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      商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

      2018-01-22 11:35:20劉力墁
      南方企業(yè)家 2018年9期
      關(guān)鍵詞:商貿(mào)企業(yè)識(shí)別防范

      劉力墁

      摘 要:目前,不僅國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了一定的沖擊,經(jīng)濟(jì)環(huán)境也遇到了瓶頸。所以,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在一定程度上受到了影響。與此同時(shí),國(guó)際商貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也遇到了明顯的阻礙,這將導(dǎo)致商貿(mào)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路更加艱難。面對(duì)當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),商貿(mào)企業(yè)要想解決經(jīng)濟(jì)低迷帶來(lái)的不良影響,就必須要建立健全商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系,以便于該類商貿(mào)企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)較大的市場(chǎng)中更好地生存,并且最大限度地提高商貿(mào)企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。本文研究了商貿(mào)企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)控制管理和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門等各種原因而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的問(wèn)題,討論了商貿(mào)企業(yè)針對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)防體系,并且進(jìn)一步優(yōu)化和完善了相關(guān)的企業(yè)管理措施。

      關(guān)鍵詞:商貿(mào)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);識(shí)別;防范

      目前,我國(guó)的商貿(mào)企業(yè)普遍是貸款經(jīng)營(yíng)公司,這就導(dǎo)致了商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不穩(wěn)定性和企業(yè)資源分配的不合理性。但是,追根溯源,商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要還是由于企業(yè)內(nèi)部組織管理不科學(xué),并且企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立健全完善的資金運(yùn)營(yíng)配置規(guī)劃,所以,商貿(mào)企業(yè)只有解決企業(yè)內(nèi)部組織管理的不科學(xué)性問(wèn)題、建立健全完善的資金運(yùn)營(yíng)配置制度、優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,才能有效降低商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

      商貿(mào)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

      商貿(mào)企業(yè)的資金來(lái)源不科學(xué)

      近年來(lái),國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的狀態(tài)使很多商貿(mào)企業(yè)受到了生存與發(fā)展的威脅。然而,目前我國(guó)的商貿(mào)企業(yè)的啟動(dòng)資金大多來(lái)源于貸款,例如銀行貸款。但是,銀行貸款的份額在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)占據(jù)較大時(shí)將會(huì)增大商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō),商貿(mào)企業(yè)的貸款金額比例大于企業(yè)內(nèi)部的自有運(yùn)轉(zhuǎn)金額時(shí)將會(huì)增加商貿(mào)企業(yè)的負(fù)債,一旦國(guó)際經(jīng)濟(jì)再次大幅度地波動(dòng),那么該商貿(mào)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)受到很大的影響,有時(shí)甚至?xí)驗(yàn)闊o(wú)法按期償還銀行貸款而導(dǎo)致該商貿(mào)企業(yè)面臨破產(chǎn)的嚴(yán)峻局面。

      企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理不當(dāng)

      商貿(mào)企業(yè)的流動(dòng)資金管理不適當(dāng)也會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于我國(guó)的商貿(mào)企業(yè),引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有三方面:第一,商貿(mào)企業(yè)為了搶占市場(chǎng),所以在沒(méi)有完全掌握市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的情況下盲目地負(fù)債經(jīng)營(yíng),最終導(dǎo)致企業(yè)受到創(chuàng)傷;第二,商貿(mào)企業(yè)在與供貨商合作時(shí)不能占據(jù)主導(dǎo)地位,供貨商不能按時(shí)、及時(shí)地提供貨物,導(dǎo)致商貿(mào)企業(yè)的預(yù)付款被擱置,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響;第三,商貿(mào)企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就會(huì)大量存貨,然而市場(chǎng)銷售的需求量波動(dòng)很大,所以企業(yè)大量的存貨增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān),比如存貨費(fèi)用等。

      企業(yè)資金流和業(yè)務(wù)流的不匹配

      在我國(guó),很多商貿(mào)企業(yè)的資金流和業(yè)務(wù)流不能完好地配合,比如,負(fù)債投資的業(yè)務(wù)由于缺乏科學(xué)的評(píng)估,使整個(gè)計(jì)劃失敗,導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)缺口而無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。所以,不科學(xué)的資金流和業(yè)務(wù)流將會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),反之,將會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)。

      企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不合理

      引起商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要的原因是企業(yè)內(nèi)部組織因?yàn)槔娑a(chǎn)生分歧,從而影響到對(duì)企業(yè)管理的決策問(wèn)題。企業(yè)管理高層缺乏高尚的職業(yè)道德,在企業(yè)的資金配置、業(yè)務(wù)效率和利益分配等方面只顧自己的利息,這必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的未來(lái)不可觀。

      商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

      商貿(mào)企業(yè)主要是通過(guò)流通商品來(lái)從中獲利。所以,商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是相應(yīng)存在的。但是,不同行業(yè)有著不同特點(diǎn)。對(duì)于商貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō),一是市場(chǎng)需求對(duì)商貿(mào)企業(yè)產(chǎn)生了影響。由于市場(chǎng)需求不穩(wěn)定,商貿(mào)企業(yè)的存貨問(wèn)題和市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)格也會(huì)影響商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展;二是商貿(mào)企業(yè)具有突發(fā)性。時(shí)間在流逝,世界在變化,每一秒鐘的國(guó)際經(jīng)濟(jì)都在不斷變化,因此,商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展也受到國(guó)際的影響而不斷變化,這是不能控制的。

      解決商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

      第一,優(yōu)化和完善商貿(mào)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。只有將負(fù)債經(jīng)營(yíng)比率降低,平衡資金流和業(yè)務(wù)流之間的關(guān)系,才能有利于商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展;第二,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是商貿(mào)企業(yè)發(fā)展必備的素養(yǎng)。從流通的貨物質(zhì)量問(wèn)題到與合作伙伴按時(shí)付款的問(wèn)題,只有誠(chéng)信才是最大的保障,誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志;第三,優(yōu)化商貿(mào)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。提高商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理組織的管理能力和素養(yǎng),只有這樣,企業(yè)才能正常發(fā)展;第四,協(xié)調(diào)好商貿(mào)企業(yè)的資金流動(dòng);第五,建立系統(tǒng)的信息化工程,即將所有風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)合理地進(jìn)行分析和管理應(yīng)用。

      結(jié)語(yǔ)

      隨著社會(huì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,因此,商貿(mào)企業(yè)處理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力也要隨之提高。眾所周知,商貿(mào)企業(yè)主要是通過(guò)流通商品貨物而從中獲得利潤(rùn),這個(gè)過(guò)程中,由于商貿(mào)企業(yè)是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè),所以,商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是其中貫穿全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),各大商貿(mào)紛紛提出各種各樣防范風(fēng)險(xiǎn)的措施,即優(yōu)化和完善商貿(mào)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、管理好企業(yè)內(nèi)部組織以及處理好商貿(mào)企業(yè)的資金流動(dòng),以便很好地控制商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

      (作者單位:四川恒瑞商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司)

      【參考文獻(xiàn)】

      [1]譚志華.我國(guó)制造業(yè)企業(yè)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范體系研究[D].暨南大學(xué),2008.

      [2]任淑霞.我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2006(09).

      [3]許育媛.運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析手段進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)識(shí)別[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2008(05).

      [4]陳雪飛.談我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制的建立[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2009(29).

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