分析和轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，對市場經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行全面分析，促進(jìn)發(fā)電多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

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