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    新時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)管理的研究

    2018-01-25 11:32:58郭明劉駿昊
    關(guān)鍵詞:道家思想企業(yè)管理新時(shí)代

    郭明 劉駿昊

    摘要:在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下,中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展煥發(fā)新氣象,展現(xiàn)新作為。中國企業(yè)正處于承前啟后、繼往開來的重大歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期。道家思想蘊(yùn)含著豐富的企業(yè)管理思想,發(fā)掘道家思想的管理學(xué)意義,把道家思想推陳出新,古為今用,一方面為現(xiàn)代企業(yè)管理的研究、發(fā)展和應(yīng)用開辟了一條廣闊的道路,另一方面為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一個(gè)取之不盡、用之不竭的思想源泉。本文從“道法自然”、“始制有名”、“上善若水”、“知止不殆”四方面論述了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的決策與計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的啟發(fā),以期構(gòu)建中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

    關(guān)鍵詞:新時(shí)代;企業(yè)管理;道家思想

    doi:10.16083/j.cnki.1671-1580.2018.12.045

    中圖分類號(hào):F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1671—1580(2018)12—162—04

    新時(shí)代背景下中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得深受其影響的道家思想再次被人們關(guān)注。道家學(xué)派創(chuàng)始人老子被譽(yù)為“東方巨人”、“百家之祖”、“中國和世界的第一哲人”。道家思想兩千年的延續(xù)性和繼承性,形成了世界上最具有凝聚力的思想體系,深深地影響著一代又一代人民。管理大師彼·德魯克曾指出“管理是一種社會(huì)職能,隱藏在價(jià)值、習(xí)俗、信念的傳統(tǒng)里,以及政府的政治制度中,管理是——而且應(yīng)該是——受文化制約……管理也是‘文化。它不是無價(jià)值觀的科學(xué)?!笨梢?,任何一種管理理論必須與其相適應(yīng)的文化載體相結(jié)合才能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。因此,只有深入地研究、挖掘道家思想的精髓,結(jié)合國外先進(jìn)的管理理論,才能為現(xiàn)代的中國企業(yè)注入新的理念和活力。

    一、企業(yè)管理“決策與計(jì)劃”之“道法自然”

    決策是“管理者識(shí)別并解決問題的過程,是管理者利用機(jī)會(huì)的過程,是在為組織的運(yùn)行服務(wù)中完成的過程。”計(jì)劃是關(guān)于組織未來的藍(lán)圖,是組織在未來一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃與安排。正如哈羅德·孔茨所言,計(jì)劃是“連接我們所處的此岸和我們要去的彼岸之間的橋梁,”是為組織提供通向未來目標(biāo)的明確道路。決策是計(jì)劃的前提,計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。

    一個(gè)成功的決策與計(jì)劃的制定,不僅僅是一個(gè)純技術(shù)性的問題,更是來自哲學(xué)的辯證思維及靈活應(yīng)用。而道家“道可道,非常道”正好是這一哲學(xué)思辨的最好體現(xiàn)。老子認(rèn)為,“道”是天地萬物的原始,又是統(tǒng)領(lǐng)支配天地萬物和人類的總規(guī)律、總法則,更是宇宙中一種合理的秩序及安排,無論是人類,還是天地,都必須效法和遵循“道”這一根本規(guī)律和秩序。《道德經(jīng)》說:“道可道,非常道;名可名,非常名?!边@種“道”奧妙而深邃,“視而不見,名曰‘夷;聽而不聞,名曰‘希;搏之不得,名曰‘微。此三者不可致詰,故混而為一。其上不徼,其下不昧,繩繩兮不可名,復(fù)歸于無物。是謂無狀之狀,無物之象,是謂惚恍。迎之不見其首,隨之不見其后。執(zhí)古之道,以御今之有。能知古始,是為道紀(jì)?!彼?,老子告誡人們不要只著眼于事物的表面現(xiàn)象,不能只研究“有”與“無”的聯(lián)系,而要剖析其中隱含的真理。

    老子認(rèn)為,人類的立身之本是符合宇宙的發(fā)展規(guī)律,提出“執(zhí)古之道,以御今之有,能知古始,是謂道紀(jì)”。企業(yè)管理中,管理者要把企業(yè)管理當(dāng)作一個(gè)客體來研究從而認(rèn)識(shí)和掌握“道”,全面深刻揭示管理者、員工、企業(yè)環(huán)境等各個(gè)要素之間內(nèi)在的必然聯(lián)系,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策與計(jì)劃,以保證其準(zhǔn)確性,取得工作的成效和成功。史蒂夫·喬布斯一手創(chuàng)建蘋果公司,又在蘋果公司遭遇重大挫折時(shí)力挽狂瀾,意識(shí)到移動(dòng)設(shè)備會(huì)有革命性的發(fā)展,用iPhone開創(chuàng)移動(dòng)通訊設(shè)備新紀(jì)元,一生創(chuàng)業(yè),跌宕起伏。但始終在公司危難時(shí)刻正確地把握和運(yùn)用規(guī)律,實(shí)施重要決策與計(jì)劃,使公司起死回生,被稱之為美國式的英雄。

    如果企業(yè)管理者能正確把握“道”,能掌握事物發(fā)展變化的規(guī)律,就能使我們在企業(yè)管理中“以道觀物”,從一般看特殊,從本質(zhì)看現(xiàn)象,從整體看個(gè)別,以高屋建瓴的方法,洞察世間萬物,使企業(yè)走向強(qiáng)企富企的道路。

    二、企業(yè)管理“組織”之“始制有名”

    組織的實(shí)質(zhì)是進(jìn)行協(xié)作的人的集合體,是為充分發(fā)揮員工積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的平臺(tái),是促使員工為實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)而高效化運(yùn)營的機(jī)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)能否達(dá)到運(yùn)營的高效化不僅要依靠組織的各項(xiàng)管理制度,更重要的是企業(yè)內(nèi)在的凝聚力。

    歸根結(jié)底,組織問題是人的問題,人的問題是組織學(xué)的核心問題,是人集合成為組織,是人在從事各種組織活動(dòng)?!独献印返谌卵裕骸笆贾朴忻?,名亦既有,夫亦將知止,知止可以不殆?!币馑际?,治理天下,建立管理組織與管理制度是必不可少的,這兩者發(fā)展完善后管理的名分也就確定了。既然名分定了,分工也較清晰,所以各方面工作也該有所約束,知道止境。只有這樣,管理才會(huì)沒有危險(xiǎn)。那么,如何“知止”呢?

    從老子整個(gè)思想體系來看,其“始制”的建立,“知止”的限度,均要本著“為無為”的原則審度之。有以下兩點(diǎn)可供參考。第一,在組織規(guī)章制度建設(shè)上“為無為”、“始制知止”。《老子》說:“治大國若烹小鮮。以道蒞天下,其迨ㄞ哄非其鬼不神,其神不傷人。非其神不傷人,圣人亦不傷人。夫兩不相傷,故德交歸焉?!苯M織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式,當(dāng)然不能行無規(guī),動(dòng)無章,規(guī)與章也是“以正治國,以奇用兵,以無事取天下。”老子說“企者不立;跨者不行。自見者不明;自是者不彰。自伐者無功;自矜者不長。其在道也曰:馀食贅形。物或惡之,故有道者不處?!逼髨D依靠繁瑣的組織規(guī)章制度來搞好企業(yè)管理,結(jié)果就像踮起腳跟看遠(yuǎn)物卻站不穩(wěn),像跨大步走路卻走不遠(yuǎn)一樣,得到的往往是相反的結(jié)果。所以,要按照老子說的“為無為”的原則去管理,把“為”建立在科學(xué)的“無為”基礎(chǔ)之上,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的自身規(guī)律去建立組織規(guī)章制度。第二,在設(shè)置剛性組織和柔性組織關(guān)系時(shí)“為無為”、“始制知止”。剛性組織是指穩(wěn)定性較強(qiáng)的組織,而柔性組織是指適應(yīng)形勢變化、彈性較大的組織。要做好企業(yè)管理,需要一個(gè)有一定穩(wěn)定度的政策,與之相對(duì)應(yīng)地需要一個(gè)為這個(gè)政策服務(wù)的穩(wěn)定度比較高的組織機(jī)構(gòu)。但是,“始制有名”的組織機(jī)構(gòu)要隨著形勢變化而發(fā)生改變。這就告訴我們,企業(yè)管理組織的設(shè)置,純“剛”的不好,純“柔”的也不好,要做到剛?cè)岵?jì),剛?cè)岬皿w。在企業(yè)管理中,績效評(píng)估一方面充當(dāng)個(gè)體或小群體工作效率或能力的考察體制,是組織與員工之間的一種互動(dòng)關(guān)系。另一方面在實(shí)際企業(yè)管理中,因?yàn)樵谥贫仍O(shè)計(jì)、評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)及方法等諸多方面很難做到完全客觀和準(zhǔn)確地評(píng)估績效,所以,員工與管理人員會(huì)因認(rèn)識(shí)不一致而可能發(fā)生一些不必要的矛盾或沖突,表現(xiàn)出極端的棘手性。而且由于績效評(píng)估反饋了人力資源各個(gè)方面的信息,緊密聯(lián)系著組織的各個(gè)部分。

    因此,從現(xiàn)代企業(yè)管理來說,要“為無為”,實(shí)則表現(xiàn)在“不貪腐、不謀私利、不恃強(qiáng)”上。“無為”是“國治天下平”的實(shí)踐路徑,寬刑簡政,因循而治,管理企業(yè)應(yīng)重視尊重自然與客觀規(guī)律。要確定出一個(gè)準(zhǔn)確的“始制知止”來,總的是應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要,正確地進(jìn)行組織活動(dòng)。

    三、企業(yè)管理“領(lǐng)導(dǎo)”之“上善若水”

    領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種影響力,即領(lǐng)導(dǎo)者首先擁有足夠的影響力,并把這部分影響力長時(shí)間地作用于跟隨者,這樣才能最終達(dá)到組織目標(biāo)。兩千多年前,道家認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的好壞,不僅關(guān)系到個(gè)人工作和企業(yè)的成敗,而且還關(guān)系到國家的強(qiáng)盛和人民的幸福。

    《老子》言:“上善若水,水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾于道。居善地,心善淵,與善仁,言善信,政善治,事善能,動(dòng)善時(shí)”。老子認(rèn)為水德近似于道,而水的特性便是圣人的特性,以水論道,實(shí)為以水論人。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備七種水德,需要進(jìn)行個(gè)人品德修養(yǎng)。他借水喻人,借水喻事,要求領(lǐng)導(dǎo)者像水一樣“利萬物”,在解決問題時(shí),像水一樣“善而行”。老子把水視為美德的化身,提倡上善的人向它學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)水的“善地”、“善淵”、“善仁”、“善約”、“善政”、“善能”、“善時(shí)”、“善利萬物而不爭”。而道家另外一位主要代表人物也把水看得很重,《莊子·外篇·刻意》言:“水之性不雜則清,莫?jiǎng)觿t平:郁閉而不流,亦不能清,天德之象也。純粹而不雜,靜一而不變,淡而無為,動(dòng)而以天行,此養(yǎng)神之道也?!彼宄和该鳎匀混o寂,可鑒萬物,是我們辦事取法的準(zhǔn)則。

    因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該像水一樣清澈透亮,無欲無念,水善養(yǎng)萬物不求回報(bào),達(dá)到“上善若水”的高深境界。這一境界體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是“精之至”,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心地真摯善良,精神飽滿,精力充沛;二是“和之至”,即領(lǐng)導(dǎo)者心靈純潔凝聚,說話做事表里如一,所向無敵。所以說,高尚的人格特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)魅力的靈魂,會(huì)因?yàn)椤肮猸h(huán)效應(yīng)”將其視為完美的化身。現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要像水一樣,居處適應(yīng)于任何之地,心靈沉靜有如深淵,施恩于物以仁而行,言行一致,做事能方能圓,才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

    四、企業(yè)管理“控制”之“知止不殆”

    一個(gè)有效的控制系統(tǒng)是保證各項(xiàng)管理活動(dòng)朝著組織目標(biāo)的方向前進(jìn)的重要前提。在企業(yè)管理過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向很難進(jìn)行程序控制或追蹤控制,而必須進(jìn)行自適應(yīng)控制。即領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)過去時(shí)刻企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境已達(dá)到的狀態(tài),通過自己的判斷分析和經(jīng)驗(yàn)做出企業(yè)管理決策,使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)生的新變化。

    道家思想《老子》言:“故知足不辱,知止不殆,可以長久?!薄爸恪笔侵溉魏问挛锒加凶约旱陌l(fā)展極限,物質(zhì)世界存在著自身發(fā)展的“度”,超越這個(gè)限度,事物必將向著反向發(fā)展。老子提倡的人生哲理觀與儒家提倡“中庸之道”有異曲同工之妙。貴生重己,名利追求把握“度”,切勿急功近利,避免遇危難而不知所措。所以,面向企業(yè)中所有成員,尤其是手握大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者,每個(gè)組織成員都應(yīng)該準(zhǔn)確定位自身價(jià)值,把握與其相符的情操談吐,諸事不求貪圖,追求越多,代價(jià)越大,斂收利益越多,失去的就會(huì)越大。做到對(duì)財(cái)富或企業(yè)利益的占有欲要適可而止,要“知足、知止”,《老子》言:“禍莫大于不知足,咎莫大于欲得。”奧地利心理學(xué)家弗洛伊德認(rèn)為,欲是人的本能。但是在企業(yè)管理中,我們要控制好這個(gè)“度”,如果不顧產(chǎn)品質(zhì)量,不擇手段,過分地追求企業(yè)利益,最終則會(huì)自釀苦酒,自掘墳?zāi)埂?/p>

    莊子對(duì)老子“知足之足”思想感同身受。他認(rèn)為,無私是立身之本。螳螂捕蟬的故事正是這個(gè)道理。若一個(gè)人有了私欲,便會(huì)利欲熏心,使其迷惑自己的心智,乃至危及自己的性命。由此可見,欲對(duì)人心的迷惑作用如此之大。三聚氰胺“毒奶粉”事件后,又出現(xiàn)如此惡劣的特大非法經(jīng)營疫苗事件,讓我們不得不擔(dān)心“舌尖”上的安全,不得不顧慮藥品究竟是“治病”的,還是“致命”的問題。面對(duì)如此大的“利益蛋糕”,他們私欲膨脹,貪得無厭,道德敗壞,為某個(gè)人及企業(yè)利益,置人民安全于不顧,最終走上自掘墳?zāi)埂?/p>

    所以,老子反復(fù)告誡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“寵辱若驚,貴大患若身”,現(xiàn)代企業(yè)管理要以一種隨順自然的心態(tài)看待企業(yè)利益,如果不能控制自己的私利,必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國企業(yè)所需要的,是一個(gè)基于中國的思維方式和文化背景的管理方法,一個(gè)本土化的“道與術(shù)”統(tǒng)一的管理理論,它有別于西方管理中“科學(xué)管理”與“泰勒制”。而道家思想提出“道法自然”的管理應(yīng)變模式,強(qiáng)調(diào)“道在恍惚,不離其宗”的理念,告誡我們企業(yè)管理者在做決策與計(jì)劃時(shí)要透過現(xiàn)象看本質(zhì),反對(duì)現(xiàn)象論;針對(duì)組織提出“始制有名”的觀點(diǎn),同時(shí)強(qiáng)調(diào)要本著“為無為”的原則;“上善若水”是道家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的修養(yǎng),強(qiáng)調(diào)“積于柔則剛”,主張“柔弱勝剛強(qiáng)”;“知止不殆”則是管理控制的根本保障。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,主張人的自我實(shí)現(xiàn),企業(yè)的主人是員工,嚴(yán)格管理員工是有必要的,但要有“道”,這個(gè)“道”指合適的尺度,要符合企業(yè)的實(shí)際,切記不可盲目脫離實(shí)際。

    [責(zé)任編輯:馬妍春]

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