建筑裝飾行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

陳瑞鋒

摘 要：隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都在逐漸增大，要想更好地立足于社會，保證自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提升自身經(jīng)濟(jì)效益是非常有必要的。建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展非常迅速，這與人們生活水平的提升有直接的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)自身競爭力的有效途徑，但是很多企業(yè)并沒有意識到財(cái)務(wù)管理的重要性。本文主要對建筑裝飾行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；解決對策

財(cái)務(wù)管理的重要性

建筑裝飾行業(yè)是建筑行業(yè)的重要分支，因此建筑行業(yè)的發(fā)展會帶動建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，這在城市化進(jìn)程加快的背景下更為突出。在當(dāng)前社會中，大量的建筑裝飾企業(yè)興起，加上大量國際建筑裝飾企業(yè)的涌入，在豐富建筑行業(yè)裝飾風(fēng)格的同時(shí)也加劇了市場的競爭，且很多小的裝飾企業(yè)在業(yè)務(wù)管理以及裝飾技術(shù)上還存在著問題，導(dǎo)致了裝飾行業(yè)秩序混亂。以成本管理為例子，很多小的建筑裝飾企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有重視成本管理，認(rèn)為有收益就能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)值高、效益低的狀況出現(xiàn)。因此，怎樣在激烈的市場競爭中得到發(fā)展是目前建筑裝飾行業(yè)應(yīng)該積極探討的話題，只有做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、保證效益的提升，才能為建筑裝飾企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建筑裝飾行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理意識淡薄，財(cái)務(wù)制度不完善

如果一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問題，那么肯定與企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識和財(cái)務(wù)制度有關(guān)。在激烈的市場競爭中，很多裝飾企業(yè)把重心放到了招攬生意上面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，這是財(cái)務(wù)管理意識淡薄的重要體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄會影響企業(yè)的正常發(fā)展，特別是當(dāng)企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，財(cái)務(wù)部門若無法果斷地采取正確的補(bǔ)救措施，就會嚴(yán)重影響企業(yè)在市場中的立足。另外，財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，但很多建筑裝飾企業(yè)忽視了這一點(diǎn)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中將會計(jì)和出納混為一體，一旦財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)得不到明確，財(cái)務(wù)工作的開展便會非?；靵y，無法做到有章可循，且就算有的企業(yè)制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，但是具體的實(shí)施受到各方面的影響，制度的約束力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度的有效性得不到突出。

財(cái)務(wù)控制能力低下

在當(dāng)前的社會中，建筑裝飾行業(yè)的競爭非常激烈，很多企業(yè)會采取各種手段提升自己的知名度，其中利用商業(yè)信用促銷是使用得最多的手段，但很多企業(yè)自身的收賬管理水平不高，社會中也沒有對應(yīng)的責(zé)任部門來組織和落實(shí)收賬政策以及信用條件和信用標(biāo)準(zhǔn)。長時(shí)間處于這樣的狀況中，裝飾企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，成本管理是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，特別是對于建筑這種材料消耗得比較快的行業(yè)來說，事前的成本控制是非常有必要的。然而，很多裝飾企業(yè)忽視了這一工作的開展，企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)和信息反饋等工作都沒有得到落實(shí)，企業(yè)處理緊急財(cái)務(wù)問題的能力比較低下。

完善建筑裝飾行業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念

建筑裝飾企業(yè)要想得到發(fā)展，必須注重自身資本的運(yùn)作，加強(qiáng)與企業(yè)以及投資公司的合作，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)資本的增長，為后期的投資以及運(yùn)作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念主要從兩方面入手：第一，企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資的多元化，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升；第二，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，這在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下是非常有必要的。裝飾企業(yè)應(yīng)該積極預(yù)測經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能帶來的影響，并及時(shí)采取防范措施，最大限度地提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

加強(qiáng)資金管理

提升資金的使用效率以及加強(qiáng)對運(yùn)營資金的管理都是有效的資金管理措施。首先，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)該明確自身的資金情況，將資金的來源和運(yùn)用進(jìn)行有效配合，如當(dāng)資金的流通小于資金來源的時(shí)候，企業(yè)就要合理進(jìn)行分配，不能用流通的資金購買固定資產(chǎn)，以防資金流通出現(xiàn)問題。其次，對資金的收回和支付有預(yù)測的時(shí)間，在有效的時(shí)間內(nèi)對資金進(jìn)行均衡規(guī)劃，做到收支平衡。此外，加強(qiáng)對運(yùn)營資金的管理還體現(xiàn)在很多方面，企業(yè)可以從物資的采購管理入手，這是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的有效保證。為此，企業(yè)首先應(yīng)建立完善的物資管理制度，在物資的采購、領(lǐng)用、銷售等方面進(jìn)行明確的規(guī)范；其次，對建筑裝飾材料的價(jià)格信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立價(jià)格檔案庫，降低采購方面的費(fèi)用，有效控制成本；最后，實(shí)施物資采購績效考核，并將考核進(jìn)行分解，落實(shí)到企業(yè)的各個部門，確保采購工作的公平開展，以提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

建筑裝飾行業(yè)與建筑行業(yè)是緊密聯(lián)系在一起的，在城市化進(jìn)程逐漸加快的背景下，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展有著更廣闊的前景，但與此同時(shí)，建筑裝飾行業(yè)的競爭也非常激烈，這給很多中小型企業(yè)造成了壓力，怎樣在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展是大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)急需考慮的問題。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重心，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理對提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著積極的促進(jìn)作用，企業(yè)應(yīng)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下不遺余力地提升財(cái)務(wù)管理的水平，提高資金的使用效率，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及運(yùn)行。

（作者單位：濮陽市裝修裝飾行業(yè)管理辦公室）

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