延伸閱讀

一些眼鏡行業(yè)外的零售企業(yè)也經(jīng)歷了迷茫的摸索階段，最后尋找到適合自己的發(fā)展模式和經(jīng)營特色，成為其行業(yè)的標(biāo)桿，他們的經(jīng)驗(yàn)和模式也許能開闊我們的眼界，幫助處于困惑之中的中國眼鏡零售業(yè)。但是模仿并非抄襲，學(xué)習(xí)并非照搬，需要從思維層面作因地制宜的整合和梳理。

日本 NEWoMan：細(xì)分化、主題化

日本 NEWoMan百貨以某一細(xì)分的價值主張為切口，門店的商品和品類組合圍繞該主題產(chǎn)品豐富且飽滿。以一樓的大米主題店為例，這家店雖然主題是米，但其商品涉及到食品、餐具、酒水、禮品、調(diào)味品、甚至餐廚服裝等周邊商品。

臺灣 誠品書店：“書+X”模式

臺灣的誠品書店在電子書籍普及，傳統(tǒng)實(shí)體書店生存空間日益縮小的大環(huán)境下，還能逆勢成長，在臺灣，誠品書店已經(jīng)成為文化標(biāo)尺和現(xiàn)象級閱讀休閑購物場所。它以書為媒，通過“書+X”模式，打造體驗(yàn)式消費(fèi)場景，集客能力強(qiáng)，備受購物中心招商青睞，成為線下商業(yè)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的集中體現(xiàn)之一，取得了不錯的成績。

日本 蔦屋書店：地域差異 千店千面

同樣逆勢擴(kuò)張的日本蔦屋書店，它不是同一運(yùn)營模式的簡單復(fù)制，而是結(jié)合地域差異，進(jìn)行改造升級，實(shí)現(xiàn)千店千面，打造以書為核心的復(fù)合式文化生活空間。與其說蔦屋書店出售的是書籍，不如說售賣的是一種以圖書體驗(yàn)為核心、以“影音+咖啡+餐飲+文創(chuàng)”等為場景的生活方式。

英國 馬莎百貨：自有品牌戰(zhàn)略

英國著名的連鎖零售公司馬莎百貨其成功經(jīng)驗(yàn)主要?dú)w功于多樣化的自有品牌戰(zhàn)略。自有品牌使馬莎保持了鮮明的經(jīng)營特色，其自有品牌商品涵蓋健康食品、有機(jī)食品、兒童用品和家具工藝品，家具工藝品是做得最成功的，以每年30%的比率增長。?