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    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下財(cái)會(huì)人員的發(fā)展

    2018-04-08 02:38:48王少晗李艷萍
    關(guān)鍵詞:財(cái)會(huì)人員服務(wù)中心財(cái)務(wù)人員

    王少晗 李艷萍

    一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述

    近代以來(lái),互聯(lián)網(wǎng)信息急速高速發(fā)展,給全球帶來(lái)翻天覆地的變化,對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響尤為顯著。在如此環(huán)境下,世界各地聯(lián)系越來(lái)越密切,跨國(guó)公司的發(fā)展勢(shì)頭也愈發(fā)迅猛。對(duì)于跨國(guó)集團(tuán)而言,由于旗下的子公司遍布范圍廣,距離遠(yuǎn),而它旗下的公司有自己的財(cái)務(wù)部門,所依照的會(huì)計(jì)政策不一樣,所以監(jiān)督相對(duì)困難,這就給集團(tuán)總部帶來(lái)了很大的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)重來(lái)說(shuō),這種方式讓跨國(guó)公司的成本上升,限制企業(yè)的發(fā)展,甚至讓集團(tuán)股東的利益受損。在這種情況下,一些公司為了提高自己的經(jīng)濟(jì)效益,開始突破現(xiàn)有的模式,走上革新之路,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心順勢(shì)而生。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心像是一個(gè)集合體,但又不是簡(jiǎn)單的綜合,它更加先進(jìn),智能。這樣把各財(cái)務(wù)部門集合起來(lái),使得集團(tuán)部門更加精簡(jiǎn),運(yùn)營(yíng)成本減少。并且這種處理模式可以達(dá)到規(guī)模效應(yīng),讓總集團(tuán)的系統(tǒng)和人工成本顯著降低。數(shù)據(jù)顯示,財(cái)務(wù)共享中心使在歐洲的跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)成本降低了30%。

    對(duì)于我國(guó)而言,隨著外部環(huán)境的改變,這種財(cái)務(wù)共享中心的模式已經(jīng)不可避免。因?yàn)樵谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代,這種方式使得企業(yè)的工作流程簡(jiǎn)單化,財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量得到提高,并且降低了成本。華為,中興通訊等公司已經(jīng)率先使用了這個(gè)已經(jīng)在歐洲成熟的新模式,并且結(jié)果有目共睹。相信在將來(lái),這種模式會(huì)在中國(guó)大規(guī)模的得到認(rèn)可,并且運(yùn)用。下面是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立過(guò)程。

    二、中國(guó)引入財(cái)務(wù)共享模式的必要性

    企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中總是會(huì)遇到多種多樣不同的問題,尤其是進(jìn)入一段新征程的時(shí)候。同樣,中國(guó)企業(yè)也不例外,在集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中,總是會(huì)遇到不同的問題,那要想繼續(xù)更好的發(fā)展下去,改革創(chuàng)新就是必經(jīng)之路。由于建立財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)而言有明顯的優(yōu)勢(shì),所以中國(guó)引入這一模式有很大的必然性。

    1.企業(yè)管理成本日漸上升

    管理成本針對(duì)企業(yè)自身基于管理等內(nèi)部活動(dòng)所消耗的費(fèi)用。如果企業(yè)想進(jìn)一步增大規(guī)模,必定會(huì)在建立分子公司。出于企業(yè)集團(tuán)利益考慮,應(yīng)給每個(gè)子公司配有全套的管理職能機(jī)構(gòu),那從集團(tuán)角度看,其會(huì)擁有非常龐大的管理機(jī)構(gòu),并且溝通起來(lái)很不順暢,這勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)管理成本。反之,如果集團(tuán)把權(quán)力下放,讓每個(gè)子公司管理自己內(nèi)部的事務(wù),集團(tuán)必須要想法加大監(jiān)督力度,這樣管理成本也是要上升的。如此看來(lái),傳統(tǒng)方式下會(huì)使企業(yè)的管理成本變高,那么這種新模式的建立是很有必要的。

    2.企業(yè)透明度和控制力弱化

    傳統(tǒng)的管理模式下,分散在不同地區(qū)的子公司常常有他們各自所遵守的會(huì)計(jì)核算原則和會(huì)計(jì)核算方法,這樣使得集團(tuán)在比較它們的經(jīng)營(yíng)效益,同年增長(zhǎng)率等財(cái)務(wù)信息時(shí)有很大的困難性,在集團(tuán)把這些數(shù)據(jù)匯總的過(guò)程中,難免會(huì)有會(huì)計(jì)人員自身的主觀意識(shí)在,會(huì)使得數(shù)據(jù)有效性降低。并且層層匯報(bào),也會(huì)使得數(shù)據(jù)更新不及時(shí),缺乏時(shí)效性。上述這些問題極大可能會(huì)讓管理層無(wú)法做出恰當(dāng)正確的決策,分公司的財(cái)務(wù)人員也因此會(huì)出現(xiàn)舞弊行為,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),是很不利的。

    3.企業(yè)很可能削弱經(jīng)營(yíng)靈活性

    對(duì)于集團(tuán)而言,將大部分資源花費(fèi)在企業(yè)日后的發(fā)展問題上,增加戰(zhàn)略性投入是比較正確的選擇。從傳統(tǒng)處理方式所帶來(lái)的效果看,企業(yè)要想經(jīng)營(yíng),就得花費(fèi)大量的人力物力來(lái)應(yīng)對(duì)管理方面所帶來(lái)的問題,但是長(zhǎng)期的以這種方式經(jīng)營(yíng)的話,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)好的選擇。而對(duì)于子公司來(lái)說(shuō),它們只能按照集團(tuán)制定好的固有的章程來(lái)操作,被動(dòng)的完成工作,這很不利于集思廣益,發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。上述所列示的問題都很可能使得企業(yè)的組織陷入僵局,影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處于劣勢(shì)。

    三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響

    財(cái)務(wù)共享中心的建立,加上信息技術(shù)的運(yùn)用把原來(lái)原本很復(fù)雜的操作流程標(biāo)準(zhǔn)化,簡(jiǎn)單化,不同地區(qū)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳到財(cái)務(wù)共享中心,這些數(shù)據(jù)將按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)處理,解決了傳統(tǒng)模式下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不可比、不夠準(zhǔn)確的弊端。財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建,讓各個(gè)子公司的管理部門得到精簡(jiǎn),對(duì)于集團(tuán)而言,大大降低了人工成本,工作效率也得到提高。這個(gè)對(duì)于我國(guó)而言是新事物的到來(lái),肯定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)比較激烈的改變,企業(yè)的人員也包含其中。所以在這場(chǎng)變革中,會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)人員帶來(lái)很大影響。

    1.財(cái)務(wù)工作人員角色發(fā)生變化

    在傳統(tǒng)模式下,大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作限制于會(huì)計(jì)記錄、核算這些繁瑣的工作上,而對(duì)于企業(yè)的管理很少考慮。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立,之前這些不斷重復(fù)的工作交給了ERP系統(tǒng),運(yùn)用信息技術(shù)解放了財(cái)務(wù)人員的雙手。這種方式讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以把眼睛放到企業(yè)整體的發(fā)展上來(lái),管理職能將得到重視。如此一來(lái),很多的工作就轉(zhuǎn)移出去,使得需要的員工少了,企業(yè)內(nèi)部的部門就會(huì)簡(jiǎn)單化。這時(shí)企業(yè)更需要的是具有長(zhǎng)期戰(zhàn)略眼光的擁有綜合性知識(shí),可以幫助企業(yè)做決策的有管理職能的財(cái)務(wù)人員。如果財(cái)務(wù)人員把自己大多數(shù)的精力放在如何對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理上,分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

    2.財(cái)務(wù)人員需要更高的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

    傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式下,作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,應(yīng)該有比較專業(yè)比較全面的理論知識(shí)。但是隨著時(shí)代的改變,由于企業(yè)采用了新的財(cái)務(wù)共享中心的模式,使得財(cái)務(wù)人員之間所做的工作被機(jī)器所代替。在這個(gè)時(shí)代下,財(cái)務(wù)人員就要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)化,更加注重財(cái)務(wù)管理方面。這種轉(zhuǎn)化會(huì)對(duì)從事此類工作的人標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)提高,對(duì)他們的知識(shí)儲(chǔ)備、分析問題的能力等各方面都有要求。在原來(lái),財(cái)務(wù)人員的工作比較基礎(chǔ),大多數(shù)是重復(fù)的日常工作,記錄和核算數(shù)據(jù)。但是在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后,一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員的工作性質(zhì)就發(fā)生了改變,現(xiàn)在更偏向?qū)?shù)據(jù)的分析進(jìn)而幫助企業(yè)做出決策。然而,如果財(cái)務(wù)人員沒有系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)和較高的綜合素質(zhì),僅憑數(shù)據(jù)是很難分析企業(yè)具體的財(cái)務(wù)狀況的好壞。那么為了企業(yè)有更好的發(fā)展,也為了財(cái)會(huì)人員有好的工作前景,需要財(cái)會(huì)人員了解更多方面的知識(shí),比如金融知識(shí),稅務(wù)知識(shí),企業(yè)內(nèi)部控制知識(shí)以及企業(yè)全面預(yù)算的知識(shí)等等,以提高財(cái)會(huì)人員的總體素養(yǎng)。

    四、對(duì)當(dāng)代財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的建議

    1.對(duì)普通崗位財(cái)會(huì)人員的建議

    目前看來(lái),如果建立財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于普通崗位的財(cái)會(huì)人員帶來(lái)的挑戰(zhàn)更大。因?yàn)檫@個(gè)中心的建立,使得普通會(huì)計(jì)崗位減少,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作很可能會(huì)逐漸的消失。這對(duì)于普通財(cái)會(huì)人員意味著挑戰(zhàn),但也很可能是自身發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇??偠灾?,面對(duì)新的變革,普通財(cái)會(huì)人員需要轉(zhuǎn)型。

    (1)對(duì)于自身的職業(yè)規(guī)劃要早作打算。對(duì)于這類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型,大致可以分為兩種路徑。第一種是縱向轉(zhuǎn)型,是要求普通財(cái)會(huì)人員跳出原來(lái)的工作性質(zhì),轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有更大作用的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員。另一種是橫向轉(zhuǎn)型,比如進(jìn)入財(cái)務(wù)共享中心工作。不一樣的工作崗位會(huì)有不一樣的事項(xiàng)需要處理,對(duì)于員工的要求也不一樣,所以在這基礎(chǔ)上,員工要對(duì)自己有具體的要求。如標(biāo)題所言,為了自身能有更好的進(jìn)步,為了能有更大的發(fā)展平臺(tái),這類人員需要先對(duì)自己有清楚的認(rèn)知,盡早的做好自身的打算,以免如果形勢(shì)突然變化時(shí)自己會(huì)措手不及。

    (2)樹立終身學(xué)習(xí),持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)。傳統(tǒng)賬房先生的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,財(cái)會(huì)人員要學(xué)會(huì)抬頭看世界,不能只局限于眼下。在這個(gè)日新月異的新時(shí)代,財(cái)會(huì)人員要跟上腳步,不斷完善自己,接觸新事物。為了自身不成為整個(gè)時(shí)代的落后者,財(cái)會(huì)人員的眼界需要放大、放寬,要擴(kuò)大知識(shí)面。所以財(cái)會(huì)人員在學(xué)好專業(yè)知識(shí)的同時(shí),也要了解必要的融資知識(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí),也要會(huì)處理人際關(guān)系,并且自己的文字寫作素養(yǎng)也要提高。這么做不僅對(duì)個(gè)人非常有用,對(duì)整個(gè)社會(huì)也是很有幫助的。所以樹立終身學(xué)習(xí),持續(xù)創(chuàng)新的意識(shí)是百利而無(wú)一害的,是必須要落實(shí)的。

    2.對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)層的建議

    (1)統(tǒng)籌安排,穩(wěn)定人心。只有穩(wěn)定好人心,企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以,正處于變革關(guān)鍵時(shí)期的企業(yè),必須要考慮好企業(yè)的員工。領(lǐng)導(dǎo)的工作性質(zhì)是宏觀上的給問題指導(dǎo)方向,那么對(duì)于員工日后的安放,需要有合適的解決對(duì)策才能是企業(yè)和員工兩全其美。在統(tǒng)籌安排是要考慮員工自身的素質(zhì),合理安放。如果忽視了人心的因素,企業(yè)必然得不償失。高效的整合人力資源,改革才能順利進(jìn)行。

    (2)開展針對(duì)性員工培訓(xùn),提高員工水平。培訓(xùn)如果沒有針對(duì)性,而只是毫無(wú)差別的對(duì)不同水平、不同需要的員工實(shí)行一樣的課程計(jì)劃,那最后的結(jié)果恐怕不會(huì)太理想。所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同程度,將來(lái)進(jìn)入不同崗位的員工個(gè)性化定制培訓(xùn)內(nèi)容。處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè),為了提高員工水平,在今后有更好的發(fā)展,能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的服務(wù)的話,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際更新培訓(xùn)形式。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式過(guò)于死板,隨著信息技術(shù)發(fā)展,結(jié)合網(wǎng)絡(luò),比如網(wǎng)課,微信推送專業(yè)信息等,可以使接受培訓(xùn)人群最大化。其次,如果在培訓(xùn)時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,可以提高員工的積極性,使得培訓(xùn)效果顯著提高。

    (3)打造專家隊(duì)伍。企業(yè)對(duì)于員工的培養(yǎng)上,應(yīng)該鼓勵(lì)員工多去考察,多去深入鉆研,提高專業(yè)化素養(yǎng)。對(duì)員工的要求應(yīng)該注重質(zhì)量而非數(shù)量。年輕的員工發(fā)展?jié)摿薮?,年長(zhǎng)的員工更有經(jīng)驗(yàn),企業(yè)要把握好這一優(yōu)勢(shì),加大培養(yǎng)費(fèi)用,努力培養(yǎng)一支專家隊(duì)伍,為企業(yè)儲(chǔ)備人才。這樣一來(lái),企業(yè)日后的發(fā)展才更有后勁。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)顯然易見,已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,對(duì)自己有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià),盡早做好準(zhǔn)備,努力學(xué)習(xí)各領(lǐng)域知識(shí),提高自身綜合素質(zhì),爭(zhēng)取做一個(gè)不可替代之人。

    李艷萍為通訊作者。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張延平.淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的影響[J],財(cái)稅研究,2017,7:206-207.

    [2]李田.淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的影響[J],金融視線,2017,2:36-37.

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