市政工程監(jiān)督管理的問題及對策

許福洲

在經(jīng)濟的推動之下，城市市政工程項目的建設(shè)規(guī)模也在逐漸加大，在這種情況下，為了確保市政工程項目的質(zhì)量，更好地發(fā)揮其服務(wù)功能，就需要對項目的施工建設(shè)進行監(jiān)督管理。本文就以此為中心，從自身工作實際出發(fā)，論述如何做好市政工程施工監(jiān)督管理工作。

對市政工程項目的施工建設(shè)進行監(jiān)督管理，能夠有效地確保工程質(zhì)量，并在一定程度上降低工程建設(shè)的費用，在監(jiān)督管理中，需要實現(xiàn)集約化和現(xiàn)代化管理，提升管理質(zhì)量和效率。從當(dāng)前來看，監(jiān)督管理工作當(dāng)中還存在著一定的問題，本文對這些問題進行分析，并結(jié)合實際情況指出具體的解決對策。

一、 市政工程施工監(jiān)督管理工作存在的問題

對市政工程的施工建設(shè)進行監(jiān)督管理，能夠確保項目的質(zhì)量，但是在實際監(jiān)督管理的過程中存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，缺乏完善的監(jiān)督管理機制。市政工程項目的施工建設(shè)涉及到多個環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理工作的進行必須要在制度的約束下進行，才能夠更好的發(fā)揮作用。但是實際監(jiān)督管理中并沒有完善的制度支撐，監(jiān)督工作缺乏動態(tài)性和時效性。如質(zhì)量監(jiān)督管理體系的缺乏，使得項目的質(zhì)量存在一定的隱患。

第二，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理存在混亂的情況。對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到恰當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q。但是目前來看，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理混亂，管理措施不能夠有效地貫徹執(zhí)行，而經(jīng)常存在一些操作人員不按照規(guī)定施工的現(xiàn)象，誘發(fā)各種安全事故。從整個施工的過程來看，無論是從材料的采購環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)，再到施工環(huán)節(jié)，都沒有完善的管理方法，缺乏嚴(yán)格的管理規(guī)劃。

第三，監(jiān)督管理者的水平有限。在市政工程項目施工建設(shè)中需要充分地發(fā)揮監(jiān)督管理人員的能動作用，及時地發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，但是由于監(jiān)督管理者的水平有限，對于一些問題的管理并不到位。如安全施工監(jiān)督管理人員的安全意識缺乏，工作積極性不高，對施工工地不能夠有效地進行監(jiān)督檢查，對于施工現(xiàn)場的實施情況掌握不準(zhǔn)。一些監(jiān)督管理人員沒有市政工程施工管理經(jīng)驗，這些都影響到其作用的發(fā)揮。

二 、做好市政工程施工監(jiān)督管理的對策

市政工程的施工建設(shè)能夠更好地滿足市民的生活需求，在施工中，為了提升施工質(zhì)量，發(fā)揮市政項目的功能，就需要做好監(jiān)督管理工作。上文中對該工作中存在的問題進行了簡要的分析，下面本文就結(jié)合工作實際，對如何做好市政工程施工監(jiān)督管理提出幾點對策。

第一，建立健全完善的監(jiān)督管理機制。因為監(jiān)督管理工作缺乏完善機制的支撐，導(dǎo)致各項工作的開展存在問題，在這種情況下，要從實際出發(fā)，結(jié)合市政工程項目的施工實際制定切實可行的監(jiān)督管理機制。

逐步完善動態(tài)監(jiān)督管理機制。市政工程施工建設(shè)中涉及到的環(huán)節(jié)較多，影響因素也較多，如果處理不當(dāng)很容易埋下安全和質(zhì)量隱患，因此作為監(jiān)督管理人員，需要深入到施工現(xiàn)場，做好動態(tài)監(jiān)督檢查工作，不能夠放過任何的細(xì)節(jié)問題。尤其對于一些隱蔽性工程要高度關(guān)注。

建立監(jiān)督管理責(zé)任機制。市政工程項目包含的專業(yè)內(nèi)容較多，工程的項目也越來越復(fù)雜，在這種情況下需要建立起管理責(zé)任機制，明確各個監(jiān)督管理人員的具體職責(zé)。具體來講，要完善質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、成本監(jiān)督以及施工進度監(jiān)督管理機制，并形成系統(tǒng)，為市政工程項目的建設(shè)提供多方保障。

除此之外，還需要完善相應(yīng)的考核機制，并健全獎懲機制，這樣監(jiān)督管理人員能夠更加積極地投入到工作當(dāng)中去，推動監(jiān)督管理工作的順利進行。還可以為相應(yīng)的施工單位建立信用體系，在整個工程施工建設(shè)階段實行工程保險模式，通過借助市場的調(diào)節(jié)手段對市政工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理，這樣能夠有效地降低工程施工建設(shè)當(dāng)中的風(fēng)險，并能夠?qū)崿F(xiàn)公共利益。

第二，重點做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。市政工程施工現(xiàn)場中存在著各種不可抗的因素，這些因素很可能會影響到項目的質(zhì)量和安全，也給施工進度帶來或多或少的影響，因此，作為監(jiān)督管理人員，需要深入現(xiàn)場做好監(jiān)督檢查工作。要處理好施工中的一些細(xì)節(jié)問題，如對于施工中的危險源一定要做好醒目的提醒標(biāo)志，施工機械設(shè)備上要貼有警示標(biāo)志，提醒施工人員和相關(guān)人員要注意安全。保證施工單位嚴(yán)格按照施工安全管理制度開展工作，提升每個人的施工安全意識和責(zé)任意識，這是監(jiān)督管理人員的重要職責(zé)。

同時需要對施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備進行檢查，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量，并對施工工藝、施工技術(shù)的應(yīng)用進行監(jiān)督，確保市政項目施工的順利進行。

第三，提升監(jiān)督管理人員的綜合水平，構(gòu)建一支強大的監(jiān)督管理團隊。監(jiān)督管理工作的有序開展，管理人員發(fā)揮其積極的能動作用，確保項目的順利建設(shè)施工，更好地發(fā)揮項目的功能。為此，監(jiān)督管理人員要不斷地提升自身的綜合水平。作為管理單位，要定期進行培訓(xùn)教育，或開展講座，提升監(jiān)督管理人員的專業(yè)水平，并定期舉行考核，對于不合格人員要責(zé)令重新學(xué)習(xí)，直到通過考核位置，通過這種方式能夠督促監(jiān)督管理人員學(xué)習(xí)。而作為監(jiān)督管理者自身來講，也要不斷地充實自己，要掌握市政工程項目施工建設(shè)中應(yīng)用到的新技術(shù)和新材料，要具有豐富的監(jiān)督管理經(jīng)驗，提升自我水平，更好地勝任監(jiān)督管理工作。

第四，做好重點監(jiān)督檢查工作。對于市政工程項目來講，施工中監(jiān)督管理的重點是安全和質(zhì)量兩個方面，監(jiān)督管理人員要緊抓這兩個方面。為此，要加大安全質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行檢查力度。監(jiān)督管理人員要和施工人員進行溝通和交流，并調(diào)動每個人積極地投入到這一工作當(dāng)中，安全責(zé)任重于泰山，每個人都需要具備安全意識，這樣能夠更好地保證安全監(jiān)督管理的進行。對于質(zhì)量監(jiān)督管理，相關(guān)人員也需要提升質(zhì)量意識。為了更好地完成工作，要加大執(zhí)行力度，要各部門相互配合，形成層層細(xì)化、責(zé)任到人的監(jiān)督管理系統(tǒng)，確保形成良好的執(zhí)行力，能夠以強有力的檢查監(jiān)督使市政工程項目的施工建設(shè)順利進行。

第五，實現(xiàn)監(jiān)督途徑的規(guī)范化。由于市政工程項目的建設(shè)規(guī)模越來越大，資金的投入也越來越多，這就為項目建設(shè)增加了許多壓力，在監(jiān)督管理時要實現(xiàn)監(jiān)督途徑的規(guī)范化，化解壓力，確保項目的質(zhì)量。如針對市政工程建設(shè)市場進行規(guī)范化監(jiān)督管理，確保招投標(biāo)工作的公平公正公開，實現(xiàn)施工單位之間的良性競爭，這樣就可以選擇最優(yōu)的施工團隊開展施工作業(yè)，通過這種方式能夠?qū)ΡO(jiān)督管理工作實現(xiàn)更好的保障。

三、結(jié)語

市政工程項目的施工建設(shè)，能夠為市民提供更多的休閑娛樂場所，更好地滿足市民的需求，在施工建設(shè)中一定要保證項目的質(zhì)量，才能更好地服務(wù)市民，為此要加強監(jiān)督和管理。本文就針對這一問題，對市政工程監(jiān)督管理工作中存在的問題，并對如何做好監(jiān)督管理工作提出了幾點建議，希望對今后的工作提供幫助，有效保證市政工程項目的安全，提升項目建設(shè)質(zhì)量。