建筑工程施工管理過程控制

許立 石家莊匯通工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

建筑工程質(zhì)量控制、安全管理以及建筑工程的成本控制都是通過建筑工程施工管理來實現(xiàn)的，建筑工程施工管理的重要性不言而喻。建筑工程施工管理工作就是通過利用建筑工程施工過程中的各種材料、資源進行合理的配合與協(xié)調(diào)，從而達到建筑工程施工管理，對工程質(zhì)量安全生產(chǎn)以及建筑工程成本控制把過程。

一、建筑工程施工管理過程中存在的問題及其原因

（一）工程質(zhì)量問題

現(xiàn)代建筑隨著新技術(shù)新材料在建筑施工中的應用，科技含量越來越高。建筑工程質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高，怎樣實現(xiàn)工程質(zhì)量的良好實現(xiàn)是建筑工程施工管理者需要考慮的重點問題。工程質(zhì)量控制，首先，要從關(guān)鍵施工部位的細節(jié)進行考慮，要注意技術(shù)環(huán)節(jié)在關(guān)鍵部位的應用與實現(xiàn)。其次，現(xiàn)在建筑每一道管線、每一項設(shè)備都要通過技術(shù)來實現(xiàn)，其功能管理工作內(nèi)容相對復雜多樣，容易出現(xiàn)各專業(yè)之間的矛盾問題。施工管理人員要充分掌握對新技術(shù)新產(chǎn)品在現(xiàn)代建筑中的應用，才能控制好工程施工過程中的工程質(zhì)量。

（二）安全與成本控制

現(xiàn)在建筑過建筑工程施工中，安全生產(chǎn)是施工過程中首要遵循的原則。只有實現(xiàn)工程施工的安全管理，才能提升建筑工程施工單位的社會競爭力。建筑工程施工單位只有通過對建筑工程施工過程中的成本控制，才能實現(xiàn)建筑工程施工單位的最大的經(jīng)濟效益和社會效益。就目前而言，建筑工程施工單位往往在管理中存在相關(guān)問題，對建筑工程的施工管理存在缺失，造成建筑工程施工成本控制性較差，造成施工浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

二、影響建筑工程施工管理質(zhì)量因素的方面分析

（一）施工人員以及施工技術(shù)人員的管理

建筑工程施工管理過程離不開施工管理人員以及施工技術(shù)人員，施工人員的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平?jīng)Q定了建筑工程施工質(zhì)量。施工單位對建筑工程項目管理過程中，要選派得力的工程施工管理人員以及建立一支技術(shù)能力較強，組織性較高的施工隊伍是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。其次，對所有的施工管理人員和工程技術(shù)人員進行思想教育以及職業(yè)道德培訓。從思想上要對工程項目建設(shè)提起重視。其次，從專業(yè)技術(shù)角度進行知識培訓，建立嚴格的質(zhì)量控制以及安全生產(chǎn)的崗位負責制，能夠有效的激勵所有員工的工作積極性。在施工過程中從控制工程質(zhì)量處罰施工企業(yè)要揚長避短，對施工人員進行高效的管理，實現(xiàn)對建筑工程項目全面質(zhì)量控制。

（二）建筑機械設(shè)備的管理

現(xiàn)代化的建筑工程施工中，對建筑機械的應用得到廣泛的普及。施工方在對建筑機械選購的過程中要對工程機械的質(zhì)量進行審核。其次，在工程施工過程中施工方要派專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護。第三，在建筑機械設(shè)備的使用過程中，施工方要選派專業(yè)的技術(shù)操作人員對設(shè)備進行操作。按照工程設(shè)備的使用程序以及技巧進行操作，嚴格控制建筑機械設(shè)備使用過程中的安全管理，實現(xiàn)建筑工程機械的高效利用嚴格控制工程施工質(zhì)量。

（三）加強施工過程中的信息化管理

現(xiàn)代化的建筑工程施工管理過程，其中包含了重要的技術(shù)方案、工藝流程以及施工組織方案、工程檢驗，其中包含了極重要的技術(shù)性的文件。為了能夠保證施工過程中技術(shù)文件的完整性、準確性和系統(tǒng)性。工程施工人員要建立運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)隊伍，對工程技術(shù)的資料進行高效的管理。建立信息化管理系統(tǒng)對施工圖紙的設(shè)計以及工程施工過程材料管理、施工方案管理都要做出系統(tǒng)的跟蹤及時的記錄施工細節(jié)，達到施工管理人員對施工過程的高效控制。

（四）建筑工程施工人員操作規(guī)范化的管理

建筑工程施工單位在施工管理過程中，要嚴格按照國家以及行業(yè)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及操作規(guī)程，對施工人員進行約束與規(guī)范，杜絕違反操作規(guī)程，以及施工工序的行為發(fā)生，減少工傷事故以及安全隱患是建筑工程施工管理者的重要職責。首先，施工方要建立嚴格的安全制度以及安全技術(shù)規(guī)范嚴格遵照各種安全生產(chǎn)的相關(guān)制度進行施工作業(yè)。其次，建筑管理者要對所有的施工管理人員以及工程技術(shù)施工人員進行日常的安全教育以及技術(shù)培訓，不斷提高施工人員的自身安全意識和素質(zhì)。執(zhí)行安全生產(chǎn)負責制，把安全生產(chǎn)質(zhì)量控制落實到具體的工作崗位。第三，高效的對各種建筑工程施工機械進行管理與維修保養(yǎng)。在建筑機械操作過程中也要按照工程機械的技術(shù)規(guī)范進行操作，避免由于操作不當造成人身傷亡事故的發(fā)生。

（五）建立企業(yè)質(zhì)量、安全巡查機制

施工方在建筑工程施工管理過程中要組建施工隊伍的安全生產(chǎn)以及質(zhì)量控制的巡查機制。在建筑工程施工過程中施工方組件的質(zhì)量監(jiān)督控制部門要對建筑工程施工過程的工程質(zhì)量以及安全生產(chǎn)進行高效的監(jiān)督與管理，督促施工管理者以及所有的技術(shù)人員，實現(xiàn)工程施工的安全控制與質(zhì)量控制，消除造成質(zhì)量以及安全各種因素，實現(xiàn)對建筑工程施工過程全過程的高效管理。

三、結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對工程實施管理。最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設(shè)的目的。