EPC工程總承包項(xiàng)目成本控制策略分析

孫藝

摘 要：近些年來(lái)，我國(guó)在大力推廣EPC工程總承包模式，并將此大規(guī)模運(yùn)用在很多的大型建設(shè)項(xiàng)目中。但是在EPC工程總承包模式下，總承包方的管理會(huì)比較難，特別體現(xiàn)在項(xiàng)目成本控制方面。一旦沒有合理管理，項(xiàng)目成本就容易增加，從而減少項(xiàng)目收益。所以，總承包方為獲得更高的、合理的項(xiàng)目收益，必須考慮加強(qiáng)對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的成本控制。本文將從目前我國(guó)EPC工程總承包項(xiàng)目成本控制中的不足入手，分析并提出EPC工程總承包項(xiàng)目的成本控制策略的建議，以此來(lái)提高項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞：EPC工程；總承包項(xiàng)目；成本控制

EPC工程總承包概況

EPC，即Engineering Procurement Construction，指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，依照合同要求中的條款對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段實(shí)施全程的工程承包，最后向業(yè)主提交完成驗(yàn)收且合格的建設(shè)工程。并且要對(duì)承包工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及費(fèi)用負(fù)責(zé)。

EPC工程總承包模式具有以下的一些特點(diǎn)：

強(qiáng)化工程項(xiàng)目的實(shí)施方案在實(shí)施過程中的指導(dǎo)功能。這種強(qiáng)化能力既有利于工程建設(shè)的進(jìn)程，也會(huì)在建設(shè)進(jìn)程中不斷發(fā)現(xiàn)及改正問題，最終使設(shè)計(jì)方案更合理科學(xué)。

可以將實(shí)施過程中各個(gè)流程相互之間的矛盾暴露出來(lái)，將其改之，由此確保了施工進(jìn)度。對(duì)于工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段，三者之間如果有矛盾，EPC模式可以將之合理有效地緩解，以優(yōu)化它們之間的流程銜接。

責(zé)權(quán)制度明確。由于EPC模式的總承包人及企業(yè)對(duì)建設(shè)的整個(gè)過程負(fù)責(zé)，也就是對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及費(fèi)用全權(quán)負(fù)責(zé)?？偠灾?，總承包人或承包公司是這個(gè)承包項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人。

風(fēng)險(xiǎn)增加。總承包人是承包項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，那么業(yè)主就沒有必要參與到這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際管理工作中。所以，工程中存在的隱形潛在風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)全部由承包人或承包企業(yè)承擔(dān)。另外，總承包企業(yè)邊界的擴(kuò)大會(huì)讓內(nèi)部管理變得更難。整個(gè)項(xiàng)目的利益相關(guān)參與者很多，利益相互交錯(cuò)，可能會(huì)造成實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中超過預(yù)計(jì)成本。

目前我國(guó)EPC工程總承包成本控制存在的問題

首先，EPC項(xiàng)目中施工建設(shè)工作人員成本意識(shí)較弱。要做好成本控制，樹立成本控制意識(shí)很重要。除了管理人員，實(shí)施過程中每一位參與到項(xiàng)目中的工作人員都應(yīng)該具有成本控制意識(shí)。如果僅僅管理人員有這個(gè)意識(shí)，大家都只在乎自己的利益，從而忽視工程建設(shè)成本控制的嚴(yán)格要求，盲目支出，就會(huì)讓工程實(shí)施中存在很多的成本控制和工程質(zhì)量隱患。

其次，責(zé)任成本管理形式感強(qiáng)。由于項(xiàng)目成本管理涉及成本控制體系的各個(gè)方面，因此成本控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。我們應(yīng)當(dāng)遵從事前、事中、事后三大控制原則來(lái)完成企業(yè)EPC項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制，并且建立完善的成本控制監(jiān)督體系，指導(dǎo)開展承包項(xiàng)目的成本采購(gòu)。

最后，采購(gòu)成本管理體系不完善。雖然EPC模式在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用越來(lái)越多，但是在實(shí)際應(yīng)用過程中，項(xiàng)目的成本管理體系還不完善，項(xiàng)目成本控制的合理性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性還是不高，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施管理中的實(shí)際成本估算還是很困難。

EPC工程總承包成本控制策略

首先，加強(qiáng)部門之間的交流及項(xiàng)目工作人員成本控制意識(shí)。在EPC項(xiàng)目成本控制過程中，會(huì)涉及各個(gè)部門的各個(gè)成員，企業(yè)的工作人員之間應(yīng)及時(shí)溝通，了解項(xiàng)目的質(zhì)量要求，在成本控制上，既做到不浪費(fèi)，也能夠保證項(xiàng)目的最終質(zhì)量。比如，在原料采購(gòu)中，采購(gòu)人員要多與設(shè)計(jì)人員溝通，了解項(xiàng)目施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而為采購(gòu)原材料做出準(zhǔn)確的選擇。加強(qiáng)部門之間的交流，加強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)，可以在設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)采購(gòu)等流程中幫企業(yè)節(jié)約資產(chǎn)以及增大企業(yè)的發(fā)展效益。

其次，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。關(guān)于降低施工成本，技術(shù)因素是其中一個(gè)重要的方面。專業(yè)的實(shí)施技術(shù)能夠在很大程度上提高實(shí)施效率，減少錯(cuò)誤，并確保質(zhì)量。由此可以看出，提高技術(shù)水平也能為成本控制做出貢獻(xiàn)。所以，我們要不斷引進(jìn)及推廣新型專業(yè)技術(shù)，在引進(jìn)新技術(shù)的同時(shí)，也要不斷優(yōu)化實(shí)施方案，在引進(jìn)新型技術(shù)的過程中做出比較，選擇最優(yōu)的方案，從而使實(shí)施方案可以更加合理科學(xué)，使總承包人和承包公司得到更大的利益。

最后，完善企業(yè)采購(gòu)成本控制制度。在項(xiàng)目實(shí)施工程中，對(duì)于施工原料的選擇，應(yīng)該先由采購(gòu)部門進(jìn)行詢價(jià)，從而做出比較和評(píng)價(jià)，然后通過競(jìng)標(biāo)來(lái)選擇原材料供應(yīng)商，以此來(lái)進(jìn)行成本控制，降低管理成本。在完成項(xiàng)目實(shí)施后，對(duì)項(xiàng)目的采購(gòu)進(jìn)行綜合分析與判斷，指出工作缺陷，進(jìn)而才能做出更加完善的采購(gòu)成本控制制度。

結(jié)語(yǔ)

EPC工程總承包模式適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變，也讓我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)可以更快地發(fā)展。在工程實(shí)施中需兼顧全局，制定合理科學(xué)的采購(gòu)成本控制制度及控制管理體系。工作人員要樹立成本控制意識(shí)以及嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)流程成本的控制和審查，從而不斷完善成本控制管理，把項(xiàng)目資金運(yùn)用到實(shí)處，完全發(fā)揮出用處。

（作者單位：中國(guó)石油技術(shù)開發(fā)有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]王洪光.EPC工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制策略分析[J].建筑知識(shí)，2017，37（12）.

[2]趙妍.試析基于BIM的EPC項(xiàng)目成本控制策略[J].科技展望，2015，25（35）.

[3]柯運(yùn)生.EPC模式下項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（04）.

[4]唐天.EPC工程總承包項(xiàng)目中采購(gòu)成本控制方法[J].江西建材，2014（22）.

[5]袁紅.關(guān)于EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及成本控制策略探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2014（06）.