“不開電視”的新聞聯(lián)想

時代的變遷，有兩個“小窗”最能看出端倪：門廳和客廳。準確地說，亂糟糟的門廳、冷清清的客廳?！罢弑砻骶W(wǎng)購發(fā)達，后者顯示電視蕭條。

最近，一條新聞刷屏了：南外學(xué)霸家里十幾年不開電視。點開看看，完整的事實是，學(xué)霸媽媽為了女兒的學(xué)習(xí)，十多年來，不只是不開電視，還自主放棄了單位旅游以及所有的同學(xué)、同事聚會……報社同行“不懷好意”地單獨拎出一個“不開電視”，可能是覺得這個角度更有痛點。當然，即使這個角度，也還是可以看出曾經(jīng)的電視如同今日之手機，是有著難以抵抗的魔力的。

“不看電視”早已不是新聞。大約十年前，在某些文化人集聚的論壇，常?？梢月牭絺€別精英人物的“開門見山”：不看電視好多年了。不看電視，不僅是文化人的自我覺醒或者標榜，也是不少普通居民自覺的選擇。朋友從事家裝業(yè)，近年來他接手的多例家裝業(yè)務(wù)，主人都未給電視機在客廳預(yù)留機位。事實上，不只有孩子讀書的家庭不開電視，越來越多的家庭里，電視的聲音都消失了，代之而起的是小屏（手機），中屏（電腦）也開始受到程度不同的冷落。

好多人不開電視了，電視該怎么辦？電視臺每年都有一次務(wù)虛會。說是“務(wù)虛”，也越來越靠實了。二三線衛(wèi)視“大多數(shù)收視已經(jīng)為零”，省級地面頻道“上不頂天，下不接地”，日子更是一年難過一年，能不實在一點嗎？

務(wù)虛會上的話題個個“擲地有聲”：一說，不要遍地開花，握緊拳頭，做出一檔節(jié)目，叫好又叫座，吸引廣告客戶，吸引觀眾回到客廳；一說，傳統(tǒng)媒體的傳播手段、載體落后，難以起死回生，應(yīng)當在新媒體上發(fā)力，節(jié)目要融媒體傳播；一說，關(guān)鍵是要有團隊，現(xiàn)在人手不少，但是隊伍嚴重老化，能干活的不多，要想辦法引進90后人才。

這些說法，每一句拎出來都是硬道理，是靠譜接地的大實話，而具體到省級地面頻道乃至二三線衛(wèi)視頻道，卻又困難重重。

——新媒體時代，受眾選擇多元，注意力分散，常規(guī)節(jié)目已經(jīng)難以吸引到人。而叫好叫座的現(xiàn)象級節(jié)目大都是大投入、大制作，幾個地面頻道“玩”得起？即使硬撐苦扛，能有正比產(chǎn)出？能吸引觀眾回到客廳的，一定是內(nèi)容，而內(nèi)容的獨特、新穎、深度，幾個地面頻道有實力、有資源？

——當下，新媒體資訊來勢洶洶，獨大天下，傳統(tǒng)媒體有技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，確實不該袖手旁觀，而傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在“做”出來的新媒體，往往不過是節(jié)目的文字稿本，多敲了幾下回車鍵，多貼了一些圖片。即使原創(chuàng)的帖子，也都要層層審定。而主管者多半是移動互聯(lián)網(wǎng)的“難民”，是50后60后。這樣的新媒體產(chǎn)品，還能有傳播力、影響力？事實上，那些熱點公眾號，有幾個賬號主體是傳統(tǒng)媒體？運營者好多是傳統(tǒng)媒體的人，卻是跳出或逃離傳統(tǒng)媒體的人。

——傳統(tǒng)的管理方式、薪酬體系，能給一流人才騰出發(fā)展空間嗎？多年如一日的考核評價手段，傳統(tǒng)媒體常常只能淪為一流人才的集訓(xùn)地、起跑點，他們練個手熟，就用腳投票，選擇“東南飛”。工資水準、管理水平大致決定了吸納人才的層次，一般總是“門當戶對”的。更深的體制積弊是，好的留不住，孬的開不掉。

所以，避開或無視管理體制的背景或現(xiàn)狀，奢談節(jié)目創(chuàng)新，是沒有意義的空氣振動。一切討論傳統(tǒng)媒體生存與發(fā)展的話題，都必須腳踏實地，必須回到原點，回到現(xiàn)有體制的框架內(nèi)。

事實上，“體制內(nèi)”也不全是鐵板一塊，體制內(nèi)有著豐富可開發(fā)的資源，傳統(tǒng)媒體在體制內(nèi)依然有得天獨厚的優(yōu)勢，而媒體的社會合作、線下活動也面對諸多體制內(nèi)訴求，媒體人當下一個方向的努力就是怎么讓“優(yōu)勢”“訴求”變現(xiàn)。所以，在體制內(nèi)的同行高談闊論“擁抱新媒體”“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”的時候，我還是提醒一句：假如我們平臺不能突破體制的約束，還是擁抱“體制內(nèi)”，更靠譜。

周云龍，年近半百，電視老人。人很普通，話不普通；口音特重，分量不重。戀舊戀自己，偏愛新媒體。