淺析企業(yè)內(nèi)控管理措施與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

林巧娟

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在企業(yè)持續(xù)性發(fā)展中，采取的經(jīng)營(yíng)管理模式必然會(huì)面臨諸多的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)自身而言，其內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有直接的聯(lián)系。通過有效的方法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。隨著國(guó)際交流的頻繁，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化狀態(tài)。對(duì)此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身控制，更好的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文就企業(yè)內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制措施；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)良好，經(jīng)濟(jì)主體面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。從前幾年爆發(fā)的金融危機(jī)中就可看出，各企業(yè)在內(nèi)部控制管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面存在著較多的問題。面對(duì)生存壓力巨大的市場(chǎng)環(huán)境同時(shí)，還需面臨各類風(fēng)險(xiǎn)。為保障企業(yè)良好穩(wěn)定的發(fā)展，就需要強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。高質(zhì)量的內(nèi)部控制管理，可確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠正常有序的進(jìn)行，為企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述

整體管理企業(yè)，存在的影響因素有很多種。內(nèi)控管理屬于非常重要的部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)具有重要的意義，并能夠確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性與完整性。完善的內(nèi)控管理制度，就必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面進(jìn)行有效控制，如環(huán)境管理、信息溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理等。加強(qiáng)內(nèi)控管理期間，做好各個(gè)階段的管理對(duì)提升企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)性的作用。針對(duì)會(huì)計(jì)工作，其包含的信息非常多，考核資料也非常豐富。面對(duì)復(fù)雜性的資料，唯有做好內(nèi)控管理才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)應(yīng)化處理。為更好的做好內(nèi)控管理工作，通常情況下，企業(yè)會(huì)將相關(guān)責(zé)任劃分到具體的人身上，由此才可確保所有工作程序完整性與有序性。與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間必然會(huì)涉及到較多內(nèi)容生產(chǎn)活動(dòng)，包括資金管理、物資管理與人力資源管理。面對(duì)多樣化的管理活動(dòng)，就需要不斷完善內(nèi)控管理系統(tǒng)，以此才可推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。有效落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而這也是保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。但落實(shí)各項(xiàng)管理措施期間，必然會(huì)面臨較多的影響因素，同時(shí)后續(xù)階段也存在著較多的問題，會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。系統(tǒng)分析，企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

首先，控制制度不夠完善。加強(qiáng)企業(yè)管理，防范風(fēng)險(xiǎn)的根本目的就在于追求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。而在此期間就需要具備必要的制度體系，根據(jù)制度管理，落實(shí)管理要求。但實(shí)踐期間，必然會(huì)受到很多的影響因素，各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難度也會(huì)不斷加大，導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。就內(nèi)控管理，對(duì)制度體系的要求非常嚴(yán)格。而具體實(shí)踐階段存在著結(jié)構(gòu)不合理的情況，管理模式流于形式。部分工作人員對(duì)自身工作不夠了解，認(rèn)知不深，并未建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與規(guī)章制度，致使最后的執(zhí)行結(jié)果和實(shí)際存在差異。內(nèi)控制度不能發(fā)揮出有效的作用，那么就會(huì)衍生出較多的潛在性風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)后期發(fā)展。

其次，監(jiān)督管理力度不夠。就財(cái)務(wù)體系具體工作，規(guī)章制度明確要求依據(jù)工作的實(shí)際情況出發(fā)，依照流程做好監(jiān)督管理工作。而實(shí)踐受到諸多的影響因素，并沒有按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。執(zhí)行期間受到各類的阻力，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，由此頻繁引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與事故。與此同時(shí)，工作人員就財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的效果不理想，內(nèi)部監(jiān)督管理與審查沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。基于各類存在的影響因素，在不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督管理的情況下，必然會(huì)對(duì)內(nèi)部監(jiān)督與審查產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。

最后，管理人員素質(zhì)偏低。就企業(yè)管理方面，管理人員的認(rèn)知度非常淺，財(cái)務(wù)管理應(yīng)作為內(nèi)控管理的重要內(nèi)容。但管理人員素質(zhì)偏低，并未依照管理流程執(zhí)行，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效應(yīng)大打折扣。部分企業(yè)實(shí)行內(nèi)控管理主要是應(yīng)付檢查審查。在缺乏執(zhí)行理念的情況下，致使內(nèi)控制度體系作用不能充分發(fā)揮。管理人員不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敏感度偏低，就會(huì)錯(cuò)誤判斷發(fā)展形勢(shì)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來較大的損失。

三、做好企業(yè)內(nèi)控措施與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

通過分析就可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)控管理存在著較多的問題。為提高管理效率，工作人員就需要從實(shí)際情況著手，做好內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

1.創(chuàng)建內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)發(fā)展期間應(yīng)高度重視內(nèi)控。實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)控效果，應(yīng)結(jié)合具體的管理機(jī)制。首先，合理控制股權(quán)?？刂乒蓹?quán)就是對(duì)股東行為進(jìn)行約束。與此同時(shí)通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度明確股東與實(shí)際控制人的權(quán)利、義務(wù)。經(jīng)營(yíng)管理的過程中，就需要明確控制人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)履行的義務(wù)，以免出現(xiàn)占據(jù)企業(yè)資源的現(xiàn)象。為避免控股人對(duì)監(jiān)事會(huì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響，還可在監(jiān)事會(huì)中適當(dāng)增加小股東的比例。其次，完善管理制度。基于企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行的管理制度需不斷完善。大部分企業(yè)采取的激勵(lì)模式更多是直接與短期的效益。為更好的突出激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可從股權(quán)著手，依照需要做好激勵(lì)工作，促使企業(yè)高管分析自身利益，并與企業(yè)發(fā)展效益保持一致性。實(shí)際上，唯有利用長(zhǎng)效管理機(jī)制，才可推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理具有極為重要的作用。實(shí)際的操作期間，應(yīng)依照管理要求落到實(shí)處。對(duì)于不同的管理崗位，企業(yè)應(yīng)要求具備與之相匹配的風(fēng)險(xiǎn)與職能。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系期間，還需培養(yǎng)和引導(dǎo)管理人員，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。依照企業(yè)內(nèi)控管理變化，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)防范作為參考標(biāo)準(zhǔn)?？己似髽I(yè)業(yè)績(jī)，可將風(fēng)險(xiǎn)管理納入其中，以此確定風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與措施，充分發(fā)揮應(yīng)有的效用。就企業(yè)財(cái)務(wù)體系，應(yīng)具備有效的預(yù)警管理機(jī)制。通過預(yù)警管理機(jī)制可實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)管理。從定性管理和定量分析兩方面著手，比較潛在性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，可利用分類管理的方法加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，企業(yè)所具備的運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展?jié)摿σ约皟斶€能力，管理人員需系統(tǒng)性分析，充分考慮各項(xiàng)特殊性指標(biāo)，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)能力基礎(chǔ)上，就可量化處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防財(cái)務(wù)困境的發(fā)生。

3.強(qiáng)化信息監(jiān)督與溝通

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理，企業(yè)多個(gè)部門應(yīng)發(fā)揮出監(jiān)督管理的作用，確保風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)性與有效性。企業(yè)根據(jù)具體的情況控制各項(xiàng)管理活動(dòng)。在此期間，確保信息溝通的真實(shí)性與有效性，并注意信息傳遞的暢通性，就能夠有效管理風(fēng)險(xiǎn)因素，并落實(shí)各項(xiàng)管理措施?；诠芾聿块T與決策部門的信息需要，需在第一時(shí)間充分發(fā)揮監(jiān)督的作用。另外，還應(yīng)注意提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的審核與培訓(xùn)，要求在短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，大致掌握財(cái)務(wù)管理方法。根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員掌握的實(shí)際情況，在有必要時(shí)可展開講座活動(dòng)，教育和落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，促使財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有充分的了解。

四、結(jié)語(yǔ)

任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間必然會(huì)遇到各類風(fēng)險(xiǎn)。為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展速度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，需加強(qiáng)內(nèi)控管理，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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