強化鐵路企業(yè)政工管理構(gòu)建和諧企業(yè)

張雙喜

(同煤集團(tuán)塔山鐵路公司，山西 大同 037003)

同煤集團(tuán)塔山鐵路分公司一直都非常重視政工管理工作，2016年1月29日塔山鐵路分公司召開了政工(擴(kuò)大)會議，總結(jié)了上一年政工工作歷程，并傳達(dá)了同煤集團(tuán)公司的政工(擴(kuò)大)例會精神，對進(jìn)一步強化塔山鐵路分公司內(nèi)部政工管理提出了要求。通過了解企業(yè)發(fā)展情況，探索新的管理方式對現(xiàn)有的政工管理工作進(jìn)行全面完善，不止可以促進(jìn)企業(yè)政工管理質(zhì)量上升，也可以增加企業(yè)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

一、鐵路企業(yè)政工管理現(xiàn)狀

(一)政工管理組織結(jié)構(gòu)不完善

目前大多數(shù)鐵路企業(yè)還沒有單獨的政工部門，大部分鐵路企業(yè)的政工管理人員都綜合分布在企業(yè)的各個行政管理部門，這就導(dǎo)致員工在開展政工管理工作的過程中帶上了兼職的性質(zhì)，再加上鐵路企業(yè)行政工作的復(fù)雜性也過多地消耗了員工的工作精力，過多其他事項的干擾很容易影響員工進(jìn)行政工管理工作的效率，從而制約了政工管理的順利展開。

(二)鐵路企業(yè)政工管理觀念不先進(jìn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鐵路企業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化，因此鐵路企業(yè)的競爭力增強于企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的作用。此外隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)鐵路企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為了順應(yīng)時代的潮流也發(fā)生了變革，但是相關(guān)鐵路企業(yè)并沒有對政工管理工作進(jìn)行相應(yīng)的整改，導(dǎo)致其無論是管理理念還是管理方式都比較落后，政工管理工作與鐵路企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)對接失衡，也是目前鐵路企業(yè)政工管理不易開展的重要因素。

(三)企業(yè)人員綜合政工管理素質(zhì)不高

鐵路企業(yè)的綜合素質(zhì)集中體現(xiàn)在政工管理的水平，只有相關(guān)政工管理人員的綜合素質(zhì)、管理觀念、知識架構(gòu)都維持在一定的高度，才能使政工管理人員能夠更好地服務(wù)于鐵路企業(yè)，而目前我國的鐵路企業(yè)政工管理人員普遍素質(zhì)不高，再加上企業(yè)對政工管理工作不夠重視，導(dǎo)致政工管理工作人才培養(yǎng)力度不夠，其政治工作管理人員也不能夠及時更新政工管理理念，從而阻礙了鐵路企業(yè)的政工管理順利發(fā)展。

二、強化鐵路企業(yè)政工管理

(一)完善企業(yè)政工管理機(jī)制

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，為了企業(yè)政工管理工作的順利開展，鐵路企業(yè)應(yīng)該在完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的同時改進(jìn)政工管理機(jī)制。首先應(yīng)該吸收以往政工管理機(jī)制優(yōu)點，考察企業(yè)發(fā)展實際情況，采取政工管理員工的優(yōu)秀建議，構(gòu)建一個新的符合時代要求的政工管理機(jī)制。例如同煤集團(tuán)塔山鐵路分公司每年會召開政工會議，總結(jié)以往政工工作經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)今發(fā)展形勢，不斷的改善自身政工管理機(jī)制。只有一個完整的政工管理機(jī)制才可以有效提升內(nèi)部員工的政治思想，從而促使其在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，鐵路企業(yè)也應(yīng)該改進(jìn)政工管理的激勵機(jī)制，增加政工管理工作人員的工作積極性，從而促使企業(yè)更加良好的發(fā)展。

(二)轉(zhuǎn)變企業(yè)政工管理理念

為了促進(jìn)鐵路企業(yè)政工管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的政工管理理念，加強政工管理工作重要性的宣傳力度，使更多的政工管理人員認(rèn)識到政工管理的重要性，如政工管理人員可以通過與企業(yè)內(nèi)部的員工之間保持良好的溝通，同時綜合企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的建議，確立正確的政工管理組織目標(biāo)，對整體鐵路企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行全面分析，然后根據(jù)實際發(fā)展情況提出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改善的良好建議，促使企業(yè)探索出更加有效的經(jīng)營管理方案，進(jìn)一步推動企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

(三)培養(yǎng)企業(yè)政工管理人才

政工管理工作人員的綜合素質(zhì)是鐵路企業(yè)政工工作的重要保障，因此，企業(yè)應(yīng)該增加專業(yè)政工管理人才的培訓(xùn)力度，同時建立審核保證制度，系統(tǒng)地制定政工管理人員的培訓(xùn)方案，然后根據(jù)培訓(xùn)計劃，制定相應(yīng)的時間進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)考核，對于考核成績優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于考核成績稍差的員工加大培訓(xùn)力度，通過系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制促使企業(yè)內(nèi)部政工管理人才素質(zhì)逐步提升，也為政工管理人員的發(fā)展構(gòu)建了一個優(yōu)質(zhì)寬松的環(huán)境，可以吸引更多外來優(yōu)秀政工管理人才加入，從而促使企業(yè)政工管理人員在質(zhì)量和數(shù)量上全面提升。

三、總結(jié)

總而言之，鐵路企業(yè)內(nèi)部員工的精神狀態(tài)、工作積極性都受到了政工管理的影響。針對現(xiàn)階段鐵路企業(yè)在政工管理工作中出現(xiàn)的問題，鐵路企業(yè)應(yīng)該加強對政工管理的重視，根據(jù)實際發(fā)展情況對政工管理工作進(jìn)行改革，建立健全政工管理工作機(jī)制，增加政工管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，全面提升企業(yè)政工管理質(zhì)量。有效的政工管理也可以增加員工工作積極性，促使其在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

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