論述企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

張智博

摘 要：我國現(xiàn)階段所達到的經(jīng)濟騰飛，需要以更好的內(nèi)部企業(yè)發(fā)展做為動力，促使經(jīng)濟增長能夠保持穩(wěn)定。因此在企業(yè)管理模式當中進行改革，融入更多的現(xiàn)代化管理理念是非常重要的。要從根本性問題進行分析，不斷改善自身，用更好的管理模式提升企業(yè)管理能力，從而更好的推動企業(yè)的高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。本文對企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理模式；管理現(xiàn)代化

當今社會，經(jīng)濟全球化的趨勢已經(jīng)越來越明顯，絕大多數(shù)地區(qū)都已經(jīng)加入到了經(jīng)濟全球化的市場當中。隨著科學技術(shù)的進步，信息時代已經(jīng)來臨，為各行各業(yè)都帶來了翻天覆地的變化。企業(yè)的管理模式需要不斷的進行改善，從根本上解決企業(yè)發(fā)展當中的問題和自身不足。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的推動下，單純將經(jīng)濟盈利做為自己主要目的的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應市場競爭，無法滿足企業(yè)管理工作當中不斷出現(xiàn)的現(xiàn)代化改進需要。在這種情況之下，企業(yè)需要深入探究，不斷的與社會進行接軌，接納先進管理理念，改變傳統(tǒng)的管理模式。企業(yè)在管理工作上，要與時俱進，尋找管理工作的突破口，利用高效的管理能力，不斷的強化己身，使得企業(yè)綜合能力得到有效的提升。企業(yè)管理要不斷的向著現(xiàn)代化管理模式進行轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展能力。

一、我國企業(yè)管理當中所應用的模式與特點

1.制度化管理

制度化管理模式在實際應用當中，需要企業(yè)具備完善的規(guī)章制度以及相應的操作規(guī)范。能夠?qū)T工的思想、行為以及生產(chǎn)操作進行非常嚴格的約束和管理。在管理的過程中，能夠有具體的制度可以做為參考，從而使得企業(yè)在管理工作上更加的有序。制度化管理能夠使得企業(yè)具有非常好的整體構(gòu)架和行為準則，使得整個企業(yè)的運營變得更加規(guī)范。但同時也顯示出了管理工作的死板和缺乏人性化理念，非常容易在管理工作當中使得員工矛盾激化

2.情感化管理

情感化管理的基礎(chǔ)是人與人之間的情感和信任，是通過利用人性化管理可以增強員工的向心力，使其對企業(yè)充滿感情，更好的提高員工對企業(yè)的責任感的管理模式。在情感化管理模式當中，管理者需要認真考慮對員工激勵和情感。這種管理模式在企業(yè)成立的初期非常常見，其利用了企業(yè)和員工之間所具有的特殊感情，增強了管理能力，從而進行有效的發(fā)展。但隨著企業(yè)規(guī)模和實力的擴大，情感管理是無法滿足管理要求的。當員工的想法與管理者出現(xiàn)偏差時，情感將會變得不穩(wěn)定，使得雙方的信任逐漸減少，影響企業(yè)運轉(zhuǎn)，使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。

3.家族式管理

家族式管理的基礎(chǔ)是血緣關(guān)系，在這種管理模式下，企業(yè)當中的關(guān)鍵職位都是由家族當中的成員所擔任的，使得企業(yè)的權(quán)利集中到了家族成員手中。由于家族式管理模式當中的管理者都具有一定的血緣關(guān)系，使得企業(yè)在進行決策時可以更加輕松的達成一致，在決策進行落實時，也會具有很強的向心力。但家族管理模式當中也有很多不足，譬如權(quán)利的專制。在很多重要決策的制定過程中，管理者容易過分的對自身利益進行考慮，具有非常強的主觀性，使得決策風險變大。當企業(yè)不斷壯大時，很多員工之間由于血緣關(guān)系所帶有的特定隔閡，將使得員工之間的內(nèi)部矛盾變得更加的計劃，使得企業(yè)發(fā)展受到極大影響。

二、管理工作的現(xiàn)代化的發(fā)展

1.向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變

可持續(xù)發(fā)展做為我國長久性的戰(zhàn)略目標，得到了有效的科學論證和實踐證明。同時也在很多方面對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型有著決定性的影響。傳統(tǒng)企業(yè)的管理，往往是將經(jīng)濟利益最大化做為企業(yè)管理工作的主要思想和原則。而現(xiàn)代化企業(yè)所追求的并非是經(jīng)濟利益的最大化，而是綜合利益的最大化。因此，企業(yè)管理思想當中，必須要融入社會責任以及可持續(xù)發(fā)展的理念。在企業(yè)的組織管理、生產(chǎn)運營、風險管控等等環(huán)節(jié)當中，都必須要進行改變，從思想上到行動上，都以提高企業(yè)綜合競爭力做為主要目標。

2.以人為本

企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作，從根本上講其管理的主體以及管理的基礎(chǔ)都是人。將以人為本的思想融入到管理工作當中，能夠有效的促使企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展道路前進。首先，企業(yè)的發(fā)展必須要與時代的脈絡和社會發(fā)展的趨勢相符合，建立并完善自身內(nèi)部機制，使得員工對于企業(yè)的責任感和危機感能夠得到最大化的激發(fā)。其次，企業(yè)需要不斷的組織培訓工作，使得員工的個人素質(zhì)以及團隊精神都得到良好的提高，從而對企業(yè)進行更好的管理，推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展。這種培訓工作，能夠使得員工具有更好的專業(yè)技能以及強大的綜合能力，而且也能使得員工與企業(yè)的關(guān)系變得更加緊密。最后，企業(yè)的管理工作當中必須要對員工的重要性有更加清晰的認識，企業(yè)要對員工進行生活上和精神上的雙重幫助，使得員工對于企業(yè)有著更好的歸屬感，從而在工作當中能夠擁有更大的工作熱情，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展貢獻力量。

3.增強企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化智能水平

企業(yè)的現(xiàn)代化管理工作當中離不開先進的技術(shù)做為依托。隨著科技的進步，大數(shù)據(jù)得到了高速的發(fā)展，信息化技術(shù)也越來越多的出現(xiàn)在了人們的身邊，各行各業(yè)都對這些先進技術(shù)進行了有效的應用。企業(yè)管理工作當中必須要對先進技術(shù)的應用給予足夠的關(guān)注，將先進的信息技術(shù)以及管理經(jīng)驗更好的應用到企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的整體管理水平進行有效的優(yōu)化。先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠使得企業(yè)在管理工作當中獲得更加高效的管理效率，能夠使得企業(yè)的運行變得更加嚴謹、科學?，F(xiàn)代化技術(shù)的有效應用，可以使得企業(yè)的管理工作得到有效的監(jiān)督，使得各個環(huán)節(jié)都能形成有效的閉環(huán)。能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行深度的挖掘，使得企業(yè)潛力得到最大限度的激發(fā)，同時也能夠使得企業(yè)硬實力得到最大化的智能化轉(zhuǎn)變。

三、現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

1.通過社會責任形成的管理模式

社會責任管理模式的指導思想便是企業(yè)對社會應付的責任，通過對企業(yè)進行測評，評定企業(yè)能夠為社會創(chuàng)造何種價值、多少價值，以此做為企業(yè)發(fā)展的管理模式選擇的參考。這種管理模式所強調(diào)的便是社會責任的重要性，使得社會責任的作用得到充分的發(fā)揮，促使企業(yè)更好的去承擔社會責任。這種管理模式可以使得企業(yè)在生產(chǎn)過程中將自身價值更好的體現(xiàn)出來。相對于傳統(tǒng)的管理模式，社會責任管理模式的重點在于如何進行全局的統(tǒng)籌工作，將自身應當承當?shù)纳鐣熑巫鰹楣芾砉ぷ鞯幕A(chǔ)，對如何最大化的優(yōu)化資源配置工作進行積極的探索和實現(xiàn)，對企業(yè)的可用資源進行深入挖掘，使得企業(yè)潛力得到釋放，從而保障了企業(yè)能夠在發(fā)展的道路上做到可持續(xù)發(fā)展。

2.通過企業(yè)文化形成的管理模式

企業(yè)文化管理模式當中最為重要的核心思想便是以人為本，將人做為最重要的生產(chǎn)和管理元素。企業(yè)通過對員工進行的大量培訓工作，有效的提高員工所具有的個人能力，使其業(yè)務水平得到有效的提升，使其個人素質(zhì)和思想品質(zhì)得到升華。這種做法，能夠有效的從根本上對企業(yè)的綜合實力給予促進，使得企業(yè)具有更強的市場競爭力。這種管理模式的使用，需要企業(yè)加強對于個體員工的關(guān)注，滿足員工對于物質(zhì)生活的需求，同時還要積極的開展企業(yè)文化建設工作，使得員工的精神生活得到提高。利用這種管理模式，可以有效的使得員工自身價值得到體現(xiàn)，增強員工對企業(yè)的情感，促使員工產(chǎn)生更大的工作熱情。在增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力的同時，更好的促進企業(yè)發(fā)展。

3.通過知識形成的管理模式

知識型管理模式當中的主要特點便是具有最為先進的管理理念，以及先進的技術(shù)設備。促使企業(yè)從各個環(huán)節(jié)增加企業(yè)內(nèi)部的知識含量，促使管理模式的有效性得到提高。譬如可以通過加強人才培養(yǎng)體系建設，增加員工接觸到新知識的機會，以及員工接觸到國際化思想的機會。企業(yè)需要建立完善的智能信息管理平臺，將相關(guān)的技術(shù)進行不斷的提高和完善，將企業(yè)的人才管理工作從傳統(tǒng)模式向著先進的數(shù)據(jù)分析模式進行轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)所具有的抗風險能力得到提高。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理現(xiàn)代化工作需要企業(yè)管理者不斷的接觸新思想，不斷的提高員工素質(zhì)。通過現(xiàn)代化管理模式的引用，可以有效的提高企業(yè)綜合競爭能力，可以使得企業(yè)具有強大的可持續(xù)發(fā)展能力。因此，必須要不斷的努力，使得企業(yè)在管理模式上能夠得到現(xiàn)代化改善。

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