眼鏡零售業(yè)進(jìn)入焦慮時代，如何攻守有道

策劃、執(zhí)行/本刊編輯部

從2017年開始，從阿里到京東，再到各類品牌連鎖終端，幾乎無一不談新零售，時至今日，新零售到底是什么？似乎現(xiàn)階段還沒有誰能完美地解讀。但有一點，是所有人的共識，即新零售是大勢所趨，但這背后隱藏著多少傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對未來的焦慮呢？

作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的眼鏡零售行業(yè)近幾年來，從原本的閉塞轉(zhuǎn)向“開放”，不僅涌現(xiàn)了多種經(jīng)營模式的并存共生，而且還受到了資本的青睞。原本各據(jù)一方的眼鏡零售企業(yè)經(jīng)營者們，開始頻頻出動，明里暗里地尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良策。

于是，從“傳統(tǒng)眼鏡零售店如何轉(zhuǎn)型升級視光中心”“眼鏡行業(yè)如何打造O2O、B2C平臺”到“眼鏡零售智慧門店系統(tǒng)的運(yùn)用”再到“眼鏡行業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新零售”，眼鏡零售行業(yè)的經(jīng)營者們被這一個接一個的熱點弄得應(yīng)接不暇、眼花繚亂。

以視光中心為代表的專業(yè)性是未來眼鏡零售行業(yè)的發(fā)展趨勢？一時間，視光中心遍地開花；

要抓住年輕消費(fèi)者，重視購物環(huán)境和產(chǎn)品的陳列，做快時尚店？于是，一大批頂著炫酷名字的快時尚眼鏡店開在商場里可以與服裝飾品店媲美；

新零售時代，線上線下融合是關(guān)鍵？那就入駐線上平臺搞引流，做O2O……

在這種焦慮甚至惶惶不可終日的情緒驅(qū)動下，一些眼鏡企業(yè)跟風(fēng)嘗試了很多模式，但真正取得成效的卻少之又少，甚至有的是落荒而逃。事實上，在大健康時代，眼鏡行業(yè)解決焦慮的良藥不是盲目跟風(fēng)，守住專業(yè)本質(zhì)，提升專業(yè)價值才是在市場大戰(zhàn)中的攻守之道。