新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

劉春燕

新形勢下，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。而且，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也出現(xiàn)了諸多問題，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長帶來了較大的影響。唯有進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，方可保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定增長。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動正常實(shí)施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)運(yùn)營發(fā)展和企業(yè)管理的整個部分，覆蓋的內(nèi)容非常廣泛。所以，在新形勢下，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不但可以保證各部門工作的順利開展，對企業(yè)的日常運(yùn)維也有較大影響。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也涵蓋了經(jīng)濟(jì)估算、投資、收支等部分，所以，只有進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的創(chuàng)新，方可以更好保證這些環(huán)節(jié)的正常開展與業(yè)務(wù)穩(wěn)定。由此，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新，對保證企業(yè)順利進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有著顯著作用。

2.新形勢經(jīng)濟(jì)增長要求

在新形勢下，經(jīng)濟(jì)逐步向著全球化趨勢發(fā)展，加劇了各企業(yè)間的競爭，企業(yè)唯有進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，方可適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)增長要求，更好迎合市場經(jīng)濟(jì)。為此，企業(yè)為了可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變，只有通過進(jìn)一步的自主革新經(jīng)濟(jì)管理，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，方可在今后的經(jīng)濟(jì)市場上立于不敗之地，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

二、新形勢下企業(yè)管理中存在的不足

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不合理

相較于目前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系較為陳舊，而且存在缺陷。據(jù)調(diào)查得知，很多企業(yè)的管理者并未認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的意義，同時，企業(yè)管理者在管理經(jīng)濟(jì)活動時，大都忽略了企業(yè)建立的規(guī)章機(jī)制，基本上依據(jù)個人意愿來管理，如此便使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系無法得到落實(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在問題，企業(yè)內(nèi)部缺少必要的管理監(jiān)控體制，造成企業(yè)在新形勢背景下的經(jīng)營受到較大阻礙，而且因缺少專業(yè)的管理者與先進(jìn)的管理形式，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時依舊處在落后狀態(tài)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中管理者缺少科學(xué)管理觀念

據(jù)調(diào)查表明，由于少數(shù)企業(yè)管理者缺少專業(yè)性，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理使嚴(yán)重忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新的關(guān)鍵性，并未將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思想貫徹到實(shí)處，造成企業(yè)的經(jīng)營速度十分遲緩。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式直接影響到企業(yè)的盈利與今后的發(fā)展，所以，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理形式會極大阻礙企業(yè)的預(yù)期效益及利潤。此外，有些管理者存在盲目跟風(fēng)的情況，并未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選用適宜的經(jīng)濟(jì)管理策略，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方并未慎重考慮與橫量，任意套用別人的經(jīng)濟(jì)管理方式，這樣就極大制約著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

3.人才資源管理革新不全面

企業(yè)人才資源管理屬于經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)鍵的構(gòu)成部分，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)均有較大的影響與作用。企業(yè)的經(jīng)營離不開人才的支撐，員工和員工之間、領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的融洽與努力，可以有效推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的不斷增長，一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，不但可以吸引更多的人才，還可以為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程，依舊存在忽視人才資源管理的情況，沒有充分發(fā)揮出企業(yè)人才資源必要的價值，促使企業(yè)人才資源管理機(jī)制出現(xiàn)問題，極大阻礙企業(yè)的發(fā)展，限制到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新。

三、新形勢背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新措施

1.健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

健全并落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系，能夠確保經(jīng)濟(jì)管理中每個部門人員業(yè)務(wù)的正常開展與進(jìn)行。在新形勢下，完善的經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，管理者要全面掌握企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立滿足企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)管理方式。在實(shí)際管理過程，管理者要嚴(yán)格堅(jiān)持規(guī)定的管理方針與策略，唯有嚴(yán)格貫徹企業(yè)的規(guī)章機(jī)制，企業(yè)的常規(guī)經(jīng)營活動方可得到保證。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形式還包括對經(jīng)濟(jì)管理職位的科學(xué)分配與設(shè)置，該環(huán)節(jié)若處理不當(dāng)，將影響企業(yè)整體的正常運(yùn)營，還將影響各部門的辦事效率。注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)建，能夠確保各部門人員之間科學(xué)分工，職責(zé)清楚，防止在工作過程產(chǎn)生工作內(nèi)容混淆和重疊的現(xiàn)象。

2.更新經(jīng)濟(jì)管理者的觀念

新形勢下由于市場經(jīng)濟(jì)存在一定的不確定性，企業(yè)極易受到外界因素的干擾。而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本上是由管理者來決定的，要想增加企業(yè)的核心競爭力，首先就需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理形式。在新形勢下，企業(yè)管理體制存在較大問題，管理者的專業(yè)性偏差，極大影響到企業(yè)的順利發(fā)展，為了全面處理企業(yè)在管理過程面臨的問題，提升管理者與企業(yè)決策者的專業(yè)性是當(dāng)前急需處理的問題。其次，定期組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與培訓(xùn)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動為關(guān)鍵內(nèi)容。在培訓(xùn)管理人才時，要重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的革新，其會影響企業(yè)今后的發(fā)展與運(yùn)行，企業(yè)管理者思想的創(chuàng)新對企業(yè)整合經(jīng)濟(jì)管理觀念與管理能力有很大影響。企業(yè)管理更新經(jīng)濟(jì)管理思想，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的管理思想上予以更新，轉(zhuǎn)變陳舊的企業(yè)經(jīng)營理念與思想，結(jié)合市場要求，建立由針對性的符合企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。采用先進(jìn)的管理方法增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力，也是新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，對企業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展有較大意義。

3.準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)管理趨向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向的準(zhǔn)確掌握是指企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理方針上，應(yīng)以提高企業(yè)市場競爭力為前提，給企業(yè)發(fā)展找出立足的根本，確保企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下抓住發(fā)展機(jī)會。當(dāng)前企業(yè)競爭關(guān)鍵以核心競爭力為前提，企業(yè)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出自己的競爭優(yōu)勢，唯有如此，方可保證真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，提高企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力。掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理趨向要具備前瞻性，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營水平，方便在市場競爭中得到巨大的市場份額。要明確企業(yè)管理趨勢，能從技術(shù)研發(fā)狀況、市場銷售宣傳情況等層面入手，為企業(yè)發(fā)展確定好方向。

4.采取科學(xué)的人才資源管理方式

人才資源管理要朝著規(guī)范化、體制化方向轉(zhuǎn)變，改變經(jīng)驗(yàn)用人的傳統(tǒng)方式，采取科學(xué)的人才資源管理方式。其次，創(chuàng)建健全的績效考評與激勵制度。最后，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，能夠從全國各地引入高能力的管理者，企業(yè)要和各高校創(chuàng)建人才培育輸送計(jì)劃，進(jìn)而采取一流的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校之間的共同發(fā)展。而且，企業(yè)內(nèi)部需要創(chuàng)建健全的人才培育方案，令職工可以通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高自己的整體素養(yǎng)與專業(yè)能力，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核評價，為職工建立明確的晉升平臺。

四、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢背景下，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也出現(xiàn)了較大的變化。為了處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中存在的漏洞與缺陷，首先需要在改進(jìn)企業(yè)管理體系，貫徹執(zhí)行企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃，指導(dǎo)企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理觀念，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

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