企業(yè)財務內(nèi)控制度建立的必要性

王鳳姣

摘要：當前市場競爭日益激烈，企業(yè)要在市場經(jīng)濟環(huán)境下生存，必須不斷提高自身實力，建立并實施一套高效、統(tǒng)一的財務內(nèi)控制度。完善的內(nèi)控制度能夠提升企業(yè)的風險防范能力，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，使企業(yè)在競爭激烈的市場的環(huán)境中，一直保持優(yōu)勢地位。本文通過理解企業(yè)財務內(nèi)控制度的概念，指出了建立企業(yè)財務內(nèi)控制度的必要性，提出了完善企業(yè)財務內(nèi)控制度的建立策略。

關鍵詞：財務內(nèi)控；必要性；策略

一、企業(yè)財務內(nèi)控制度的概述

企業(yè)財務內(nèi)控制度是指財務部門依據(jù)國家相關的條例和制度，運用特定的方法、程序和措施，對企業(yè)的財務活動進行規(guī)范，保證企業(yè)優(yōu)化資源綜合配置，增值和保值企業(yè)固定資產(chǎn)，確保完成企業(yè)制定的財務計劃和經(jīng)營目標，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)對財務管理的要求越來越高，財務管理水平的高低是在一定層度上反應了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，從而加大了財務內(nèi)控制度的需求。

二、建立企業(yè)財務內(nèi)控制度的必要性

（一）能夠增強企業(yè)綜合競爭力

企業(yè)財務內(nèi)控制度的建設必須要具有合法性、整體性、針對性、一貫性、適應性、經(jīng)濟性、成本效益性等七大原則，它的建立能夠提高資產(chǎn)周轉率，使企業(yè)資源得到合理配置，保障企業(yè)生產(chǎn)的有序化，提高企業(yè)競爭力，最終確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。企業(yè)的財務內(nèi)控制度是在企業(yè)在不斷摸索和實踐中總結出來的，它一定要與時俱進，滿足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在競爭激烈的市場的環(huán)境中，一直保持優(yōu)勢地位。

（二）能夠有效降低企業(yè)運營風險

企業(yè)財務內(nèi)控管理從總體上講，它屬于企業(yè)經(jīng)營管理的一種手段，具體方法包括：制度控制法、預算控制法等，只要是與企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)濟利益密切相關的，都必須強化和約束財務活動的規(guī)范性。一方面使之確保企業(yè)財產(chǎn)和資源的安全完整，另一方面能夠有效規(guī)避財務風險和產(chǎn)生資產(chǎn)浪費，提高資金的利用率，完善財務結構。財務內(nèi)控制度有效地把財務管理和內(nèi)部控制有機的結合起來，控制是管理的核心，管理是控制的基礎，二者相輔相成、互為支撐，最大程度地幫助企業(yè)實現(xiàn)了利潤的最大化，同時也促進了企業(yè)的發(fā)展。

（三）確保企業(yè)實現(xiàn)計劃目標

企業(yè)在年初會依據(jù)歷年的經(jīng)營數(shù)據(jù)和各項財務指標進行經(jīng)營規(guī)劃，財務內(nèi)控制度是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃的有力保證，它能夠隨時監(jiān)督和調(diào)節(jié)經(jīng)營過程中的執(zhí)行情況，防止執(zhí)行中出現(xiàn)偏差和不足。當前的市場環(huán)境復雜、多變，而企業(yè)的經(jīng)營計劃又很難做到完美無缺，難免會出現(xiàn)一些不足或存在漏洞，如果不能及時糾正或發(fā)現(xiàn)，將直接影響企業(yè)的利潤。如果企業(yè)能夠建立完善的財務內(nèi)控制度，就可以通過監(jiān)督和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中及時發(fā)現(xiàn)問題，并加以調(diào)整，確保企業(yè)順利完成制定的經(jīng)營計劃目標。加強企業(yè)財務內(nèi)部控制，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要保證。

三、構建企業(yè)財務內(nèi)部控制制度應遵循的原則

（一）合法合規(guī)原則

財務工作存在于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，它對企業(yè)經(jīng)營活動的影響也非常大，所以財務工作必須建立在《會計法》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等法律法規(guī)基礎上。企業(yè)的經(jīng)濟活動必須是在法律允許的范圍內(nèi)，按照企業(yè)制定的財務內(nèi)控制度，合法合規(guī)的生產(chǎn)運行。

（二）整體性原則

財務內(nèi)部控制服務于企業(yè)的經(jīng)濟活動管理，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動要受財務內(nèi)部控制的約束。企業(yè)要明確財務內(nèi)控制度的權威性、范圍，任何員工都不能夠超出內(nèi)控制度規(guī)定的范圍。另外企業(yè)還要將所有與財務工作相關的經(jīng)濟活動納入內(nèi)控的監(jiān)督體系，由其是風險高發(fā)的關鍵控制點，必須全面地落實監(jiān)督反饋環(huán)節(jié)。

（三）一貫性原則

企業(yè)的財務內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性，不能修訂隨意性，否則企業(yè)職工就不能有效的貫徹執(zhí)行企業(yè)財務內(nèi)控制度。同時企業(yè)在執(zhí)行新的制度時，往往存在新舊制度的過渡執(zhí)行階段，因此在制定企業(yè)財務內(nèi)控制度時，要力求制度盡可能連續(xù)性，保證企業(yè)財務工作的嚴肅性。

（四）成本效益原則

成本效益是企業(yè)經(jīng)營的根本，財務內(nèi)控制度應當權衡成本與效率，盡可能地在可控的低成本范圍內(nèi)實現(xiàn)利潤的最大化。依據(jù)這一原則，如果企業(yè)花費的資金成本、時間成本和機會成本較高，達到了相關控制成本的高點，企業(yè)就需要謹慎決策，甚至選擇放棄。

四、完善企業(yè)財務內(nèi)控制度建立策略

（一）強化企業(yè)財務內(nèi)控制度的建設，提高企業(yè)創(chuàng)新理念

企業(yè)財務內(nèi)控制度的建設需要領導層的重視和認可，只有領導層從根本上認識到了財務內(nèi)部控制的重要性和所產(chǎn)生的價值，才會從思想上徹底的轉變，進而積極構建和實施相關的財務內(nèi)部控制制度。首先，企業(yè)要加強內(nèi)控制度的宣貫，將制度深入到企業(yè)的各個部門，使企業(yè)上上下下都能夠深刻認識到內(nèi)控管理的重要性，營造內(nèi)控管理新環(huán)境。同時還要簡化內(nèi)控制度的操作流程，方便企業(yè)各部門進行操作實施。其次，企業(yè)要加強提升財務管理人員素質的力度，以全面提升企業(yè)的財務管理工作。最后，企業(yè)要逐步推行財務辦公的現(xiàn)代化，合理運用互聯(lián)網(wǎng)搭建財務管理電子平臺，確保企業(yè)各部門之間信息的準確溝通，從而提升了員工的工作效率和經(jīng)營管理的效率。

（二）優(yōu)化財務管理機構，健全內(nèi)部監(jiān)督機制和內(nèi)部審計

內(nèi)控制度的有效發(fā)揮離不開財務部門的服務與支持，企業(yè)要依據(jù)自身的特點和發(fā)展目標，制定針對性的財務評價體系，詳細分解各部門和崗位的職責，明確崗位之間的職責和權限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制，來保證企業(yè)的資源優(yōu)化和利潤的增長。隨著企業(yè)創(chuàng)新意識的增強，財務管理機構也要與時俱進，要不斷地向成熟的企業(yè)學習，取長補短，及時總結。同時為了內(nèi)控制度的有效落實，企業(yè)還要加快內(nèi)審制度和內(nèi)部監(jiān)督制度的建設，增設獎懲措施，樹立內(nèi)控制度的執(zhí)行力和威信力，從而確保制度落實的有效性，降低經(jīng)營風險的產(chǎn)生。

（三）構筑企業(yè)財務內(nèi)控風控管理體系

在企業(yè)財務內(nèi)控管理體系中，風險評估體系是至關重要的一個環(huán)節(jié)。它需要企業(yè)在開展內(nèi)控的同時，提升財務管理水平，規(guī)范財務流程，確保財務資料的真實、完整，幫助企業(yè)提高經(jīng)營效率，保證資產(chǎn)的保值和增值。風險評估體系可以根據(jù)當時的市場環(huán)境，通過準確、高效的財務信息，正確辨斷和評估企業(yè)的風險指標，并及時加以糾正和調(diào)整，排除企業(yè)存在的風險隱患，盡可能地將企業(yè)的風險和損失降到最低。例如投資風險、存貨跌價風險等，這些都要針對控制點采取防范措施。比如采用計提投資或存貨跌價準備，針對資產(chǎn)采用加速折舊等方法。同時，內(nèi)控管理的風險評估體系還能夠為企業(yè)的經(jīng)營提供積極的導向指引，幫助企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中，辨清風險和機遇，確保企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。

（四）踐行全面預算管理，對重點成本精細化管理

全面預算管理有利于企業(yè)的轉型升級和提升企業(yè)的經(jīng)營質量。企業(yè)預算從年初編制-到中期調(diào)整-再到年末考核，需要采取每周監(jiān)督、每月通報和每季匯總報告等常態(tài)化方法跟進，做到全方位的跟蹤與監(jiān)控，分析實際成本費用與預算成本費用之間的差異，找出原因并提出整改措施和方案。有了全面的預算，企業(yè)還需要成本管理精細化，企業(yè)可根據(jù)預算方面的財務內(nèi)部控制制度讓各部門都參與到成本預算的編制，進而參與到企業(yè)的成本管理。通過事前、事中、事后等三個階段對產(chǎn)品從原料采購到生產(chǎn)再到售出進行全方面、各環(huán)節(jié)的成本精細控制，采購階段運用市場詢價、比價實現(xiàn)低成本采購；生產(chǎn)過程中通過改善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，同時大力推行創(chuàng)新生產(chǎn)工藝以降低成本；企業(yè)結合各部門的管理職責實行成本管理責任制，以達到“人人參與”成本控制，“個個追求”成本效益的管理方式，進而提高了企業(yè)的競爭力。

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（作者單位：大連遼南船廠）endprint