銳聲音

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平和對外開放程度的提高，國家鼓勵和提倡中國企業(yè)走出去，既然外國品牌商能將眼鏡店開到中國，那么中國眼鏡同仁能否將眼鏡店開到外國呢？

一直以來，中國都是以眼鏡產(chǎn)品輸出大國和消費大國的形象出現(xiàn)，如果有品牌商能夠走出去，在國外開設(shè)眼鏡店，發(fā)出屬于中國的聲音，這本身是一件好事。既然GENTLE MONSTER這樣的品牌能夠從韓國火到全球，那中國也應(yīng)該有屬于自己的“GENTLE MONSTER”，這只是時間早晚問題。

——臺灣某品牌主理人 Tracy

中國企業(yè)做生意有自己的方式和慣例，其中有一些在國外是行不通的。想要走出國門的中國眼鏡企業(yè)，一定要對海外的市場和慣例有所了解，并一定要注意法律政策的風(fēng)險，總而言之，“避風(fēng)險”和“想清楚”是很重要的。

——深圳眼鏡商 強東

把眼鏡店開到國外去，這個想法不錯，但是具體到實際運作，確實存在很大難度，以歐美等國家和地區(qū)而論，其嚴格規(guī)范的視光師職業(yè)資格體系和視光診所高標準的資質(zhì)門檻，對于國內(nèi)眼鏡同行都是難以逾越的“坎”，所以，到國外開店，目前還不是合適的時機。

——國內(nèi)眼鏡連鎖店經(jīng)理 悠悠蒼天

國內(nèi)眼鏡品牌商要到國外開店，從理論上講并非不可行，但問題在于中國眼鏡企業(yè)老板是否有這樣的主觀動因和市場驅(qū)動力。盡管中國目前已經(jīng)是眼鏡制造大國，但主要局限于中低端產(chǎn)品，是靠人口紅利掙錢的國家，而且這種優(yōu)勢也已經(jīng)逐漸被東南亞以及非洲等國家和地區(qū)慢慢消化掉。中國的本土眼鏡品牌多數(shù)停留在較低層次，到國外開設(shè)品牌店，以如此微弱的競爭力，很難想象能占據(jù)市場先機。

——華北地區(qū)某眼鏡店老板 W illson

目前國內(nèi)大多數(shù)眼鏡連鎖企業(yè)業(yè)績的好壞主要依賴人，而非先進的制度和管理體制，因而跨省經(jīng)營獲得成功的案例都不太多見，更遑論跨國經(jīng)營！只能作為一種長期的愿景！

——四川浙文眼鏡總經(jīng)理 胡立國

將眼鏡店開到國外，并非不可能。同時，也不可一概而論，但前提是必須徹底改變以前扎根國內(nèi)的經(jīng)營模式，否則，必定遭遇“水土不服”。

——廣州眼鏡直通車董事長 司徒尚炎

由于國內(nèi)市場成本上升、生意難做、利潤攤薄，必然促使一部分經(jīng)營者（主要是生于市場經(jīng)濟新時代的第三代年輕人）將目光轉(zhuǎn)向國外，去開拓未經(jīng)深度開發(fā)的一些后進地區(qū)（譬如非洲等），這是可以預(yù)期的一種趨勢。

——重慶北碚中光眼鏡銷售經(jīng)理 龍偉